來(lái)源：科技日報

   科技專(zhuān)論

   近20年來(lái)，中國經(jīng)濟一直保持高速增長(cháng)。然而，高速增長(cháng)的背后也存在隱憂(yōu)，大量引進(jìn)國外技術(shù)、處于全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端是中國未來(lái)發(fā)展需要解決的重要問(wèn)題。對于那些堅信“開(kāi)發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和新產(chǎn)品創(chuàng )新才是維持經(jīng)濟長(cháng)期增長(cháng)重要保障”的人士來(lái)說(shuō)，中國過(guò)去在創(chuàng )新方面盡管做了很大努力，但仍有很大差距。而美國佐治亞理工學(xué)院教授布瑞尼茨在《奔跑的紅色女王》一書(shū)中提出，中國現階段雖然缺乏突破性的產(chǎn)品創(chuàng )新，但在現有政治經(jīng)濟體制下建立的“二次創(chuàng )新”能力是中國保持經(jīng)濟快速增長(cháng)并繼續發(fā)揮其經(jīng)濟優(yōu)勢的保證。這里所說(shuō)的“二次創(chuàng )新”，包括集成創(chuàng )新、漸進(jìn)式創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新。換言之，中國的創(chuàng )新能力不僅僅體現在流程和產(chǎn)品上，也包括產(chǎn)品組織、制造技術(shù)、物流、設計等方面的“二次創(chuàng )新”。這一觀(guān)點(diǎn)使我們可以從一個(gè)新的視角來(lái)審示過(guò)去幾十年中國經(jīng)濟和科技發(fā)展的歷程。

   二次創(chuàng )新是當前我國企業(yè)創(chuàng )新的一個(gè)比較優(yōu)勢

   我國企業(yè)的創(chuàng )新模式可以有多種選擇。第一，利用新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會(huì )，在新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道上實(shí)現跨越式創(chuàng )新，即在全新的創(chuàng )新模式中發(fā)展，實(shí)現對發(fā)達國家企業(yè)的追趕。第二，在現有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)范式內快速追趕，即引進(jìn)消化再創(chuàng )新和集成創(chuàng )新，這是中國企業(yè)的強項。第三，基于我國現實(shí)國情的自主創(chuàng )新，這是西方國家的企業(yè)沒(méi)有做過(guò)的，如低成本醫療設備的創(chuàng )新。

   從實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，雖然我國在突破性技術(shù)方面的成功案例不多，但我國企業(yè)能夠在國外技術(shù)的基礎上做改善、應用和商業(yè)化，這是現階段我國能抓住產(chǎn)業(yè)鏈中更多價(jià)值的關(guān)鍵所在。世界某個(gè)地方發(fā)明新產(chǎn)品并推向市場(chǎng)之后，中國企業(yè)總能非常迅速地推出含有該技術(shù)或者產(chǎn)品的新版本產(chǎn)品，而且通常都更簡(jiǎn)潔、更便宜、更節能。這種能力不僅使我國經(jīng)濟取得了快速增長(cháng)，更是我國能在制造環(huán)節上保持長(cháng)久優(yōu)勢的動(dòng)力。因此，理解中國的創(chuàng )新，不應該過(guò)多地考慮是否有突破性技術(shù)的涌現，而應該更多關(guān)注那些中國已經(jīng)做得非常出色的領(lǐng)域：從生產(chǎn)到物流等眾多領(lǐng)域展開(kāi)漸進(jìn)性的創(chuàng )新。也就是說(shuō)，中國應該專(zhuān)注于目前生產(chǎn)和創(chuàng )新領(lǐng)域中的已有活動(dòng)，并為此投入更多的研發(fā)，在產(chǎn)業(yè)鏈的更多環(huán)節展開(kāi)競爭，維持經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí)逐步登上價(jià)值鏈的高端。

   聯(lián)想從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展到全球PC出貨量第一的計算機公司，成長(cháng)速度舉世矚目。但聯(lián)想一直為人詬病的是自主創(chuàng )新能力，其實(shí)聯(lián)想做了大量的二次創(chuàng )新。聯(lián)想堅持不貿然進(jìn)軍所謂的核心技術(shù)創(chuàng )新，如計算機的CPU。邏輯很簡(jiǎn)單，企業(yè)要生存，行業(yè)要垂直分工。企業(yè)要做好垂直分工的某一個(gè)環(huán)節，而不是通吃。聯(lián)想認為，它的核心產(chǎn)品如Thinkpad，零部件沒(méi)有一件是聯(lián)想的。但讓它形成一個(gè)有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，卻有著(zhù)非常高的技術(shù)含量。因此，二次創(chuàng )新的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，不能過(guò)于強調全方位的創(chuàng )新而使企業(yè)失去核心能力，好的二次創(chuàng )新可以保證企業(yè)同樣具有國際競爭力。

   類(lèi)似的例子還有很多，百度公司從界面到搜索引擎內核都借鑒了谷歌，但是卻根據自身的中文處理能力，建立了基于中國市場(chǎng)的產(chǎn)品。富士康具有高效能的代工生產(chǎn)能力，使得蘋(píng)果公司的高端產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)。富士康能非常迅速地將工程師和生產(chǎn)工人從一條生產(chǎn)線(xiàn)安排到另一條生產(chǎn)線(xiàn)，從一款產(chǎn)品轉入另一款產(chǎn)品。這種中國特色的生產(chǎn)方式創(chuàng )新，就是二次創(chuàng )新的具體體現。

   從歷史上來(lái)看，日本在汽車(chē)行業(yè)取得統治地位，靠的不是新產(chǎn)品創(chuàng )新，而是卓越的生產(chǎn)體系，如精益生產(chǎn)方式、全面質(zhì)量管理等。二次創(chuàng )新并不是僅僅在中國才出現的特定現象，世界上很多國家在快速工業(yè)追趕階段，都曾經(jīng)借助二次創(chuàng )新取得了快速發(fā)展。