一家擁有五十年歷史的老牌科研單位，上海電氣自動(dòng)化設計研究所以“實(shí)現現代化，需要自動(dòng)化”的精神積淀和不懈追求，依靠?jì)瓤毓芾砗颓逦氖袌?chǎng)定位，為提高國家自動(dòng)化水平立下了汗馬功勞。 

　　電氣自動(dòng)化所的核心競爭力：技術(shù)+人才。 

　　有美國科學(xué)家大膽預測，生物、3D打印和以機器人為核心的智能制造三大技術(shù)將以三足鼎立之勢統領(lǐng)本世紀。上海電氣自動(dòng)化所依托上海電氣集團的強大管理、技術(shù)、資金優(yōu)勢，立足自動(dòng)化應用核心競爭力，通過(guò)內控管理不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，并快速捕捉世界前瞻性市場(chǎng)信息，將機器人、環(huán)保自動(dòng)化鎖定為未來(lái)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、結構改革和資源的持續利用，提升中國“智”造水平貢獻力量。 

　　角色定位：為集團孵化企業(yè) 

　　上海電氣自動(dòng)化設計研究所有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)自動(dòng)化所）成立于1961年，前期為享受財政撥款的事業(yè)單位；1978年開(kāi)始，試行有償服務(wù)，逐步減少財政撥款；2001年改制為科技型企業(yè)，實(shí)行自負盈虧；2005年，隨著(zhù)上海電氣集團在香港上市，自動(dòng)化所成為上海電氣的全資子公司。 

　　自動(dòng)化所早期主攻方向為電機及其電力拖動(dòng)應用研究，并在該領(lǐng)域與天津（樓盤(pán)）傳動(dòng)研究所享譽(yù)業(yè)界，當年有“北天傳南自動(dòng)”之稱(chēng)。上世紀九十年代中期之后，自動(dòng)化所順應科技潮流和市場(chǎng)導向，將自動(dòng)化工程領(lǐng)域內的軌道交通、橋隧自動(dòng)化、環(huán)保自動(dòng)化與工業(yè)機器人應用逐漸納為公司發(fā)展的主打業(yè)務(wù)。自動(dòng)化所經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展特別是改革開(kāi)放30年以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮下，自動(dòng)化所主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從1980年的86萬(wàn)元一路飄紅到2012年的11654萬(wàn)元，凈增長(cháng)135.5倍，所部為提高國家自動(dòng)化水平立下了汗馬功勞。

　　“自動(dòng)化所角色定位在兩個(gè)方面，一方面根據自動(dòng)化所自身優(yōu)勢獨立開(kāi)拓市場(chǎng)；另一方面幫助集團公司孵化企業(yè)，并作為集團重要人才補給站點(diǎn)。自動(dòng)化所和集團形成優(yōu)勢互補，所部為集團孵化企業(yè)的同時(shí)，在技術(shù)突破和市場(chǎng)開(kāi)拓方面也仰仗集團強大品牌實(shí)力以及資金、政策支持。”自動(dòng)化所常務(wù)副所長(cháng)、教授級工程師張玉龍告訴記者。自動(dòng)化所曾經(jīng)孵化了一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)地鐵牽引系統的公司，出于發(fā)展軌道交通業(yè)務(wù)需要，被集團收編，該公司每年可以為集團創(chuàng )造凈利潤9千萬(wàn)元。2012年集團與法國施耐德成立了一家建筑節能合資公司，中方技術(shù)骨干悉數從自動(dòng)化所抽調。

　　核心優(yōu)勢：技術(shù)+人才

　　以上海電氣為強大后盾，自動(dòng)化所不斷加強與高校和中科院的廣泛合作，在電氣自動(dòng)化領(lǐng)域擁有一大批核心技術(shù)，并構建了自動(dòng)化所核心競爭力?？蒲谐晒a(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐加快，新技術(shù)、新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)不斷涌現。建所50年，累計完成科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和重大工程項目達2800多項，申請專(zhuān)利90余項，發(fā)明專(zhuān)利10項，其中有240多項成果獲國家和地方科技進(jìn)步獎、創(chuàng )新獎、新產(chǎn)品獎。所部現有員工近200名，其中工程技術(shù)人員占到總員工的72%。具有高級職稱(chēng)的員工35名、其中教授級高工6名、獲國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家2名。有十多位國家級科技專(zhuān)家和一大批優(yōu)秀青年、學(xué)科帶頭人。同時(shí)自動(dòng)化所與上海自動(dòng)化學(xué)會(huì )主辦的《電氣自動(dòng)化》雜志，為科學(xué)界公認的核心期刊。

　　張玉龍告訴記者，自動(dòng)化所視技術(shù)競爭的實(shí)質(zhì)為人才競爭。歷來(lái)注重人才高地的建設。為吸引人才，“兩條腿”走路，一是招收應屆生，并從中選拔、培優(yōu)。另外從外企“挖墻角”，讓人才“回流”，同時(shí)吸引海歸加盟。為留住人才，2012年所部制定了一套詳細的激勵和考核標準，旨在按照市場(chǎng)化原則實(shí)行“能者多勞”制，根據市場(chǎng)效應給予比例提成，鼓勵科研人員早出成果、多出成果。同時(shí)集團資金扶持與市科委技術(shù)基金為自動(dòng)化所技術(shù)投入提供了保障。

　　制度建設：加強內控管理

　　早在2010年4月，五部委集中發(fā)布企業(yè)內部控制評價(jià)、應用、審計指引，并規定上市公司自2011年1月1日起要建立健全內部控制體系與內部控制披露制度。上海電氣積極響應，在集團上下積極推廣《公司內控手冊》。

　　為貫徹五部委加強內控管理、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的精神，并配合集團總體推進(jìn)計劃，2011年4月，自動(dòng)化所成立了內控手冊推行小組和推廣工作組，密集展開(kāi)多輪培訓和召開(kāi)評估會(huì )議，對照《公司內控手冊》，尋找制度漏洞；細化內控要求；解決存在問(wèn)題。在此基礎上，自動(dòng)化所號召各部門(mén)群策群力編寫(xiě)《制度匯編》，并從2012年4月15日起試運行，同時(shí)還成立內控制度檢查小組。

　　內控管理推行兩年，目標逐步實(shí)現，“按照制度流程運營(yíng)，明顯減輕了企業(yè)負擔，提高了運營(yíng)效率，比如市場(chǎng)部通過(guò)內控制度，客戶(hù)和資金都得到了有效管理。但同時(shí)制度的貫徹又需要一個(gè)不斷磨合的過(guò)程，不能為了管理而管理。今年所部的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )化建設，實(shí)現每一個(gè)管理節點(diǎn)的優(yōu)化。”張玉龍告訴記者。

　　錯位競爭：打造個(gè)性化機器人

　　依托上海電氣強大的產(chǎn)業(yè)背景和所部的技術(shù)優(yōu)勢，“十二五“期間，自動(dòng)化所產(chǎn)業(yè)聚焦在三大方向。一是通過(guò)單機自動(dòng)化，助力集團自動(dòng)化水平。二是通過(guò)自動(dòng)化系統集成工程，做大自動(dòng)化所的主營(yíng)業(yè)務(wù)規模。三是通過(guò)現代服務(wù)業(yè)，提升自動(dòng)化所的盈利水平。

　　在具體業(yè)務(wù)上，自動(dòng)化所力圖在未來(lái)3到5年內，在環(huán)保自動(dòng)化領(lǐng)域，尤其是以機器人為主的工業(yè)智能化領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破。自動(dòng)化所機器人主要應用在智能制造領(lǐng)域和柔性生產(chǎn)線(xiàn)。2012年8月自動(dòng)化所“空調壓縮機柔性自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線(xiàn)”自動(dòng)化項目獲得國家發(fā)改委、工信部、財政部《2012年智能制造裝備發(fā)展專(zhuān)項》資金扶持。2012年9月自動(dòng)化所建立了“上海智能制造裝備自動(dòng)化工程技術(shù)研究中心”。同年自動(dòng)化所加入上海市科委、上海市經(jīng)信委“上海機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”應用單位。

　　金融海嘯之后，歐美紛紛提出“重回制造業(yè)”的產(chǎn)業(yè)構想，作為“世界工廠(chǎng)”的中國將在2015年迎來(lái)“劉易斯拐點(diǎn)”，人力成本倒逼工業(yè)智能化建設。跡象表明，機器人將迎來(lái)一個(gè)“得寵”的時(shí)代。有國外研究表明，當下中國的機器人市場(chǎng)規模為50億－80億元，成套產(chǎn)業(yè)的規模達到800億－1000億元。

　　當國內大部分機器人開(kāi)發(fā)商在高呼“國產(chǎn)化”之時(shí)，自動(dòng)化所積極尋求創(chuàng )新。從產(chǎn)品類(lèi)型上，自動(dòng)化所推崇差異化競爭，自動(dòng)化所在標準機器人的基礎上，針對裝備需要，注重個(gè)性化機器人的研制，從獨臂到多臂，更大程度的解放人力。張玉龍表示：“農業(yè)機器人和醫院護理機器人將是自動(dòng)化所未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展目標。”從技術(shù)上，自動(dòng)化所注重商業(yè)模式的創(chuàng )新，“揚長(cháng)避短，積極尋求與海外公司合作，技術(shù)上取長(cháng)補短，并實(shí)現商業(yè)上的共贏(yíng)模式。”張玉龍也坦承：“要擁有前沿的核心技術(shù)，自動(dòng)化所任重道遠，不僅要進(jìn)一步強化管理和技術(shù)創(chuàng )新，更希望獲得集團或投資者更強大的技術(shù)資金投入。”