如果不是現任董事長(cháng)侯為貴當年堅持要走自主創(chuàng )新之路，中興通訊（下文簡(jiǎn)稱(chēng)中興）今天還是否存在將是一個(gè)大大的問(wèn)號。

　　這絕非危言聳聽(tīng)！

　　20年前，剛剛成立的中興只是眾多靠“來(lái)料加工”的公司之一，那時(shí)的中國通信領(lǐng)域由歐美廠(chǎng)商“七國八制”所壟斷，根本就沒(méi)有國產(chǎn)設備。

　　從嘗試自主開(kāi)發(fā)農用交換機起，中興的命運開(kāi)始與其它同行公司出現分野，而且隨著(zhù)自主研發(fā)的不斷深入，二者之間的差距越來(lái)越大：因為率先走上自主創(chuàng )新之路，而且在投入上近乎偏執的堅持“傾其所有的大手筆”！中興正以中國企業(yè)的身份改寫(xiě)國際通信設備市場(chǎng)的格局，中興在國際通信設備市場(chǎng)攻城掠地，頻頻得手———已然成為愛(ài)立信、思科、摩托羅拉等國際巨頭不得不重視的對手，有時(shí)甚至令這些國際巨頭們望而生畏；而那些對自主創(chuàng )新不屑一顧或因為種種原因與之失之交臂的來(lái)料加工及代理商們，卻依舊原地踏步或早已紛紛凋落！

　　慶幸的是，“中興人”選擇了而且堅持了，堅持了而且成功了！通信設備業(yè)已成為我國能真正在激烈的市場(chǎng)化競爭環(huán)境下后來(lái)居上，并能與國際最高水準全面抗衡的少數產(chǎn)業(yè)之一，而中興無(wú)疑是它的頂梁柱：一路走來(lái)，中興已成為擁有全線(xiàn)自主知識產(chǎn)權通信產(chǎn)品和解決方案的通訊巨頭，并逐步在全球業(yè)界處于領(lǐng)先地位，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已遍布全球100多個(gè)國家。2004年的銷(xiāo)售額達到340億元，其中海外銷(xiāo)售額已占40%%，今年銷(xiāo)售額更將突破450億元，海外銷(xiāo)售額超過(guò)50%%。中興通訊作為中國最大的通信設備上市公司，中興通訊H股2004年12月在香港聯(lián)合交易所主板正式上市，成為中國首家內地A股上市公司在香港發(fā)行H股股票。目前已經(jīng)成為內地和香港績(jì)優(yōu)科技股的風(fēng)向標。

　　在自主創(chuàng )新方面，中興已有了近二十年的歷練和積累，自主創(chuàng )新早已內化為公司的方法、行動(dòng)和文化。在我國企業(yè)面臨自主創(chuàng )新的新一輪出發(fā)或挺進(jìn)的高潮之際，中興已悄然在此方面樹(shù)立了殊為難得的成功樣板！

　　為了給國內企業(yè)在自主創(chuàng )新方面提供一些借鑒或營(yíng)養，為了更近距離的發(fā)掘其具體的養分構成，記者先后于2005年11月2日和25日走進(jìn)了中興，走近了那些自主創(chuàng )新的決策者、參與者和見(jiàn)證者。

　　從“質(zhì)疑研發(fā)投入太多”到“擔心研發(fā)投入太少”

　　1985年，作為619廠(chǎng)的代表，侯為貴只身一人來(lái)到了深圳這片熱土。那時(shí)這里最熱門(mén)的生意是“來(lái)料加工”或者代理國外品牌銷(xiāo)售。創(chuàng )業(yè)之初，侯為貴也別無(wú)選擇地走上了這條路。

　　在當時(shí)的條件下，這不失為理想的生財之道。在當時(shí)的深圳，光代理國外通信設備品牌的公司就有近40家，而且生意似乎都還挺紅火。侯為貴和他的創(chuàng )業(yè)伙伴們成立的公司成為了其中的一員。

　　但時(shí)間稍長(cháng)，侯為貴就發(fā)現這不是長(cháng)久之計?！案趧e人屁股后面，完全依附于別人，生存和發(fā)展的主動(dòng)權基本沒(méi)掌握在自己手里，很難做大！”

　　于是，當公司賺到了在當時(shí)來(lái)講頗為可觀(guān)的“第一桶金”300多萬(wàn)元后，侯為貴開(kāi)始謀劃投入資金開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品。于是，也開(kāi)始了侯為貴與創(chuàng )業(yè)伙伴或股東們在這一點(diǎn)上的嚴重分歧：因為侯為貴想把這300多萬(wàn)的大部分拿出來(lái)搞研發(fā)，以開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，而更多的人希望把它全部分掉。而且，這個(gè)想法得不到更多的響應還有一個(gè)很重要的原因：大家覺(jué)得成功的可能性微乎其微，因為當時(shí)通信設備全是國外產(chǎn)品，國內企業(yè)自主開(kāi)發(fā)還沒(méi)有成功的先例！

　　沒(méi)有什么能阻止侯為貴“鋌而走險”！中興在自主研發(fā)上的第一個(gè)靈感來(lái)源于一個(gè)外商的啟發(fā)，侯為貴從與這個(gè)外商的接觸中捕捉到：交換機將是微機技術(shù)在通訊行業(yè)中的一個(gè)有前途的應用，他決定就從這里入手并由此邁入了自主開(kāi)發(fā)程控交換機的大門(mén)，盡管他在此之前尚不知道交換機為何物，甚至還不知道電話(huà)是怎么打通的。

　　在一片質(zhì)疑和反對聲中，侯為貴為何還是堅持要上？有“少帥”之稱(chēng)的中興現任總裁殷一民對此的回答和分析沒(méi)有任何神化色彩：“大家對行業(yè)的理解和趨勢把握不同，當時(shí)侯總完全是從企業(yè)的生存和發(fā)展需要出發(fā)，只是他比較早地預見(jiàn)了要想在這個(gè)行業(yè)長(cháng)久立足就必須走自主研發(fā)之路，而其它人尚未認識到這一點(diǎn)?！笔聦?shí)證實(shí)了侯為貴的預見(jiàn)是正確的，在當年深圳的近40家通信設備從業(yè)公司中，只有中興和華為巍然屹立，其它則不見(jiàn)了蹤影。

　　當然，正如殷一民補充介紹的，其時(shí)的侯為貴已隱隱有了要創(chuàng )建在同行中出類(lèi)拔萃的公司的雄心，或許正是這種雄心使他能在接下來(lái)屢屢頂住巨大的壓力，力排眾議，為中興開(kāi)拓了自主創(chuàng )新之路并且沒(méi)有半途而廢。

　　其實(shí)處女作ZX-60機是很成功的，由于上世紀80年代初的中國已提出了優(yōu)先發(fā)展通信業(yè)的政策，ZX-60和后續開(kāi)發(fā)的該系列產(chǎn)品在農用網(wǎng)市場(chǎng)出現了“簽單都簽到手發(fā)酸”的盛況。但初戰告捷并沒(méi)有讓侯為貴在自主創(chuàng )新的“后續動(dòng)作”上減少多少阻力。

　　在公司準備研發(fā)局用數字交換機時(shí)，許多人依舊不理解。當時(shí)質(zhì)疑的理由其實(shí)也很“充分”：企業(yè)尚小，技術(shù)力量薄弱，絕大多數人連數字交換機都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，沒(méi)必要去承擔那么大的風(fēng)險。而且，公司已有產(chǎn)品是掙錢(qián)的，何苦呢？

　　南京研究所是中興第一個(gè)真正意義上的企業(yè)研究所，它研發(fā)成功的萬(wàn)門(mén)數字交換機對中興的貢獻舉足輕重，但當時(shí)它的組建遭遇的阻力之大也是空前的，反對者認為，這不僅要有很大投入，而且因為在異地，將增大管理難度，風(fēng)險巨大。

　　侯為貴義無(wú)返顧并且取得了勝利。在當年南京兩家很著(zhù)名的院校斷言肯定做不出來(lái)的情況下，南京研究所只用一年時(shí)間就成功地開(kāi)發(fā)了萬(wàn)門(mén)交換機。而國外同行阿爾卡特花了12年，投入了近10多億美元。

　　一連串的勝利不僅讓中興嘗到了甜頭，也教育了一些原來(lái)對自主創(chuàng )新持懷疑態(tài)度的人。中興順理成章地將自主研發(fā)列為了公司的戰略，股東和公司上下對自主創(chuàng )新的認識達成了高度統一。為了使這一戰略得到不折不扣的執行，公司硬性規定：每年將銷(xiāo)售額按固定比例10%%投入研發(fā)。

　　有意思的是，自中興1997年開(kāi)始上市，盡管開(kāi)始也有一些對行業(yè)不了解的股東質(zhì)疑中興以如此高的比例投入研發(fā)，但隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)機構的投資者的增加，對行業(yè)的深入了解使他們總是擔心，“這個(gè)比例是不是太低？”殷一民坦陳，他從來(lái)沒(méi)有為投入10%%感到痛苦過(guò)，倒是經(jīng)常能聽(tīng)到“研發(fā)投入太低”的抱怨。據他介紹，這在全球來(lái)看只屬于中等的比例，當然國內企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢。

　　公司高級副總裁史立榮認為，因為有了自主研發(fā)，有了自己的知識產(chǎn)權，中興才有了競爭力，才積累了品牌和市場(chǎng)。所以，“不僅是從公司發(fā)展的需要，而且是從生存的需要，自主創(chuàng )新作為公司生存與發(fā)展的一條生命線(xiàn)，將咬定青山不放松！”

　　史立榮指出，對自主創(chuàng )新長(cháng)遠戰略的不理解或不同角色利益取向的沖突還可能出現，要有一個(gè)保證公司的決策不僅局限于眼前利益的體制。

　　因為，正是堅定的戰略支撐，充當了中興創(chuàng )新系統的強勁的發(fā)動(dòng)機。

　　與市場(chǎng)能否緊密結合是自主創(chuàng )新成功的首要因素

　　“既不是單純的技術(shù)研發(fā)能力，也不是單純的市場(chǎng)能力，而是技術(shù)與市場(chǎng)結合的能力！”據中興內部人士介紹，每當有人問(wèn)起中興的核心競爭力時(shí)，侯為貴總是如此回答。每個(gè)行業(yè)對技術(shù)的側重點(diǎn)不同，“企業(yè)自主創(chuàng )新不應該是關(guān)起門(mén)來(lái)搞研究，其成功的標準應該是所研究出來(lái)的東西是否被市場(chǎng)所接受，而不是滿(mǎn)足于發(fā)表論文或通過(guò)鑒定！”如出一轍的是，在接受本報記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)的過(guò)程中，殷一民也幾次強調必須和市場(chǎng)緊密結合是企業(yè)自主創(chuàng )新成功的首要因素。

　　他介紹，在中興實(shí)際上有一個(gè)未成文的規定，那就是讓研發(fā)人員無(wú)條件滿(mǎn)足市場(chǎng)人員的要求！對此，盡管幾家全球知名的管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家對此提出了質(zhì)疑，提醒中興過(guò)于迎合客戶(hù)的需求，會(huì )造成研發(fā)資源的浪費等等。但殷一民的答復仍是堅決地“不想改變！”，因為“我們就是要做到第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?！?

　　“過(guò)去的二、三十年來(lái)，通信業(yè)曾推出過(guò)不少的概念和技術(shù)，但真正被市場(chǎng)承認的并不多，這難道不是最大的浪費？”在他的眼里，追求對市場(chǎng)更準確的判斷和對用戶(hù)需求更深入的理解才是最重要的。

　　企業(yè)是一個(gè)盈利主體，其研發(fā)只有滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，才能賣(mài)出錢(qián)來(lái)，否則自主創(chuàng )新難以為繼。因此，“市場(chǎng)需求是創(chuàng )新的原動(dòng)力”、“市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)驅動(dòng)”這樣的原則，在幾乎所有進(jìn)行自主研發(fā)的企業(yè)里你都能聽(tīng)到類(lèi)似的表達。因為其實(shí)只要選擇了自主研發(fā)，對這個(gè)原則就別無(wú)選擇。

　　真正的挑戰在于如何貫徹和實(shí)現這一原則，讓它不只是停留于一句空洞的口號———通過(guò)一系列的組織設計和資源配置，確保瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求為你所洞悉和掌控，以捕捉稍縱即逝的機會(huì )和規避隨時(shí)可能降臨的風(fēng)險。

　　在侯為貴董事長(cháng)看來(lái)，所有市場(chǎng)都存在風(fēng)險，企業(yè)就是在不斷地面對風(fēng)險、競爭和危機這樣一些因素中，在矛盾中成長(cháng)起來(lái)的，所有企業(yè)都是這樣，如果不能面對風(fēng)險，或者看不見(jiàn)風(fēng)險，遇到大的風(fēng)險企業(yè)就垮掉了，或者說(shuō)冒很大風(fēng)險，像賭博一樣孤注一擲，也有可能會(huì )垮掉，當然也有可能會(huì )大勝，所以這個(gè)風(fēng)險看你怎么樣去面對，怎么樣去把握風(fēng)險的過(guò)程。風(fēng)險的因素是在不斷地變化，比如開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，開(kāi)始風(fēng)險和不確定因素特別大，隨著(zhù)深入下去，應該說(shuō)風(fēng)險是在逐漸減小，當然可能會(huì )出現數量較多的小風(fēng)險，因為產(chǎn)品深入了，這樣那樣的問(wèn)題會(huì )多一些。但是大的風(fēng)險要減小，如果風(fēng)險越來(lái)越大，這個(gè)產(chǎn)品就不能做了，應該是這樣一個(gè)過(guò)程。

　　在高度復雜和競爭慘烈的市場(chǎng)里，做到這一點(diǎn)并不容易，中興的功夫就下在這里。

　　按公司高級副總裁周蘇蘇的理解，要解決這個(gè)問(wèn)題首當其沖的是組織與考核模式。她介紹，在中興研發(fā)是與市場(chǎng)捆綁在一起的，通常由研發(fā)人員和市場(chǎng)人員共同組成項目小組，按產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，使研發(fā)的每個(gè)產(chǎn)品有經(jīng)營(yíng)要求，跟市場(chǎng)掛鉤。中興明確了產(chǎn)品總經(jīng)理為項目牽頭人角色，由其掌握研發(fā)資金。

　　為使研發(fā)觸角伸到市場(chǎng)一線(xiàn)，技術(shù)中心無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品總監王允寬介紹，公司要求骨干研發(fā)人員花50%%的時(shí)間去接觸市場(chǎng)，以做到“研發(fā)平臺前移”。

　　對此，殷一民作了深入的分析。他指出，如果不這么做，用戶(hù)的壓力并不是直接作用到研發(fā)人員的頭上，這樣的話(huà)，他可能在選擇研發(fā)方向時(shí)可能更多的考慮自己的喜好，而不是市場(chǎng)的需求，結果造成與市場(chǎng)的脫節和研發(fā)資源的浪費。

　　此外，他指出，培養自己對市場(chǎng)的判斷力，在中興已上升為文化層面上的內容，無(wú)論是市場(chǎng)人員還是研發(fā)人員，都已成為其自覺(jué)的要求和行動(dòng)。

　　38層的研發(fā)大樓和“第三條跑道”

　　走近中興總部所在地深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區，一棟38層高聳入云的大樓便會(huì )對你的視覺(jué)形成強烈的沖擊，雖然周?chē)鷦?chuàng )維、飛亞達、TCL等知名公司的大樓環(huán)伺，但都要比它矮一截，就猶如眾星拱月。

　　這就是中興總部剛建成的研發(fā)大樓。有關(guān)人員介紹，下個(gè)月分散在深圳各處的總部研發(fā)人員將統一入住這里。

　　“這里入住的將主要是研發(fā)人員！”當記者試探性的詢(xún)問(wèn)這里會(huì )不會(huì )有行政人員入住時(shí)，公司企業(yè)文化部負責人斷然否認。他介紹，在南京和上海，中興都擁有當地最好的企業(yè)級研發(fā)大樓?！肮就ǔ０炎詈玫霓k公條件留給研發(fā)人員！”他頗為此自豪。

　　然而，中興對研發(fā)人員的“優(yōu)待”遠不只是這些。殷一民對自己作為技術(shù)人員剛加盟中興時(shí)所受到的禮遇還記憶猶新。他是1991年加入中興的，當時(shí)給他的工資是600元，這在當時(shí)的深圳并不算特別高，但“公司總經(jīng)理只比我多二三十塊”，其時(shí)很多在公司呆了六七年的創(chuàng )業(yè)元老都沒(méi)他們技術(shù)人員拿得高。

　　而今，中興對技術(shù)人員的激勵更是做了力求完美的制度設計。中興公司2萬(wàn)多名員工中，研發(fā)人員已超過(guò)40%%，已形成了萬(wàn)人級的研發(fā)隊伍，并且80％以上具有研究生學(xué)歷，這樣的比例與國際知名的高科技公司已完全“接軌”，是中國規模最大、最具創(chuàng )新能力的企業(yè)高科技研發(fā)團隊之一，中興對研發(fā)的不惜血本由此可見(jiàn)一斑。

　　一萬(wàn)多人的研發(fā)隊伍，這么多優(yōu)秀的人聚在一起，如何調動(dòng)他們的積極性？面對記者的發(fā)問(wèn)，主管人力資源的高級副總裁周蘇蘇興致勃勃地談起了中興員工職業(yè)發(fā)展的“第三條跑道”。

　　在國內企業(yè)界，技術(shù)人員沒(méi)地位、沒(méi)上升空間早已司空見(jiàn)慣，因此也形成了“慣例”，如要奔“前程”，技術(shù)活干得再好也不惜“揚短避長(cháng)”去謀求當領(lǐng)導，而沒(méi)機會(huì )當領(lǐng)導的大多數專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員則覺(jué)得沒(méi)有“奔頭”，干起活來(lái)積極性難免不受影響，從而嚴重地束縛了技術(shù)人員的生產(chǎn)力和創(chuàng )造力。

　　在中興，研發(fā)人員則不會(huì )有這種困擾，因為中興專(zhuān)門(mén)為研發(fā)人員的晉升準備了“第三條跑道”。

　　所謂“第三條跑道”即“技術(shù)線(xiàn)”，是相對于管理干部晉升的“管理線(xiàn)”、行政、市場(chǎng)人員晉升的“業(yè)務(wù)線(xiàn)”而言，研發(fā)人員與他們有著(zhù)嚴格對應的同等的發(fā)展空間。比如你如果是研發(fā)人員的最高級別即一級主任高工，你就可以享受到與公司總裁同等的待遇，其它各個(gè)級別也完全嚴格對應。

　　“不用揚鞭自?shī)^蹄”，這是解決了“前途無(wú)望”這一頑疾的研發(fā)人員的必然選擇，中興的“第三條跑道”足可成為解決對技術(shù)人員的激勵問(wèn)題的典范。

　　公司人事中心主任王網(wǎng)喜在接受記者采訪(fǎng)前剛下飛機，他已在南京、西安、成都等地轉了一大圈，在他而言，這已成了家常便飯，“就是去了解員工有什么需求，看看不同地方不同的員工需求有什么不同，公司好做出針對性的安排?！毖哉勚?，求才、穩才之迫切心情溢于言表。

　　政府的推動(dòng)和企業(yè)的期盼

　　“政府（國家863項目）在WCDMA的核心關(guān)鍵技術(shù)上的組織攻關(guān)全面推動(dòng)了中國的3G產(chǎn)業(yè)”，中興WCDMA產(chǎn)品總工蒲迎春談及此話(huà)題時(shí)深有感觸。他回憶道，從1999年開(kāi)始，科技部863項目的實(shí)施有了一個(gè)突破性的轉變，即允許企業(yè)進(jìn)入，當時(shí)中興和電子科技大學(xué)組成了聯(lián)合項目組，承擔了863“基帶雙向收發(fā)技術(shù)”項目，這是3G的重要的基礎技術(shù)之一。

　　“正因為此項目的帶動(dòng)，突破了3G移動(dòng)領(lǐng)域的核心技術(shù)和造就了一批人才，使中興實(shí)現2000年6月國內第一家用基帶技術(shù)打通了3G電話(huà)?！?

　　自1999年起，中興通訊承擔了多項國家863計劃研發(fā)課題，涵蓋了信息領(lǐng)域通信主題中的第三代移動(dòng)、高速數據、綜合接入業(yè)務(wù)和光傳輸四大熱點(diǎn)及跨領(lǐng)域高速信息示范網(wǎng)主題及信息技術(shù)領(lǐng)域信息安全主題、集成電路、軟件等近20項863主題和專(zhuān)項。其中除“十五”計劃的12個(gè)課題在建外，其他幾項中興通訊都實(shí)現了以?xún)?yōu)異成績(jì)驗收結題并實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。

　　殷一民親自介入了多個(gè)863項目，他對政府的推動(dòng)所起到的作用有切身的體會(huì )：“一個(gè)國家如果要真正強大起來(lái)，必須培育一大批自主創(chuàng )新而且有國際競爭力的企業(yè)，而要做到這一點(diǎn)，政府的引導和推動(dòng)非常重要?！?

　　但他也有自己的憂(yōu)慮。他坦陳對于中興這樣已經(jīng)跨越了自主創(chuàng )新初級階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)最需要政府在自主創(chuàng )新方面支持的不再是研發(fā)資金，而是營(yíng)造有利于其更上層樓的市場(chǎng)環(huán)境，他覺(jué)得目前政府在這方面還需要有進(jìn)一步行之有效的辦法。

　　他舉例說(shuō)，韓國之所以能出現三星、LG等這樣的世界級企業(yè)，很大程度得益于政府為其整個(gè)成長(cháng)周期都提供了最為關(guān)鍵的支持?！安还馐侵С制髽I(yè)把東西做出來(lái)，而且為其創(chuàng )造市場(chǎng)，初級產(chǎn)品通過(guò)在國內市場(chǎng)應用后，得到不斷完善，從而具備了全球發(fā)散能力?！彼€舉例，法國電信部門(mén)在采購時(shí)都會(huì )確保阿爾卡特的市場(chǎng)份額不低于30%%。

　　其實(shí)，殷一民提出了一個(gè)有關(guān)政府如何推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新的新課題。即如何在支持企業(yè)獲得初步的研發(fā)成果后，如何進(jìn)一步扶持步入成熟期或收獲期的企業(yè)。這個(gè)問(wèn)題不解決好，將極大地挫傷企業(yè)自主創(chuàng )新的積極性，也將錯失利用市場(chǎng)等優(yōu)勢快速成長(cháng)的絕佳機會(huì )。

　　殷一民簡(jiǎn)單地算了一筆賬。假定在相同技術(shù)水平的前提下能獲得國內3G市場(chǎng)50%%的份額，將很容易為國內造就幾家世界級的企業(yè)，“因為我們已具備了這樣的基礎！”殷一民強調。

　　從最初出于生存的需要踏入自主創(chuàng )新之路，水到渠成中中興的自主創(chuàng )新已步入了必然境界，中興已構建了有利于自主創(chuàng )新的“生態(tài)圈”，在這個(gè)“生態(tài)圈”里，你所能看到的不止是某一個(gè)環(huán)節或某一項制度、方法的創(chuàng )新，而是系統性的創(chuàng )新。

　　“我們正處在電信業(yè)百年歷史中變化最激烈的年代，發(fā)展時(shí)間短、積累比較少，而且現在開(kāi)始全面涉足國際市場(chǎng)，面對的都是有近百年歷史、有著(zhù)豐厚積累的國際巨頭，所以壓力很大。但我們有對客戶(hù)需求快速反應的特點(diǎn)以及技術(shù)和市場(chǎng)緊密結合等形成的競爭優(yōu)勢，過(guò)去5年中增長(cháng)了650％，是全球電信行業(yè)增長(cháng)速度最快的企業(yè)，這是國際權威機構給出的數據，說(shuō)明我們有很強的持續生存和發(fā)展能力?！敝信d總裁殷一民對公司未來(lái)發(fā)展信心堅定。

　　不經(jīng)意間，中興已成為國內系統創(chuàng )新的領(lǐng)舞者。它的一招一式也必將被追隨者所拆解、研習和效仿，那也將是對中興在自主創(chuàng )新方面所形成和積累的經(jīng)驗的最好的利用。