近日，在江蘇靖江紡織企業(yè)走訪(fǎng)時(shí)了解到，7、8、9三個(gè)月為紡織業(yè)傳統淡季，企業(yè)訂單數量不斷下降，加上棉紗銷(xiāo)售多處于虧損狀態(tài)，并且棉紗訂單大部分在貨到一個(gè)月之后付款，企業(yè)資金周轉不暢，部分準備在高溫天氣下停機放假。據某紡織企業(yè)相關(guān)負責人介紹，該廠(chǎng)產(chǎn)能在50噸左右，皮棉庫存2000噸，以?xún)涿逓橹?，主要生產(chǎn)32、40、50、60支棉紗，目前產(chǎn)能全開(kāi)，加工出的棉紗幾乎全部成為庫存。

　　近兩年，國內實(shí)行皮棉臨時(shí)收儲和拋儲政策，一定程度上保證了紡企的原料供應。但由于國內外皮棉價(jià)差依舊較大，棉紗國際競爭力較低，紡企經(jīng)營(yíng)情況困境難改。此外，由于資金緊張，企業(yè)競買(mǎi)儲備棉能力有限，庫存普遍在20-40天之間，而儲備棉出庫工作將在7月底結束，對未來(lái)原料供應擔憂(yōu)加劇，希望國家在后期繼續拋儲。

　　另?yè)綎|、江蘇兩省部分紡織企業(yè)反映，目前配棉以高等級外棉及儲備棉為主，不但要考慮棉紗成本，還要保證棉紗的質(zhì)量，僅部分質(zhì)量較好的紗線(xiàn)銷(xiāo)售尚可。據某紡企負責人分析，目前該廠(chǎng)競買(mǎi)儲備棉4000噸，可維持生產(chǎn)一個(gè)月，若后期國家停止拋儲，部分皮棉貿易商將會(huì )趁機上抬報價(jià)，本已居于高位的國內外皮棉價(jià)差將進(jìn)一步擴大，紡企經(jīng)營(yíng)核動(dòng)力會(huì )更大。

　　此外，我國紡織企業(yè)在開(kāi)展對外投資過(guò)程中也面臨諸多風(fēng)險。因為國外的環(huán)境是多元的，有政治、經(jīng)濟、法律方方面面的風(fēng)險，所以如何控制多元化的風(fēng)險，是“走出去”企業(yè)能夠在當地落地生根至關(guān)重要的因素之一。本地化管理就是要融入當地人的生活，進(jìn)行人文關(guān)懷，使國外的員工能夠得到他們應該有的待遇，得到尊重，這樣國外員工就可以安心為企業(yè)效勞，這是控制風(fēng)險非常有效的方法。開(kāi)放發(fā)展不光是資本走進(jìn)去，同時(shí)還要開(kāi)發(fā)與利用人文資源。

　　目前，全球紡織服裝行業(yè)格局正在經(jīng)歷深刻變革，現在國內棉花價(jià)格在2萬(wàn)元/噸以上，比國外市場(chǎng)高出5000元/噸，由此國內紡織企業(yè)競爭力大為削減，向東南亞、非洲等低成本地區轉移成為趨勢。國內紡織企業(yè)海外投資規模的急劇擴大、資產(chǎn)份額的快速提升，也意味著(zhù)海外投資風(fēng)險的日益加大。自2008年以來(lái)，全球性金融危機的爆發(fā)直接導致各國基礎設施投資增幅銳減。一些國家經(jīng)濟環(huán)境惡化，政局不穩，出現了政府拖欠工程款的情況，致使“走出去”紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險急劇增加。

　　當然，除了要制定完善的策略和規劃之外，把企業(yè)文化做好也是企業(yè)進(jìn)行深入改革的關(guān)鍵，讓所有的員工能夠理解，并在這個(gè)理解的過(guò)程中分享到企業(yè)文化帶來(lái)的實(shí)惠，這樣的企業(yè)的改革之路才能走得更穩，走得更快，做得更好。真正能夠解決本地風(fēng)險問(wèn)題的人，往往是當地的員工。所以，要尊重與理解當地員工，盡量要為他們謀得福利。只有在這一點(diǎn)上達成共識，可以促進(jìn)企業(yè)的深刻變革，也才能實(shí)現整個(gè)行業(yè)的全面突破。