目前，印刷行業(yè)受到各方面的影響可謂是時(shí)局動(dòng)蕩，接二連三的事件頻繁發(fā)生，使印刷行業(yè)處于如何選擇的困惑階段，盲目跟風(fēng)現象頻繁發(fā)生，在此，筆者以自己的角度來(lái)剖析當前社會(huì )上的各種現象，希望對處于迷茫期的行業(yè)同人有所幫助。

　　現象一：印刷企業(yè)連續虧損

　　由于受到經(jīng)濟危機的影響，近年來(lái)，印刷行業(yè)發(fā)展受到阻礙，不管是印刷設備制造企業(yè)、印刷廠(chǎng)還是相關(guān)企業(yè)都出現了潛在的“危機”。據美國報業(yè)協(xié)會(huì )最新發(fā)布的廣告數據顯示，與2011年同期相比，2012年上半年，印刷廣告的虧損為7.98億美元，被僅僅3200萬(wàn)美元的數字廣告收益稍微沖抵；虧損與收入的比值為25比1。而日本發(fā)布的報告顯示，2012年日本和世界數字印刷機的銷(xiāo)售量比2011年略有下降。

　　另外，據美國當納利集團發(fā)布財報稱(chēng)，2012財年第四季該公司虧損擴大，主要是由于減值開(kāi)支的增加，以及營(yíng)收的大幅下滑，但調整后盈利好于市場(chǎng)預期；柯達向美國證券交易委員會(huì )（SEC）提交的文件顯示，柯達2012財年第四季度凈虧損為4.02億美元，比2011年同期的凈虧損1.17億美元擴大兩倍以上；日前，北人印刷曾發(fā)盈警，預期2012年全年虧損1.6億-1.8億元人民幣。

　　以上的印刷巨頭無(wú)一不在年報或者其他報告里“傾訴”著(zhù)2012年的“苦”，而這些企業(yè)將大部分原因歸于：傳統印刷機械行業(yè)整體不景、生產(chǎn)成本持續上升，公司面臨經(jīng)營(yíng)困難，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年有所降低；期內公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，重組費用令利潤降低；以及，期內公司較上年多計提員工辭退福利。

　　其實(shí)，在筆者看來(lái)，在全球的印刷企業(yè)的范圍內，出現連續虧損的企業(yè)多是一些大型印刷企業(yè)或者巨型印刷企業(yè)，由于這些企業(yè)多是“家大業(yè)大”，且在技術(shù)上的投入遠遠大于普通印刷企業(yè)。在同等盈利狀況下，大型企業(yè)往往處于虧損狀態(tài)。再加上原材料的物價(jià)上漲、工人工薪的增加等一系列因數導致了盈利出現“虧損假象”。

　　現象二：數碼印刷代替傳統膠印

　　有關(guān)新聞信息這樣評價(jià)傳統印刷與數字印刷的關(guān)系：“數碼印刷早已超越傳統印刷技術(shù)，已經(jīng)無(wú)須懷疑。傳統印刷被數字印刷取代將成為不爭的事實(shí)！”還有專(zhuān)家稱(chēng)：“數碼印刷遲早會(huì )代替傳統膠印成為印刷行業(yè)的‘霸主’。”可是事實(shí)真是如此嗎？筆者認為不然。

　　美國印刷有關(guān)印刷專(zhuān)家認為，數碼印刷將作為膠印、網(wǎng)印和柔印的補充，并且與之競爭成為促進(jìn)印刷行業(yè)發(fā)展的主要“功臣”之一。據有關(guān)機構預測稱(chēng)，至2014年，全球數碼印刷方式的市場(chǎng)占有率將提高一倍，占總市場(chǎng)的27.4%。

　　筆者認為，傳統膠印雖已趨向“夕陽(yáng)”，但數碼印刷絕不可能代替它。這主要是它們的功能特點(diǎn)造就了這樣的結果。數碼印刷具有簡(jiǎn)單、快速、快捷、靈活為主，而傳統膠印以“穩住”為主，兩者發(fā)展的最終結果應該是互補而不是“吞噬”。這給部分印刷人造成了假象，認為數碼印刷就應該代替傳統膠印，成為行業(yè)發(fā)展的“主趨勢”。就像H7N9禽流感疫情一樣，它之所以能讓人“恐慌”，并不是因為它的“發(fā)病率”，而是因為媒體的連續報道帶給人們緊張的氣氛所致。

　　現象三：印刷企業(yè)轉型

　　印刷行業(yè)受到全球經(jīng)濟的影響，在業(yè)內，不管是印刷市場(chǎng)本身還是印原材料、成本甚至是廠(chǎng)房租金，都在不斷的上漲，特別是近幾年，新技術(shù)的發(fā)展一日千里，迫使印刷行業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展，使得整個(gè)行業(yè)都受到影響。在我國，印刷企業(yè)正在經(jīng)歷著(zhù)變革，印刷行業(yè)迷霧茫茫，迫使很多印刷企業(yè)轉型，特別是那些中小型印刷企業(yè)，只要行業(yè)內稍微出現一丁點(diǎn)困難，就面臨著(zhù)破產(chǎn)、轉型的危險。致使“印刷企業(yè)轉型”成為2012年印刷界里最熱議的話(huà)題。

　　2012年4月18日，富士施樂(lè )株式會(huì )社(中國公司)的新策略對外宣稱(chēng)，他們將由生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主向以開(kāi)發(fā)為重心轉型。通過(guò)強化扎根中國市場(chǎng)的產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，富士施樂(lè )將真正實(shí)現中國設計、中國開(kāi)放、中國制造并銷(xiāo)往全球的目標。這是富士施樂(lè )在華投資的又一新體現。

　　小森公司，似乎也正在追尋著(zhù)其同胞富士膠片的足跡，默默地進(jìn)行著(zhù)自己的。在drupa2012展覽會(huì )上，小森公司推出了全新的Impremia系列噴墨印刷機。這種印刷機標志著(zhù)小森開(kāi)始介入數碼印刷領(lǐng)域。

　　筆者認為，一個(gè)企業(yè)的轉型，必是其“利”受損，其“市場(chǎng)”變小。然，我國部分印刷企業(yè)轉型卻不是以上理由所造成的。們不過(guò)是被印刷轉型風(fēng)“附身”而已，過(guò)度盲目的轉型，給印刷行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負面影響，致使我國印刷行業(yè)發(fā)展出現了“不良現象”，似乎有一種不轉型就會(huì )被淘汰的局勢。其實(shí)，不管是印刷企業(yè)，還是其他企業(yè)，每每轉型之時(shí)，最容易被打擊，從而一蹶不振。

　　總結：

　　困難是一個(gè)行業(yè)，一家企業(yè)的發(fā)展的見(jiàn)證，同時(shí)也是考驗?？缭嚼щy，就是陽(yáng)光萬(wàn)丈，退縮就是陰霾冷雨。