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      生產(chǎn)線(xiàn)上管理機器人“特有面子”
      • 作者:中工網(wǎng)
      • 點(diǎn)擊數:437     發(fā)布時(shí)間:2013-07-22 02:03:52
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      生產(chǎn)線(xiàn)上管理機器人“特有面子”
      關(guān)鍵詞:

        走進(jìn)深圳雷柏科技股份有限公司,你會(huì )看到比很多機器人生產(chǎn)企業(yè)還要壯觀(guān)的景象——生產(chǎn)線(xiàn)上的主角不是一排排的工人,而是一列列嶄新的機械手臂。


        這些橙色的機械手有的在一排極小的零件上點(diǎn)焊或者在一小塊鼠標外殼上進(jìn)行噴涂,有的在給鼠標貼膜。


        不僅有機器人單獨作業(yè),還有人與機器人配合作業(yè),更有機器人與機器人搭配——兩臺橙紅色的小型機器人,一臺負責拿鼠標開(kāi)關(guān),另一臺負責貼膜。每隔幾十秒鐘,右側的機械手就會(huì )扭轉身形,彎曲成90度,與左側的機械手在空中輕輕一碰像是兩臺機器人在“接吻”。


        每條生產(chǎn)線(xiàn)上只有寥寥幾個(gè)工人,或站立,或坐著(zhù),似乎變成了制造業(yè)的旁觀(guān)者。


        雷柏生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)鼠標、無(wú)線(xiàn)鍵盤(pán)和無(wú)線(xiàn)耳機等電子產(chǎn)品,其無(wú)線(xiàn)鼠標在國內市場(chǎng)的占有率已經(jīng)連續幾年蟬聯(lián)冠軍,而量身訂制的工業(yè)機器人目前已經(jīng)成為其生產(chǎn)線(xiàn)上的主力。


        起初是“形勢所迫”


        雷柏與機器人結緣于2011年5月上海的一個(gè)展覽會(huì )。公司CEO曾浩看到工業(yè)機器人在進(jìn)行汽車(chē)焊接的演示,于是一個(gè)大膽的設想產(chǎn)生了:機器人可以代替工人去焊接、打磨,那我們是不是也能把機器人用在鼠標制造上?


        當年,雷柏即投資3000多萬(wàn)元從來(lái)自歐洲的ABB公司購買(mǎi)了75臺機器人。就在這一年,雷柏徹底結束了ODM(代工)業(yè)務(wù),這也為大規模應用機器人打開(kāi)了道路——雷柏生產(chǎn)的產(chǎn)品不再受客戶(hù)影響,自行共用了標準的元器件和模組,使得自動(dòng)化設備的研發(fā)變得更容易。


        使用機器人后,該公司生產(chǎn)車(chē)間員工從3100人減少到了現在的1100人,生產(chǎn)效率則提高了300%。如果以一個(gè)工人的年薪為3萬(wàn)~4萬(wàn)元來(lái)估算的話(huà),雷柏一年的用工成本一下子減少了三四千萬(wàn)元。這也意味著(zhù),購買(mǎi)機器人的成本一年內就可以收回。


        跟很多工廠(chǎng)一樣,雷柏一開(kāi)始使用機器人是“形勢所迫”——隨著(zhù)珠三角勞動(dòng)力成本的日益上升,雷柏從2005年開(kāi)始受到“用工荒”的影響,引入機器人的主要目的是為了降低勞動(dòng)力成本。


        廣州數控總經(jīng)理辦公室常務(wù)副主任蔣米仁給記者算了一筆賬:一個(gè)六關(guān)節焊接機器人的價(jià)格約為15萬(wàn)元,使用壽命大概是8年,市場(chǎng)上一位焊接工的工資一般為每月五六千元,每天工作8小時(shí)。也就是說(shuō),只需要一個(gè)工人兩年工資的投入,就可以獲得一臺24小時(shí)連續工作的高效率機器人?!叭绻悴幌胗昧?,還可以把它當二手設備賣(mài)掉,大概能賣(mài)8萬(wàn)元。不僅節省勞動(dòng)力成本,機器人還不會(huì )發(fā)生工傷事故,所以使用起來(lái)非常劃算?!?



        沒(méi)想到成了“賣(mài)點(diǎn)”


        很多企業(yè)會(huì )直接從機器人生產(chǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)機器人、由生產(chǎn)方負責提供解決方案,而雷柏不僅購買(mǎi)機器人,還自行研究解決方案,建立自己的自動(dòng)化應用研發(fā)隊伍。


        目前雷柏的自動(dòng)化應用研發(fā)隊伍共有20多位研發(fā)人員,計劃年內增加到100人左右?!拔覀兿M蛟煲粋€(gè)最有效率的機器人制造品牌?!崩装刂圃熘行目偙O鄧邱偉說(shuō)。


        在采訪(fǎng)中,鄧邱偉一直強調,雷柏使用機器人不是為了代替工人那么簡(jiǎn)單,更是為了用機器人打造品牌,使產(chǎn)品更加標準化,品質(zhì)更穩定。


        事實(shí)上,為了讓機器人發(fā)揮最大效率,而不僅僅是簡(jiǎn)單地替代一個(gè)工位,雷柏還作了精心的考慮——以機器人作為視覺(jué)出發(fā)點(diǎn),從生產(chǎn)線(xiàn)布置到廠(chǎng)房設計,甚至物流體系,全部進(jìn)行重新規劃和設置。


        目前雷柏仍在不斷地引進(jìn)機器人,其自行研發(fā)的二三十個(gè)新機器人預計也會(huì )在年內上線(xiàn)?!皠傞_(kāi)始引進(jìn)機器人的時(shí)候,主要應用于比較容易且投資回報率高的工序,而現在我們要攻下的是一些比較難啃的骨頭了?!编嚽駛ニ傅摹半y啃”的部分包括機器人在測試、物流、包裝等方面的應用,而不僅是貼膜、噴涂和焊接等比較簡(jiǎn)單的工序?! ?


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