實(shí)施國際化戰略是貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀(guān) 的重要體現

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化，實(shí)施國際化戰略已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。國家電網(wǎng)公司實(shí)施以國際能源合作為主要內容的國際化戰略是學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現，符合國家能源戰略和國際化發(fā)展要求。近年來(lái)，國家電網(wǎng)公司“走出去”戰略取得重大突破，國家電網(wǎng)品牌在全球的影響力得到提升。2008年，國家電網(wǎng)公司已名列全球500強企業(yè)的第24位，位于全球共用事業(yè)公司首位。

　　一是積極開(kāi)展國際能源合作。從2004年開(kāi)始，公司加強了與俄羅斯的電力合作，并與俄統一電力公司啟動(dòng)了三個(gè)項目協(xié)議。2005年開(kāi)展中蒙能源合作，簽署了在蒙古建設煤電項目向中國輸電的前期可行性研究協(xié)議。公司分別與哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、烏克蘭等國有關(guān)公司簽署了合作協(xié)議或意向書(shū)，并開(kāi)展了上合組織成員國聯(lián)網(wǎng)規劃研究。

　　二是海外電網(wǎng)投資項目取得重大突破。2006年，公司啟動(dòng)菲律賓國家電網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)權工作，經(jīng)過(guò)兩年多的努力，在今年1月15日順利運營(yíng)菲律賓國家輸電網(wǎng)。

　　三是國際采購平臺建設取得新進(jìn)展。2006年，國家電網(wǎng)公司開(kāi)始了國際采購平臺建設研究。2008年初，公司黨組決定啟動(dòng)國際采購平臺建設。發(fā)揮公司系統資源優(yōu)勢，帶動(dòng)公司系統研發(fā)、設計、采購、建設和中國電力電工設備走向國際是國際采購平臺建設的主要任務(wù)。2008年，國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司與拉法基集團簽署了敘利亞阿勒頗水泥廠(chǎng)自備電廠(chǎng)項目合同。這是實(shí)現國際公司“走出去”的有益嘗試。今年1月，特高壓實(shí)驗示范工程建成投產(chǎn)，引起了國際有關(guān)方面和電力企業(yè)的高度關(guān)注。國外專(zhuān)家表示愿與國家電網(wǎng)公司深入合作。

　　堅持科學(xué)發(fā)展，加快推進(jìn)國際化戰略實(shí)施

　　2008年，國家電網(wǎng)公司黨組決定組建國際公司。新組建的國際公司決心不辱使命，勇于成為國家電網(wǎng)公司國際化戰略實(shí)施的實(shí)踐者和開(kāi)拓者。

　　一是以國際業(yè)務(wù)為龍頭，實(shí)現多元化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。國際公司堅持以服務(wù)于國家電網(wǎng)建設，服務(wù)于國家電網(wǎng)公司發(fā)展為宗旨，通過(guò)資產(chǎn)整合、企業(yè)合并，深入梳理產(chǎn)業(yè)關(guān)系，優(yōu)化整合，形成合力，成為業(yè)務(wù)定位明確，產(chǎn)權結構簡(jiǎn)單，管理層次分明的一體化公司，加速推動(dòng)國際業(yè)務(wù)開(kāi)展。國際公司定位是國家電網(wǎng)公司“國際業(yè)務(wù)發(fā)展平臺、物資供應操作平臺、海外資本運作平臺”。它以國際業(yè)務(wù)為龍頭，以國內業(yè)務(wù)為支撐，形成了多元化發(fā)展、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路。

　　二是發(fā)揮公司系統資源優(yōu)勢，加大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。國際公司主動(dòng)出擊，積極宣傳國家電網(wǎng)公司特高壓技術(shù)、電網(wǎng)運營(yíng)水平和中國電力產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)歐美市場(chǎng)。將先進(jìn)的輸變電技術(shù)和設備輸出到歐美等主流市場(chǎng)，是國家電網(wǎng)公司國際采購平臺建設的重要一步。

　　三是物資供應服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高。按照集約化發(fā)展要求，國家電網(wǎng)公司從2005年起實(shí)施集中規模招標，截至2009年2月底，公司完成396個(gè)項目的招評標代理服務(wù)工作，實(shí)現招標采購代理工作零投訴和零違紀。國際公司確保合同履約及設備質(zhì)量，向供應商派出駐廠(chǎng)監造組。落實(shí)監造巡檢、“飛檢”制度和抽檢工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　四是構建堅強高效的管控體系，管理水平不斷提升。國際公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷，不斷提升管理水平；加強企業(yè)資源的集中管理和優(yōu)化配置，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢；減少管理層級，縮短管理鏈條，實(shí)現企業(yè)與下屬單位管理運作機制的有效結合；堅持依法從嚴治企，建立風(fēng)險防范機制，落實(shí)“三重一大”制度；設立法律部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)人員，培養熟悉和掌握國際法律法規的專(zhuān)業(yè)團隊；建立情報信息、財經(jīng)分析及風(fēng)險預測體系。

　　五是加強隊伍建設，培養高素質(zhì)的國際化人才。國際公司建立了人員跨部門(mén)、跨區域、跨專(zhuān)業(yè)的交流機制，使中層干部輪崗掛職鍛煉率達到50%以上，員工輪崗交流率接近30%；制定《價(jià)值準則》，統一行為規范，引導干部員工樹(shù)立良好的價(jià)值觀(guān)；引進(jìn)國際化高端人才，滿(mǎn)足國際業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要。

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，提出企業(yè)發(fā)展新舉措

　　通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，國際公司清醒地看到，與國家電網(wǎng)公司的要求相比，工作仍存在較大差距。國際公司領(lǐng)導班子認真分析問(wèn)題存在的原因，提出解決問(wèn)題的措施。

　　第一，深化學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。重點(diǎn)是抓好領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )和黨員專(zhuān)題組織生活會(huì )，進(jìn)一步查找班子和個(gè)人在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面存在的問(wèn)題；提出發(fā)展目標、工作思路和整改措施，樹(shù)立全員統一的價(jià)值準則，努力構建有活力、高效率、更開(kāi)放的科學(xué)發(fā)展體制、機制，加快國際化戰略的實(shí)施。

　　第二，加快開(kāi)展國際業(yè)務(wù)。強化菲律賓國家電網(wǎng)的運營(yíng)管理，確保企業(yè)利益，對菲律賓市場(chǎng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)；加快研究國際公司上市方案，為國家電網(wǎng)公司跨境兼并收購搭建平臺；抓緊海外資本運作，籌劃運作公司金融資產(chǎn)保值增值和海外投資風(fēng)險規避。

　　第三，加強體制、機制建設。國際公司面對的是錯綜復雜、風(fēng)云變幻的國際市場(chǎng)，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論武裝頭腦，打造堅強高效的管控體系。通過(guò)戰略管理、預算管理、績(jì)效管理、人力資源管理及企業(yè)文化建設等，不斷提高管理創(chuàng )新能力；建立風(fēng)險防范機制，樹(shù)立全員內控理念，運用先進(jìn)的技術(shù)手段和金融工具，進(jìn)一步提升風(fēng)險規避能力；完善激勵機制設計，通過(guò)優(yōu)化人員配置，激發(fā)員工積極性，進(jìn)一步提升干部員工的實(shí)戰能力；發(fā)揮集團化優(yōu)勢，通過(guò)內部挖潛，集中優(yōu)勢資源,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力。