來(lái)源：新華社

    一場(chǎng)危機，一番醒悟，一波浪潮。

全球金融危機第五年，看似潤物無(wú)聲的科研領(lǐng)域，在各界全面反思下，又蓄勢待發(fā)了……

改變，在危機中漸成現實(shí)

居危思進(jìn)，用創(chuàng )新化危機、求轉機、占先機。

十年前，美國頁(yè)巖氣開(kāi)采量微不足道；而今，頁(yè)巖氣已占該國天然氣開(kāi)采總量的四分之一。

正因金融危機襲來(lái)，感到了創(chuàng )造力缺乏的寒意，美國反思實(shí)體產(chǎn)業(yè)，借助多年積累的頁(yè)巖氣技術(shù)，美國開(kāi)始加碼能源技術(shù)創(chuàng )新。政府給中小企業(yè)的減稅、降低準入門(mén)檻等長(cháng)期政策，激發(fā)了相關(guān)企業(yè)熱情。

用創(chuàng )新化危機，不一定立竿見(jiàn)影，卻能厚積薄發(fā)。

鉆井、測井、錄井、完井、壓裂技術(shù)……經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)多年摸索，美國頁(yè)巖氣技術(shù)獨步全球。

頁(yè)巖氣產(chǎn)量“井噴”迅速改變了美國能源依賴(lài)海外的局面。國際能源署預計，到２０１５年美國將超越俄羅斯成為全球最大天然氣生產(chǎn)國?！稌r(shí)代周刊》《華盛頓郵報》等媒體評價(jià)說(shuō)，美國頁(yè)巖氣成功開(kāi)發(fā)極可能驅動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)出現一場(chǎng)革命……

用創(chuàng )新求轉機，意味著(zhù)自身的幾多改變與大膽嘗試。

這一年，搞電腦硬件的全力引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展，比如聯(lián)想，蘋(píng)果；搞軟件的全力開(kāi)發(fā)智能手機系統，比如微軟；搞搜索引擎的干脆買(mǎi)下手機巨頭，比如谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)；搞社交網(wǎng)絡(luò )的則使勁在移動(dòng)設備上嫁接網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)模式，比如臉譜……

在轉型“狂奔”中，ＩＴ企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。君不見(jiàn)，摩托羅拉移動(dòng)被收購，諾基亞手機市場(chǎng)份額跳水，松下、夏普、索尼等日本消費電子巨頭巨虧……

用創(chuàng )新占領(lǐng)先機，需要的是眼光。高度決定深度。

歷經(jīng)二十多年，３Ｄ打印技術(shù)終破繭。盡管市場(chǎng)規模有限，卻掀起了全球性研發(fā)競爭。

因為，這不是異想天開(kāi)，水杯、小提琴、首飾甚至汽車(chē)和飛機，理論上皆可被打印出來(lái)，這一技術(shù)已在美國工業(yè)界掀起大潮。專(zhuān)家認為，這種技術(shù)代表制造業(yè)發(fā)展新趨勢，它和其他一些數字化生產(chǎn)模式的涌現，將推動(dòng)實(shí)現第三次工業(yè)革命。

與３Ｄ打印技術(shù)競爭相比。“低碳經(jīng)濟”爭奪戰更是硝煙彌漫。

二代生物燃料、光伏、風(fēng)能、電動(dòng)汽車(chē)、節能產(chǎn)品……各類(lèi)技術(shù)突破不斷，每一個(gè)領(lǐng)域的突破都帶動(dòng)一大批相關(guān)行業(yè)快速進(jìn)步，助推國家經(jīng)濟增長(cháng)模式的轉變。

這是一場(chǎng)爭奪未來(lái)的競爭，各國對形勢的判斷、采取的戰略和政策，都將影響后危機時(shí)代。誰(shuí)愿錯失良機？

危機催生技術(shù)革命，這個(gè)一再被驗證的“定律”似乎又要應驗。

中國，在新技術(shù)革命中奮勇?tīng)幭?br />
“這是一個(gè)歷史的轉折點(diǎn)！”在１２月１１日的世界知識產(chǎn)權組織年度知識產(chǎn)權報告發(fā)布會(huì )上，該組織總干事弗朗西斯·高銳興奮地說(shuō)。

報告顯示，２０１１年中國已成為全球第一大專(zhuān)利申請國。報告認為，“這一趨勢反映了創(chuàng )新的勢頭在地理上已發(fā)生了轉移。”

專(zhuān)利申請量猛增，展現中國創(chuàng )新活力。就在這一年，神九飛天對接天宮，展現中國精度；蛟龍載人深潛創(chuàng )紀錄，打造中國深度。重大成果提升國家實(shí)力、激發(fā)創(chuàng )新熱情。

如果說(shuō)，這些成果高居戰略層面，是國家的傾力之作。那么作為創(chuàng )新主體的企業(yè)則用行動(dòng)自主創(chuàng )新，再創(chuàng )“中國制造”新形象。

憑借自主技術(shù)，南車(chē)集團收獲大量海外鐵道訂單；聯(lián)想、海爾、華為、中興與歐美業(yè)界巨頭同臺競技，爭奪ＩＴ和通信市場(chǎng)；即使在３Ｄ打印這樣尖端的技術(shù)面前，中國企業(yè)也毫不示弱，甚至將３Ｄ打印制造裝備出口美國；一批中國大企業(yè)還在印度、美國、法國、德國等地建設研發(fā)和制造基地，聚全球智慧拓世界市場(chǎng)。

２０１１年，中國研發(fā)投入居世界第２位；科技人力資源總量居世界首位；國際科技論文（ＳＣＩ）被引用數上升至第７位……

中科院院長(cháng)白春禮認為，世界政經(jīng)格局深度調整和新一輪科技革命為中國創(chuàng )造了新機遇。面對新一輪科技革命，發(fā)達國家和后發(fā)國家站在同一起跑線(xiàn)上。作為后發(fā)國家，中國只有充分利用好全球科技創(chuàng )新資源，有效借鑒發(fā)達國家的科技發(fā)展道路和經(jīng)驗，少走彎路，才能在更高起點(diǎn)上實(shí)現趕超跨越。

“雖然你不會(huì )在一天內看到變化，但卻能看到中國前進(jìn)的步伐。”就中國的競爭力問(wèn)題，美國有線(xiàn)電視新聞國際公司（ＣＮＮ）主持人扎卡里亞在一篇文章中這樣寫(xiě)道。

    創(chuàng )新，在錯位和復位中不斷修正

能否抓住科技革命的機遇，已成為一個(gè)國家興衰的關(guān)鍵。

然而，歷史發(fā)展并非都是直線(xiàn)。創(chuàng )新之路正是在不斷錯位與復位中蛇形前進(jìn)。

前車(chē)之鑒，不可不戒。

放眼全球，在新能源等不少高科技領(lǐng)域，所謂“創(chuàng )新”項目全球開(kāi)花，卻在一些地方充斥著(zhù)“重復建設”和“惡性競爭”的尷尬。沒(méi)有明確技術(shù)方向，沒(méi)做好產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)布局，沒(méi)有足夠市場(chǎng)需求，為創(chuàng )新而創(chuàng )新，手段異化為目的，使創(chuàng )新遭遇錯位。

中國光伏產(chǎn)業(yè)一度高歌猛進(jìn)，卻突然在歐美遭遇“寒冬”，竟然使整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入險境。導致這一后果，自有歐美貿易保護“暗算”的因素，更有自身技術(shù)創(chuàng )新不足和盲目擴張的前因。

在美國，一些高科技企業(yè)目光短淺，不愿承擔風(fēng)險，不專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng )新與服務(wù)進(jìn)步，卻熱衷制造概念，也一度造成不少泡沫。

空有創(chuàng )新“財富寶庫”而無(wú)眼光，發(fā)明第一臺數碼相機的柯達公司最后被數碼大潮所終結，給人以教科書(shū)般的啟示。

企業(yè)是創(chuàng )新主體，而人才則是創(chuàng )新核心。企業(yè)只重牟利，不重人才，也是本末倒置的錯位。

遭遇經(jīng)濟危機時(shí)，日本一些電子企業(yè)大量解雇技術(shù)員工，這些員工不少被韓國等國企業(yè)挖走，如今的日本企業(yè)為這一短視付出了代價(jià)——新產(chǎn)品研發(fā)不足，創(chuàng )新競爭力下降。

美國提出重振制造業(yè)后，發(fā)現最大瓶頸是人才。３Ｄ打印等技術(shù)改變了制造業(yè)流程，需要更多掌握復雜程序的熟練員工。難怪《華盛頓郵報》發(fā)文疾呼，要重振美國制造業(yè)，不能眼高手低空喊口號，“需要重新規劃教育系統”。

要真正掀起創(chuàng )新熱潮，需要全方位的精神準備與政策配合；避免短視、盲目以及眼高手低，重視企業(yè)、重視市場(chǎng)，重視人才。

四海賢聚，腳踏實(shí)地，審時(shí)度勢，傾聽(tīng)市場(chǎng)，順勢而為，這是創(chuàng )新的要求，更是時(shí)代的命題。（新華社北京１２月２６日電）