2008年，自動(dòng)化行業(yè)不可避免地受到全球經(jīng)濟不景氣的影響，大部分企業(yè)出現了業(yè)績(jì)衰退的現象，而在中國也沒(méi)有出現人們期待中的奧運井噴行情。一方面，宏觀(guān)經(jīng)濟的增速放緩增加了中國經(jīng)濟走向的不確定性；而另一方面，制造業(yè)的轉型，奧運之后許多項目的重啟，以及國家宏觀(guān)上將確立的增長(cháng)點(diǎn)也將為自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)。

　　國家統計局的宏觀(guān)經(jīng)濟分析報告顯示，勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格、匯率、結構調整等一系列因素，造成制造類(lèi)企業(yè)的成本上漲。其中，2000-2007年職工實(shí)際工資年均增長(cháng)12.3%。為減少上述成本變化帶來(lái)的影響，不少企業(yè)紛紛尋找解決之道，而通過(guò)提高自動(dòng)化水平來(lái)提升生產(chǎn)率正是其中之一。

    經(jīng)濟危機影響自動(dòng)化行業(yè)

　　在一次研討會(huì )上，一位攝影師問(wèn)了一個(gè)在場(chǎng)的人都想知道的問(wèn)題：2008年的經(jīng)濟對公司造成了哪些影響？最后當然沒(méi)有得到想要的回答。

　　就像冰島與巴基斯坦互相扯皮，不肯率先承認國家“破產(chǎn)”一樣。在整個(gè)自動(dòng)化行業(yè)內，沒(méi)有哪家企業(yè)愿意首先站出來(lái)談?wù)摗?008年的經(jīng)濟給業(yè)內帶來(lái)的影響”這樣一個(gè)敏感的話(huà)題。因為怕一不小心，就成了“王石”。

    但是，我們還是可以看到這次金融危機給自動(dòng)化帶來(lái)的影響：

    2008年7月11日，一家全球著(zhù)名自動(dòng)化公司的CEO在投資者電話(huà)會(huì )議上表示，“在目前這樣的艱難環(huán)境里，我們覺(jué)得，我們還是取得了一個(gè)非常堅實(shí)的第二季度業(yè)績(jì)?！边@一非常堅實(shí)的業(yè)績(jì)是二季報顯示本土業(yè)務(wù)同比下降2%?，F在，這家公司正進(jìn)一步削減盈利較差的業(yè)務(wù)部分，其中包括整體性出售在一些國家的業(yè)務(wù)。

    2008年10月1日，一家全球著(zhù)名自動(dòng)化公司宣布全球裁員600人，相當于其全球員工總數的3%，并將計入與此舉相關(guān)的5000萬(wàn)美元開(kāi)支。該公司表示，采取這一措施是鑒于目前和預期中的市場(chǎng)環(huán)境。此次裁員預計將為公司2009財年節約7500萬(wàn)美元成本。

    制造業(yè)轉型帶來(lái)的機遇

    如果你是自動(dòng)化行業(yè)的采購師，現在也許會(huì )常常陷入這樣兩難的境地：一邊是供應商在講，原來(lái)的價(jià)格實(shí)在做不下來(lái)；一邊是老板對漲價(jià)的訂單死活都不肯簽。

    調查顯示，絕大多數供應商應對成本上漲的對策是內部挖掘潛力，近半數的供應商希望從管理入手渡過(guò)難關(guān)。而關(guān)于提高績(jì)效采取的方法，46%的供應商回答是提升管理系統，20%的供應商回答是減少浪費，14%的供應商回答是自動(dòng)化（用來(lái)對付勞動(dòng)力成本上升），12%的供應商回答是減少錯誤，8%的供應商回答是垂直整合。

    不論是提升管理系統還是用自動(dòng)化對付勞動(dòng)力成本的上升，都為自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了新的機遇。2006年MBT雜志評選出的制造業(yè)信息管理公司“全球100強”中，就包含了艾默生過(guò)程管理、ABB、西門(mén)子、羅克韋爾、英維思等自動(dòng)化廠(chǎng)商。信息化擴展了自動(dòng)化的應用范圍，而且，信息化本身也需要自動(dòng)化的介入。

    在目前的宏觀(guān)經(jīng)濟氣候下，各行各業(yè)均備受壓力，所有的企業(yè)都面臨著(zhù)人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、節能減排等相關(guān)的問(wèn)題，誰(shuí)能順利應對這些困難，誰(shuí)就能生存下去，就能得到發(fā)展。應對的策略不外乎是，加快生產(chǎn)速度，縮短運轉周期，壓縮生產(chǎn)成本，大力推行節能減排，降低方方面面支出，而所有的這些都離不開(kāi)自動(dòng)化的支持。

    為了在危機中取得發(fā)展，越來(lái)越多的制造業(yè)開(kāi)始加入到轉型的行列中來(lái)，加快技術(shù)設備的更新?lián)Q代，大規模采用機械化自動(dòng)化裝備，以減少原材料漲價(jià)帶來(lái)的不利影響——這無(wú)疑為自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了巨大的商機。除制造業(yè)內生的需求外，近年來(lái)各級政府對工業(yè)信息化和節能減排的大力推動(dòng)也為自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了巨大的商機。

    政府政策的推動(dòng)

    2008年是節能降耗和污染減排目標的關(guān)鍵年，國家已出臺了加大結構調整力度、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、加強節能降耗管理、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、強化污染防治、健全法規和標準、完善配套政策等八項具體措施以推動(dòng)節能降耗工作，這為自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機遇。

    2008年的“科技奧運”就進(jìn)一步推動(dòng)了節能減排技術(shù)的民用進(jìn)程。奧運的契機使綠色科技、環(huán)保節能技術(shù)獲得了一顯身手的機遇。如西門(mén)子、霍尼韋爾、愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò )能源等的智能控制產(chǎn)品在奧運建筑上都得以應用，高層樓宇的智能化、自動(dòng)化已經(jīng)成為自動(dòng)控制領(lǐng)域的一個(gè)新亮點(diǎn)。隨著(zhù)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，以及人們對建筑物使用功能要求的提高，中國的智能控制領(lǐng)域的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸被打開(kāi)。

    環(huán)保、新能源、節能減排、物流等新領(lǐng)域的開(kāi)拓也為中國的本土自動(dòng)化企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展契機。一家國內企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的“工業(yè)企業(yè)能源管理系統WJ—POWER”就在市政、水泥行業(yè)為減少能耗、提高效率發(fā)揮了巨大的作用。

    另一方面，政府對基礎設施的大力投入也為自動(dòng)化市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的商機。為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，防止經(jīng)濟增速過(guò)快下滑和出現大的波動(dòng)，黨中央、國務(wù)院決定對宏觀(guān)經(jīng)濟政策作出重大調整。在2008年第四季度新增1000億元中央投資，以加快民生工程、基礎設施、生態(tài)環(huán)境等建設。據介紹，其中有560億元用于重大基礎設施建設、社會(huì )事業(yè)建設和加快節能減排、自主創(chuàng )新等。到2010年底，中央的投資安排將達到11800億元，根據相關(guān)預測，這批中央投資可以帶動(dòng)大概4萬(wàn)億元的投資規模。

    軌道交通建設尤其受到各級政府的青睞，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部部長(cháng)馮飛曾公開(kāi)表示：“未來(lái)七年，中國城市軌道交通建設投資規模約6000億元?！备鶕鴦?wù)院批準的第一批城市軌道交通項目規劃，至2015年將規劃線(xiàn)路長(cháng)度2400公里，投資規模近7000億元，目前已完成了1000億元投資。僅在北京市，作為重點(diǎn)安排的投資領(lǐng)域未來(lái)兩年就將累計獲得900億元的投資。作為自動(dòng)化技術(shù)應用的一個(gè)重要領(lǐng)域，政府對軌道交通建設的大力投入為自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了巨大的商機，更使其成為自動(dòng)化企業(yè)的必爭之地。

    自動(dòng)化行業(yè)的并購良機

    經(jīng)濟危機，并不只是一次生存的挑戰，更是機遇。工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)需要很長(cháng)的周期才能開(kāi)發(fā)完畢并推向市場(chǎng)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、競爭激烈的市場(chǎng)上，有時(shí)候企業(yè)已經(jīng)等不及一款新產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的全過(guò)程，這時(shí)，最好的方式就是并購那些已有競爭力產(chǎn)品的公司了。

    受這次全球性金融危機的影響，自動(dòng)化行業(yè)也面臨著(zhù)價(jià)格和需求雙重下降的壓力。一些企業(yè)迫切需要資金周轉，這對于資金充足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)收購良機。

    我們可以看到合并與收購活動(dòng)正在進(jìn)行。例如艾默生對儀器儀表制造商Bristol Babcock和生產(chǎn)管理軟件提供商DMI的收購，以及羅克韋爾對安全控制和方案供應商ICS Triplex等企業(yè)的收購，霍尼韋爾對儀器儀表領(lǐng)先廠(chǎng)商Enraf的收購等，這些都表明自動(dòng)化供應商財力的增強和資本運作的加強。據說(shuō)，作為現金流最高的公司（高達30億美元），ABB正在醞釀進(jìn)行一樁大的收購。

    中國的自動(dòng)化領(lǐng)域雖然近年來(lái)出現了一些規模較大的公司，但產(chǎn)品線(xiàn)都十分單一，這為其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和自身發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻力。有業(yè)內人士指出，中國自動(dòng)化行業(yè)要想在自動(dòng)化的海洋里翻江倒海，不可能只靠自己的研發(fā)力量進(jìn)行技術(shù)積累，而沒(méi)有大的收購和兼并。

    根據相關(guān)預測，除了縱向產(chǎn)品鏈的整合外，離散制造商與過(guò)程制造商相互之間也可能出現以擴大市場(chǎng)份額為目標的橫向整合。隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，DCS與PLC的界限越來(lái)越模糊，目前西門(mén)子的PCS7、GE-FANUC的FCS，都是試圖從離散制造向連續流程工業(yè)擴張的典型產(chǎn)品。即使是過(guò)程控制商之間或者離散控制系統制造商之間，出現以行業(yè)市場(chǎng)或者區域市場(chǎng)為目標的橫向并購，也不是不可能的。而目前的宏觀(guān)經(jīng)濟氣候對于資金充足的中國自動(dòng)化公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)規模擴張和充實(shí)產(chǎn)品線(xiàn)的契機，甚至可以借此邁入國際市場(chǎng)。

    是經(jīng)濟危機也是經(jīng)濟機遇

    自次貸危機發(fā)生一年來(lái)，中國出口急速下降，大批企業(yè)倒閉。但我們應該看到，倒閉的企業(yè)多是由于其技術(shù)含量與經(jīng)濟附加值較低造成的，而代表中國的中高端行業(yè)域企業(yè)并未受到太明顯的影響。不過(guò)反過(guò)來(lái)看這也不完全是一件壞事，淘汰低生產(chǎn)效率、低附加值的企業(yè)，將社會(huì )公共資源應用到高端領(lǐng)域，同時(shí)一些中高端的產(chǎn)業(yè)群，利用國際行情低迷之際，從市場(chǎng)上也做了多元化的準備，使產(chǎn)品的技術(shù)水平更上一層樓，這些都是經(jīng)濟危機為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機遇。

    金融風(fēng)暴當然不是一個(gè)好東西，但是，沒(méi)有冬天就沒(méi)有春天。