由制造裝備數字化國家工程中心與e-works中國制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2013中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇”在北京成功舉行，工信部信息化推進(jìn)司徐愈司長(cháng)、國務(wù)院發(fā)展研究中心資源環(huán)境政策研究所副所長(cháng)李佐軍博士等領(lǐng)導出席了本次論壇，參加論壇的還有來(lái)自全國各地400余名制造企業(yè)CEO、CIO及信息化主流供應商。 

李佐軍副所長(cháng)分析了近年來(lái)國家經(jīng)濟走勢的規律，并指出信息化戰略規劃成為制造業(yè)企業(yè)戰略規劃的重中之重。怎樣建立有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，信息系統如何適應制造業(yè)模式并且能跟上企業(yè)的戰略變革，怎樣有效應用最新的IT技術(shù)并最終實(shí)現IT與企業(yè)流程的有效管理，成為傳統的組織分工與IT軟件受到的挑戰。來(lái)自炎黃盈動(dòng)的BPM資深顧問(wèn)韓福華先生，針對上述問(wèn)題作出詳細解答并對BPM的概念作出闡述，將業(yè)界對BPM在制造業(yè)信息化應用的關(guān)注推向高點(diǎn)。

所謂BPM(Business Process Management), 即業(yè)務(wù)流程管理，是指根據業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，推進(jìn)人與人之間、人與系統之間以及系統與系統之間的整合及調整的經(jīng)營(yíng)方法與解決方案的IT工具。它的的核心是通過(guò)對企業(yè)運營(yíng)的業(yè)務(wù)流程的梳理、改造、監控、優(yōu)化來(lái)獲得利益的最大化。從價(jià)值目標出發(fā)，以創(chuàng )造企業(yè)利潤、贏(yíng)得競爭優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)對企業(yè)流程體系進(jìn)行梳理是企業(yè)信息化的改進(jìn)方向，實(shí)施以客戶(hù)為中心的流程管理架構正是BPM價(jià)值所在。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的流程梳理與管理組織架構，對各部門(mén)進(jìn)行明確清晰的分工，形成企業(yè)的個(gè)性化標準流程；標準化流程在企業(yè)擴張或連鎖中得以復制，以最小的投入換來(lái)最大的收益；同時(shí)流程的有效執行可以保障高效運營(yíng)并提高企業(yè)管理水平。

韓福華先生提出“每個(gè)客戶(hù)面臨的挑戰與機遇都是獨一無(wú)二的，獲得競爭優(yōu)勢的核心能力在于企業(yè)的流程與眾不同，這是企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在”。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，移動(dòng)BPM、社交BPM、云端BPM將順應市場(chǎng)需求，成為BPM發(fā)展的新趨勢，最終成為企業(yè)即時(shí)管控有效工具。BPM將不斷促進(jìn)制造業(yè)信息化的轉型與發(fā)展。