據中國行業(yè)研究網(wǎng)消息，剛剛結束了與蘋(píng)果“專(zhuān)利大戰”的三星，又與瑞士電信設備制造商愛(ài)立信就專(zhuān)利侵權糾紛對簿公堂，科技公司為了市場(chǎng)份額以及巨額補償，將專(zhuān)利保衛戰火越燒越旺。這也為中國工程機械企業(yè)敲響了警鐘：面對激烈變化、嚴峻挑戰的商業(yè)環(huán)境，市場(chǎng)之爭早晚會(huì )上升到知識產(chǎn)權之爭，及早部署專(zhuān)利戰略，設置技術(shù)壁壘和防御屏障尤為重要。
 
      專(zhuān)利戰略分為進(jìn)攻和防御兩種。專(zhuān)利進(jìn)攻戰略是指積極、主動(dòng)、及時(shí)申請專(zhuān)利并取得專(zhuān)利權，以便使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)權，為企業(yè)爭得更大經(jīng)濟利益的戰略。目前，中國工程機械企業(yè)十分重視科技研發(fā)與專(zhuān)利申請。徐工每年研發(fā)投入比重在全年銷(xiāo)售的5%以上，累計獲得國家有效授權專(zhuān)利1582項，其中有效發(fā)明專(zhuān)利突破百項，并主持或參與起草了近百項國家和行業(yè)標準；中聯(lián)重科每年產(chǎn)生300多項新產(chǎn)品、新技術(shù)，年提交專(zhuān)利申請在1600件以上，日前公司的“動(dòng)力單元及控制方法”和“涉及起重機心臟部件”的專(zhuān)利還再次摘取中國專(zhuān)利金獎；而作為“2011年申請專(zhuān)利最多的工程機械企業(yè)”三一重工就在2013年初憑借“混凝土泵車(chē)超長(cháng)臂架技術(shù)及應用”項目上的24向授權發(fā)明專(zhuān)利榮獲2012年度國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，這也是迄今為止工程機械行業(yè)獲得的國家級科技發(fā)明獎項的最高級別榮譽(yù)。
 
      專(zhuān)利防御戰略是指防御其他企業(yè)專(zhuān)利進(jìn)攻或反抗其他企業(yè)的專(zhuān)利對本企業(yè)的妨礙，而采取的保護本企業(yè)將損失減少到最低限度的一種戰略。比如三星敗訴之后，向美國專(zhuān)利和商標局申請取消蘋(píng)果“通過(guò)捏手指與展開(kāi)手指實(shí)現放大或縮小屏幕技術(shù)”和“多點(diǎn)觸摸技術(shù)”等多項專(zhuān)利，成功地挽回了損失，并且在蘋(píng)果密不透風(fēng)的專(zhuān)利保護陣營(yíng)里撕開(kāi)一道口子。
 
      目前，中國工程機械行業(yè)雖然專(zhuān)利眾多，但由于專(zhuān)利質(zhì)量和影響力不足，在2012年全球創(chuàng )新力企業(yè)百強幫上無(wú)一上榜。這不僅為中國制造走向歐美等高端市場(chǎng)遭遇“專(zhuān)利糾紛”埋下“地雷”，也不利于國內企業(yè)保護自身創(chuàng )造力和抵御惡性競爭。因此，中國工程機械企業(yè)要想打好“專(zhuān)利保衛戰”，依然任重而道遠。
 
      我國作為全球范圍內的制造業(yè)大國，很多行業(yè)的生產(chǎn)規模都位居前列，但是也只是規模大而已，在技術(shù)含量上并不高，產(chǎn)業(yè)始終處于大而不強，不上不下的尷尬地位。