不知大家是否知道，2013年將成為日本工業(yè)機器人轉戰中國生產(chǎn)的“元年”。年初，日本機械廠(chǎng)商不二越公司在江蘇省張家港市開(kāi)始生產(chǎn)機器人，6月下旬，在該領(lǐng)域數一數二的日本安川電機公司也將在常州市啟動(dòng)機器人新工廠(chǎng)。據稱(chēng)德國KUKA Roboter公司也將于年內在中國正式投產(chǎn)，原先僅有瑞士ABB公司的“當地生產(chǎn)企業(yè)”在迅速增加。

　　相當于中國版“日本機器人工業(yè)會(huì )”的業(yè)界團體也于4月成立，這意味著(zhù)中國當地的工業(yè)機器人普及已經(jīng)步入一個(gè)新階段。在6月3日《日經(jīng)商務(wù)周刊》的總編采訪(fǎng)中，安川電機會(huì )長(cháng)兼社長(cháng)津田純嗣曾談到，“人的心境”將推動(dòng)中國的機器人普及。

　　那么，中國當地制造業(yè)目前究竟出現了哪些變化？記者就此采訪(fǎng)了安川電機（中國）公司董事長(cháng)后藤英樹(shù)。

　　——貴公司設在常州市的機器人工廠(chǎng)即將啟動(dòng)。國際機器人聯(lián)盟（IFR）稱(chēng)，目前在中國已有9.99萬(wàn)臺（2012年推算值，日本約為29萬(wàn)臺）機器人在運轉?？煞裾?wù)勝F公司為何要進(jìn)行當地生產(chǎn)？

　　后藤：正如您所說(shuō)，中國有些工廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始采用機器人。主要是汽車(chē)廠(chǎng)商和初級部件廠(chǎng)商。而且是以日本和歐洲等外資企業(yè)為中心。要生產(chǎn)同樣的汽車(chē)，就需要使用同樣的設備，因此汽車(chē)領(lǐng)域率先采用機器人可以說(shuō)是理所當然的。這些企業(yè)大多使用與本國工廠(chǎng)相同的機器人（例如，德國大眾公司以KUKA、美國通用汽車(chē)公司以發(fā)那科為中心）。該領(lǐng)域使用的機器人數量今后應該會(huì )隨著(zhù)中國汽車(chē)生產(chǎn)的擴大而日益增多。

　　說(shuō)到最近的變化，一個(gè)是富士康科技集團等電子電機相關(guān)廠(chǎng)商開(kāi)始使用機器人。雖然此前雇用了大量工人，但工資在不斷上升。如果繼續采用“勞動(dòng)密集型”生產(chǎn)方式，就無(wú)法確保盈利，因此在逐步替換為機器人生產(chǎn)。

　　另一個(gè)是工程機械及造船等辛苦、臟亂、危險工作場(chǎng)所較多的產(chǎn)業(yè)出現了機器人需求。這些工作場(chǎng)所難招到工人。所以需要采用機器人。不僅限于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，機器人開(kāi)始進(jìn)入廣泛普及階段。這是從需求角度來(lái)看進(jìn)行當地生產(chǎn)的原因。

　　——“人工費上升”及“工人討厭辛苦工作”的確常常被作為采用機器人的原因。那么，可否請您介紹安川電機客戶(hù)的具體事例。

　　后藤：比如，我們向制造“燒成磚”的工廠(chǎng)出售了機器人，用于運送沉重磚塊的工序。如果用人搬運，1次最多搬運30公斤，而機器人可搬運60公斤，而且不會(huì )抱怨“累了”或“太重”，能夠連續工作24個(gè)小時(shí)。某設備廠(chǎng)商將以前人工操作的外殼焊接工序改為由機器人操作。該企業(yè)在向客戶(hù)銷(xiāo)售設備時(shí)，還提到采用了安川電機的機器人，實(shí)現了“省力化”，為我們做了宣傳。

　　——是否有顧客為了保持“穩定品質(zhì)”而考慮采用機器人？

　　后藤：當然有。前些日子，某地方政府的人員來(lái)到我們公司，表示“正在探討采用機器人”，提出的數量也非常多。在日本，大家可能不懂地方政府為什么購買(mǎi)機器人。其實(shí)這個(gè)地方政府似乎是要將其低價(jià)供應給考慮采用機器人的地區企業(yè)。簡(jiǎn)單扼要就是要為機器人提供補貼。其目的似乎在于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的現代化、提高地區競爭力。中國制造業(yè)已經(jīng)開(kāi)始步入淘汰階段，不采取措施就會(huì )落敗。企業(yè)和地方政府都意識到必須采取行動(dòng)。

　　我去看了（4月下旬）在北京舉行的中國國際機床展（CIMT），展會(huì )上許多中國機械廠(chǎng)商提出了組合利用機器人的“自動(dòng)化”提案。有些企業(yè)使用的是安川電機的機器人，也有企業(yè)使用了我們競爭對手的機器人?？梢钥闯?，市場(chǎng)需求旺盛，應用范圍日益擴大。安川電機（中國）今年制定了銷(xiāo)售4000多臺機器人的計劃，比去年多5成。

　　——不過(guò)，市場(chǎng)需求增多之后，競爭應該也會(huì )更加激烈。

　　后藤：是的。我們現在注意的是ABB。ABB早已經(jīng)開(kāi)始在中國生產(chǎn)機器人，由于是國際重型電力設備廠(chǎng)商，因此具備很高的知名度及品牌號召力。該公司的商標就是可靠性的保證。許多客戶(hù)對ABB的產(chǎn)品很滿(mǎn)意，因此如果我們不采取任何行動(dòng)，下一次他們還會(huì )購買(mǎi)ABB產(chǎn)品。要使客戶(hù)轉而購買(mǎi)安川電機的產(chǎn)品，必須在價(jià)格和性能方面超越ABB。因此我們決定開(kāi)始進(jìn)行當地生產(chǎn)。因為我們需要在中國客戶(hù)的身邊制造產(chǎn)品，迅速反映市場(chǎng)需求。

　　在日本，相關(guān)廠(chǎng)家更為信任安川電機。說(shuō)到競爭對手，一般會(huì )同時(shí)提到安川電機和發(fā)那科，因此經(jīng)常會(huì )有媒體問(wèn)道：“發(fā)那科在日本生產(chǎn)，為何安川電機要在中國生產(chǎn)？”不過(guò)在中國，向“汽車(chē)以外的其他行業(yè)”銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，最大的競爭對手卻是ABB。因為該公司還銷(xiāo)售逆變器等產(chǎn)品。要想奪取“全球首位的寶座”，必須與這些企業(yè)在同一個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)行競爭。

　　——貴公司目前是怎樣開(kāi)展銷(xiāo)售的？

　　后藤：目前是通過(guò)代理店銷(xiāo)售，但最近，經(jīng)常會(huì )接到來(lái)自客戶(hù)的咨詢(xún)?？磥?lái)口口相傳似乎發(fā)揮了很大作用。我們向某家企業(yè)出售1臺機器人之后，這家企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)會(huì )在同一工業(yè)園區的人面前炫耀。這時(shí)，其他企業(yè)就會(huì )打來(lái)電話(huà)，表示自己的“工廠(chǎng)也想購買(mǎi)”。此前曾多次出現某個(gè)地區突然開(kāi)始暢銷(xiāo)的情況，這就是口口相傳的力量。大家最初都是半信半疑。不過(guò)，許多企業(yè)都是不甘落于人后的。所以，先向1家公司哪怕銷(xiāo)售1臺機器人也是非常有用的。

　　為采用機器人提供多大程度的支援，將成為今后的課題。將機器人與現場(chǎng)設備配套組合以構成生產(chǎn)系統的企業(yè)被稱(chēng)為“系統集成商”。我們必須不斷發(fā)掘這種能夠充分利用安川電機機器人的企業(yè)。

　　總結：

　　■中國的機器人普及從“汽車(chē)產(chǎn)業(yè)”向“其他產(chǎn)業(yè)”擴大。瑞士ABB領(lǐng)先一步。

　　■“人工費”、“工作環(huán)境”及“品質(zhì)”成為決定采用機器人的3大要素。

　　■客戶(hù)正在摸索度過(guò)淘汰時(shí)代的方法?？诳谙鄠鞯牧α颗c地方政府的干勁也會(huì )影響機器人普及。

    （記者：佐藤浩實(shí)）