當國務(wù)院國資委網(wǎng)站“委領(lǐng)導”一欄將主任的對應位置換為蔣潔敏的名字時(shí)，國資委換帥傳聞終于塵埃落定。

業(yè)內人士普遍看好這位由大型央企負責人轉任國資委主任的掌門(mén)人。曾被稱(chēng)為“改革先鋒”的蔣潔敏將開(kāi)啟國資改革怎樣的時(shí)代，業(yè)內人士均拭目以待。但有一點(diǎn)可以肯定，目前國企改革已經(jīng)涉入深水期。在近期國資委的全委干部大會(huì )上，新帥蔣潔敏首度發(fā)聲，“堅定不移地推進(jìn)國有企業(yè)改革，理直氣壯地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟?！?

10年改革成效初顯

自2003年4月國務(wù)院國資委正式掛牌之日算起，至今已整整10年。這10年，國務(wù)院國資委先后由李榮融、王勇兩任主任掌舵。

李榮融成為國資委成立之后的首任主任，在位7年。他領(lǐng)導下的國資委主動(dòng)收縮戰線(xiàn)，削減央企數量，進(jìn)一步優(yōu)化了國有經(jīng)濟布局。他還在央企中引入了董事會(huì )制度，但因體制所限，這一努力未達到預期目的。2008年金融危機之下，李榮融提出“過(guò)冬”理論，指導央企渡過(guò)困難時(shí)期。

隨著(zhù)2010年王勇接任國務(wù)院國資委主任以后，央企改革的核心目標正式從李榮融時(shí)代的“做大做強”過(guò)渡到王勇主張的“做強做優(yōu)”。

業(yè)內專(zhuān)家評價(jià)：“國資委初創(chuàng )這幾年來(lái)，國資體系未來(lái)的改革方向并沒(méi)有被更多地勾勒，而傾向于將國有資產(chǎn)作為一般性經(jīng)營(yíng)機構來(lái)看?！?

以王勇為代表的新一任國資委班子則提出做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的發(fā)展目標。

王勇要求央企具體要做到“四強四優(yōu)”，即自主創(chuàng )新能力強、資源配置能力強、風(fēng)險管控能力強、人才隊伍強；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結構優(yōu)、社會(huì )形象優(yōu)。

為實(shí)現這一目標，國資委大力實(shí)施轉型升級戰略，推進(jìn)增長(cháng)方式由主要依靠要素投入、規模擴張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng )新轉變；推進(jìn)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，向戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，還將大力實(shí)施科技創(chuàng )新戰略和國際化經(jīng)營(yíng)戰略。

業(yè)內專(zhuān)家認為，10年央企與國資的改革，主要集中在推動(dòng)主輔分離，提高競爭力；完善公司治理結構，開(kāi)展董事會(huì )建設試點(diǎn)；加強國資重組，推動(dòng)企業(yè)做大做強；開(kāi)展央企領(lǐng)導人全球選聘；完善央企的考核評價(jià)體系上。

新掌門(mén)熟諳改制

伴隨著(zhù)蔣潔敏的走馬上任，國資改革的新時(shí)代來(lái)臨，不同于“老國資”背景的王勇，1955年出生的蔣潔敏有著(zhù)一線(xiàn)企業(yè)的工作經(jīng)歷，熟諳國企改制。

早在上世紀70年代，蔣潔敏還是山東勝利油田一名普通技術(shù)員，至90年代末的20多年間，蔣潔敏歷任勝利石油管理局副局長(cháng)、黨委常委以及青海石油管理局黨委書(shū)記等職。