金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷而來(lái)，多多少少受到影響的中國電力企業(yè)當如何應對？這一話(huà)題目前似乎已經(jīng)成為行業(yè)內外議論的熱點(diǎn)。然而客觀(guān)一點(diǎn)，無(wú)論是煤炭泡沫、冰雪災害、金融危機抑或其它來(lái)自自然或非自然的林林總總的風(fēng)險其實(shí)一直或隱或顯地無(wú)所不在，不在意料之中就在意料之外，或早或晚或輕或重也許總會(huì )暴發(fā)。任何一家已經(jīng)進(jìn)入生命周期的企業(yè)，如何預測風(fēng)險并增強體質(zhì)，可能才是真正的生存與發(fā)展之道。中國電力企業(yè)也不例外。

    因此，無(wú)論中國電力企業(yè)是否有幸成為這場(chǎng)風(fēng)暴中的諾亞方舟，電力信息化都應以如何協(xié)助企業(yè)苦練內功、增強企業(yè)預測風(fēng)險能力、強化企業(yè)機體素質(zhì)、提升企業(yè)競爭實(shí)力作為自己的終極使命，在所有危險或者機遇到來(lái)的時(shí)候，才能協(xié)助企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的博弈中實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標或者在競爭中獨占鰲頭。

    故而，如何作為才能在協(xié)助企業(yè)度過(guò)難關(guān)的同時(shí)提升企業(yè)從生產(chǎn)到管理的整體實(shí)力及抗風(fēng)險素質(zhì)，也許是電力信息化在2009即將到來(lái)之際面臨的首要命題和嚴峻挑戰。然而，挑戰從來(lái)與機遇并存。換一種說(shuō)法，危機即轉機。也許這一重重危機恰好相反地為電力信息化帶來(lái)了新的巨大機遇，且機遇大于挑戰。

    那么，電力信息化的新機遇是什么？

    一是對于企業(yè)內部而言。即利用信息技術(shù)促進(jìn)信息化與電力企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的融合，發(fā)揮信息技術(shù)的創(chuàng )新作用與倍增效應，改造提升電力生產(chǎn)能力、企業(yè)管理素質(zhì)、風(fēng)險管理能力、企業(yè)文化建設、評估與標準建設水平，降低成本，優(yōu)化流程，提高效益，增強安全可靠性，預測風(fēng)險，推動(dòng)節能減排，發(fā)展綠色電力，提高戰略決策水平，加強集團管控，通過(guò)對制度基礎、經(jīng)營(yíng)資源、技術(shù)狀況和組織能力的改善和優(yōu)化來(lái)加強自身的競爭優(yōu)勢，有力地支持集團化、多業(yè)務(wù)的管理，為企業(yè)更快速的發(fā)展提供了保障和動(dòng)力，推進(jìn)數字電力與信息化企業(yè)的建設進(jìn)程，推動(dòng)信息時(shí)代的電力變革，為將電力企業(yè)建設成為新型工業(yè)文明與現代企業(yè)文化相融合的國際一流企業(yè)在進(jìn)程中發(fā)揮應有的價(jià)值。

    二是對于整個(gè)中國電力產(chǎn)業(yè)鏈而言。即利用信息技術(shù)促進(jìn)信息化與整個(gè)中國電力產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的融合，推動(dòng)企業(yè)與以發(fā)、輸、配、售等環(huán)節為核心及外延的勘測設計、設備制造、咨詢(xún)服務(wù)等共同構建的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈融合的深度和廣度，充分發(fā)揮電力工業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要保障作用，加快電力產(chǎn)業(yè)結構升級，為產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調、綜合管理提供信息支持，從而更加有力地支持集團化、多業(yè)務(wù)的管理，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)行更廣義概念的產(chǎn)業(yè)鏈群之間的資源整合和優(yōu)化配置，從而真正提高集團的競爭實(shí)力。

    冰凍三尺非一日之寒。金融危機非一朝一夕而形成，電力企業(yè)的抗風(fēng)險能力或信息化水平亦非一口氣呵成。結合電力企業(yè)自身發(fā)展形勢與經(jīng)營(yíng)模式，將機遇變?yōu)槲磥?lái)經(jīng)濟價(jià)值方是電力信息化的重中之重。如果電力信息化能夠在此過(guò)程中協(xié)助電力企業(yè)摒棄原有粗放型經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現精細化管理，加強集團管控能力，形成良性資金鏈，讓電力企業(yè)能夠始終站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中上層，保證企業(yè)生命力，那么，2009，無(wú)疑可能將是可遇而不可求的電力信息化機遇年。