來(lái)源：《裝備制造》雜志

   精益研發(fā)是先進(jìn)和復雜產(chǎn)品研發(fā)管理和技術(shù)支撐的有效體系。

  精益研發(fā)利用信息化平臺,將策劃、工具、知識、質(zhì)量緊緊貫穿在研發(fā)過(guò)程管理的主線(xiàn)中，其最大的價(jià)值在于——企業(yè)基于精益的研發(fā)理念與方法，通過(guò)信息技術(shù)的實(shí)施可自動(dòng)搭建支撐產(chǎn)品創(chuàng )新的信息化研發(fā)體系，有效地推動(dòng)企業(yè)研發(fā)模式的變革與創(chuàng )新，在創(chuàng )造價(jià)值的研發(fā)創(chuàng )新過(guò)程中消除浪費。

  從國家“十五”計劃開(kāi)始到現在，中國信息化戰略的實(shí)施了大約12年的時(shí)間，為中國的信息化建設奠定了很好的基礎。特別是CAD、PDM/PLM、PM（項目管理）等的應用對信息化建設貢獻卓越。但是，這些工具是以提升效率為主的，不能對其提升創(chuàng )新能力寄予太高的期望。創(chuàng )新能力的提升需要更多的工具與平臺，譬如CAE、CAI、研發(fā)過(guò)程管控平臺等，但這些方面的建設和應用，目前只是起步階段，尚未全面展開(kāi)。而除了工具之外，中國企業(yè)還亟需通過(guò)引入科學(xué)的研發(fā)理念與研發(fā)方法實(shí)現創(chuàng )新能力的提升，精益研發(fā)則是推動(dòng)企業(yè)轉型升級的有效策略。

  提升創(chuàng )新能力的關(guān)鍵：體系建設和過(guò)程管控

 12年的信息化建設，并沒(méi)有帶來(lái)真正意義上的創(chuàng )新方法與創(chuàng )新能力的提升。這是因為支撐創(chuàng )新的工具和平臺并未得到全面應用，但更重要的是基于信息化的創(chuàng )新體系和過(guò)程能力并沒(méi)有形成。我認為，通過(guò)信息化建設提升創(chuàng )新能力的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是完整的體系建設，二是過(guò)程管控與執行。這兩點(diǎn)是新一代信息化建設的重點(diǎn)抓手。

  首先，從建設范圍來(lái)講，單純依靠信息化工具是不足以達到企業(yè)創(chuàng )新目標的。信息化工具只是四肢和大腦的延伸，是實(shí)現創(chuàng )新的手段，人和組織才是創(chuàng )新的主體。社會(huì )技術(shù)學(xué)中，人、流程、技術(shù)形成鐵三角，三者缺一不可，任何一項革新與進(jìn)步需要另外兩者的呼應與配合才能發(fā)揮相應的作用。正如生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾運動(dòng)規律一樣，生產(chǎn)關(guān)系遲早會(huì )制約生產(chǎn)力的發(fā)展，必需適時(shí)變革。這里以CAE仿真工具為例做解釋:CAE工具是一項非常有用的創(chuàng )新工具。中國企業(yè)采用的CAE軟件與國外企業(yè)并無(wú)差別，使用人員也相似，而且國外企業(yè)的許多仿真工程師都來(lái)自中國。但是兩方的使用效果天壤之別。別人可以實(shí)現“仿真驅動(dòng)研發(fā)”，中國很多企業(yè)則是“仿真錦上添花”；別人可以把仿真結果作為替代試驗的依據，但我們用仿真軟件計算出來(lái)的結果千人千樣，波動(dòng)很大，難以成為設計參考依據。這種差別最主要的原因在于中國企業(yè)缺乏一個(gè)完整的仿真體系。沒(méi)一個(gè)科學(xué)的仿真體系，將很難實(shí)現“仿真驅動(dòng)研發(fā)”戰略，甚至將工具真正使用起來(lái)都不可能。這個(gè)仿真體系，就是由仿真相關(guān)的人才與組織建設、仿真標準與規范建設、仿真技術(shù)與工具建設構成的完整體系。體系要求，在進(jìn)行仿真裝備（工具軟件、計算硬件、仿真平臺）建設的同時(shí)，必須建立專(zhuān)職的仿真組織，進(jìn)行人才發(fā)展與建設，做好激勵與考核體系，建立仿真規范和仿真標準。CAE這樣的工具軟件尚且如此，管理軟件和研發(fā)平臺軟件更是要體系建設先行。不準備做任何組織與規范的變革，把變革和創(chuàng )新的希望寄托于信息化工具的單純引入是不現實(shí)的。

  社會(huì )技術(shù)學(xué)模型

  其次，從建設重點(diǎn)來(lái)講，過(guò)程能力是進(jìn)步與創(chuàng )新的要點(diǎn)。過(guò)程能力的建設可以形成創(chuàng )新路線(xiàn)的規劃與設計能力，并保證創(chuàng )新的路線(xiàn)和目標得以貫徹和落實(shí)。在過(guò)去的研發(fā)信息化建設中，PM管理研發(fā)起點(diǎn)，PDM管理研發(fā)終點(diǎn)，CAX工具軟件被零散使用，支撐過(guò)程能力的信息化建設一直是個(gè)空白或軟肋，所以信息化不能達到創(chuàng )新能力提升的預期在情理之中。

  過(guò)程能力包括過(guò)程管理能力和過(guò)程執行能力兩個(gè)方面。過(guò)程管理能力需要做到對有價(jià)值活動(dòng)的識別、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系建立，以及產(chǎn)品研發(fā)之前所進(jìn)行的科學(xué)的項目活動(dòng)策劃過(guò)程管理。而過(guò)程執行能力則包括在過(guò)程執行過(guò)程中，如何保證正確選擇和準確使用工具、如何利用知識來(lái)支撐研發(fā)活動(dòng)、如何利用質(zhì)量方法來(lái)對過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制等。只有建立起強大的過(guò)程管理和執行能力，企業(yè)研發(fā)的創(chuàng )新及高效率才會(huì )成為可能。因此，新一代的研發(fā)信息化建設必須著(zhù)眼于過(guò)程能力的建設。