產(chǎn)能過(guò)剩的“罪魁禍首”

　　“產(chǎn)能過(guò)?！背蔀榻鼉赡陙?lái)人們所關(guān)注的話(huà)題，同時(shí)也得到了政府和相關(guān)部門(mén)的高度重視。為什么會(huì )有產(chǎn)能過(guò)剩的情況出現?我們應該如何有效的解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，走“低碳經(jīng)濟”路線(xiàn)?

　　隨著(zhù)《關(guān)于加快我國裝備制造業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)》的發(fā)布，裝備制造業(yè)在近幾年來(lái)迅猛發(fā)展。在機械研究院和工信部裝備司共同合作研究的報告中可以看到，2008年我國裝備制造業(yè)的總產(chǎn)值達到了20167億美元，微高于美國的19800億美元，更遠遠超過(guò)日本的15600億美元，德國的13251億美元，于本世紀初總產(chǎn)值居還處于第四位的中國，一躍成為世界總產(chǎn)值第一。

　　然而對于裝備制造業(yè)現在的成績(jì)，很多人表示了擔憂(yōu)。以比較有代表性的數控機床行業(yè)舉例，數控機床行業(yè)是近幾年來(lái)裝備制造業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)，由曾經(jīng)70%依賴(lài)國外進(jìn)口，到現在縮減到低于40%。而令我們擔憂(yōu)的是在不到40%的進(jìn)口部件中，基本上都是高中檔產(chǎn)品。由此表明，我國裝備制造業(yè)只是在粗放的追求發(fā)展規模，而忽略了自主創(chuàng )新能力和國際競爭力。低水平的重復開(kāi)發(fā)也就成為造成產(chǎn)能過(guò)剩的罪魁禍首。

　　走“由大變強”路線(xiàn)

　　對于今天我們取得的這些不足以為喜的成績(jì)，如何轉變發(fā)展方式成為我國裝備制造業(yè)首需考慮的問(wèn)題，如何從之前粗放的追求規模的發(fā)展方式向提高自主創(chuàng )新能力、提高國際競爭力的發(fā)展方式轉變，從而逐步占據整個(gè)裝備制造業(yè)的中高端市場(chǎng)?如何推進(jìn)我國裝備制造業(yè)發(fā)展方式轉變的根本問(wèn)題就是要實(shí)現“由大變強”。此觀(guān)點(diǎn)得到了業(yè)內人士和專(zhuān)家的肯定，同時(shí)把裝備制造業(yè)“由大變強”作為“‘十二五’裝備制造業(yè)發(fā)展和結構調整”的一項重要內容。

　　一、國際市場(chǎng)占有率一位。對于市場(chǎng)占有率我國已經(jīng)處于第一的位置，但僅僅是現在，對于未來(lái)我們應該繼續保持。

　　二、提高創(chuàng )新能力。我國裝備制造業(yè)創(chuàng )新能力需要很大的提升，繼而形成一批具有自主知識產(chǎn)權的裝備和一批國際知名的品牌。

　　三、有一線(xiàn)企業(yè)，率先實(shí)現突破“由大做強”?！耙粋€(gè)班里學(xué)生的學(xué)生成績(jì)都有高低”更何況裝備制造業(yè)中成千上萬(wàn)的企業(yè)?能夠保證裝備制造業(yè)的所有企業(yè)齊頭并進(jìn)，全部達到國際領(lǐng)先水平是不可能的。因此就需要一部分企業(yè)率先突破。提出的目標是要有一批企業(yè)進(jìn)入國際競爭力的前三名，同時(shí)還要有一批企業(yè)進(jìn)入世界500強行列。要培養一批具有很強國際競爭力、技術(shù)和資本輸出能力的大型企業(yè)。

　　例如上海電氣、哈電集團、東方電氣這三大集團的競爭力就已經(jīng)有了明顯提高。通過(guò)裝備制造業(yè)國際競爭力的研究發(fā)現，這三家企業(yè)和國際上最出名的九家發(fā)電集團的競爭力相比已不相上下，市場(chǎng)占有率、利潤率、產(chǎn)品價(jià)格都處于國際領(lǐng)先水平，由過(guò)去的第七位躍居到了第五位，連電氣行業(yè)最著(zhù)名的東芝和日利都位居中國之后。

　　四、形成世界有影響的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集地。談到每個(gè)城市首先我們會(huì )想到當地的著(zhù)名景點(diǎn)，當地的名吃，行業(yè)也一樣。因此我們要培養具有世界影響力的裝備制造業(yè)的代表城市，形成一批具有代表性的產(chǎn)業(yè)聚集區。