企業(yè)自身產(chǎn)品具備核心競爭力

    以核心能力為基礎進(jìn)行多元化發(fā)展，才會(huì )有較高的成功率。多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險和獲得范圍經(jīng)濟，但是其前提是要以核心能力為基礎，多元化經(jīng)營(yíng)才能發(fā)揮出優(yōu)勢。特別是核心能力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶，使企業(yè)能實(shí)現真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。例如，陽(yáng)江十八子集團的核心能力與產(chǎn)品，十八子集團從手工生產(chǎn)碳鋼菜刀發(fā)展到現代化、機械化規模，如今實(shí)現了集團產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，成為刀具行業(yè)的帶頭大哥，穩定而具有相當競爭優(yōu)勢的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要源泉和進(jìn)行競爭的基礎。多元化發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品應具備最基本的核心競爭力。

    企業(yè)新擴張的業(yè)務(wù)能夠與現有資源充分整合

    當前，五金企業(yè)的發(fā)展需要人才、市場(chǎng)、資產(chǎn)、技術(shù)等各方面的組合，現代企業(yè)的競爭如此的激烈，不管在哪個(gè)方面出一點(diǎn)紕漏都會(huì )給競爭對手一個(gè)可乘之機而予以致命一擊，所以對于資產(chǎn)的整合要引起足夠的重視，企業(yè)應該通過(guò)保持和擴大自己所熟悉和擅長(cháng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴展市場(chǎng)占有率以求規模經(jīng)濟效益最大化。近日，江蘇宏寶五金股份有限公司新修改了公司經(jīng)營(yíng)范圍，除了繼續經(jīng)營(yíng)原有產(chǎn)業(yè)外，增加了陶瓷制品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。據專(zhuān)家分析，從目前經(jīng)濟形式和社會(huì )需求看，宏寶五金很有可能涉足陶瓷衛浴領(lǐng)域。宏寶集團作為五金細分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司有望實(shí)現超出行業(yè)的增長(cháng)速度，并且具有通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現擴張的機會(huì )。

    企業(yè)自身有足夠的實(shí)力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)

    目前，國內一些企業(yè)雖然在以前取得了一些成績(jì)，但有的由于市場(chǎng)的變化、有的心存僥幸而劍走偏鋒，企圖進(jìn)行多元化發(fā)展來(lái)緩解其壓力以達到出奇制勝，結果遭遇失敗，當然中國仍有許多企業(yè)如此。企業(yè)要多元化發(fā)展，并不能盲目擴張，自身要具備一定的實(shí)力，以及進(jìn)入新領(lǐng)域要掌握必要的知識與信息，同時(shí)企業(yè)的財務(wù)結構穩健，財務(wù)狀況要好，具備實(shí)施多元化戰略所必須的資產(chǎn)。

    外部時(shí)機發(fā)展成熟

    外部條件主要是指供求矛盾、市場(chǎng)競爭程度，當前市場(chǎng)發(fā)展趨勢。如果準備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應求，行業(yè)內競爭不太激烈，對于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應該及時(shí)進(jìn)入，以搶占市場(chǎng)先機。對于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，五金企業(yè)面臨國內國際雙重壓力，外銷(xiāo)受阻，內需需求萎靡，部分行業(yè)生產(chǎn)相對過(guò)剩。企業(yè)如果無(wú)視環(huán)境的變化，一味為了多元化而多元化，不但達不到目的，反而會(huì )帶來(lái)更大風(fēng)險。

    企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。有的說(shuō)多元化戰略好，有的說(shuō)多元化戰略弊端多。其實(shí)，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤，也可能成為企業(yè)的墳墓。企業(yè)運用這種戰略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求，實(shí)施的時(shí)機是否行當。兩者相符，就能成功，否則，就會(huì )失敗。因此，了解實(shí)施多元化戰略的條件并選擇好多元化戰略實(shí)施的時(shí)機，以趨利避害就成了關(guān)鍵的關(guān)鍵。