10月份，唐山大地洋溢著(zhù)收獲的喜悅。10月10日至11日，冀北唐山供電公司“三集五大”體系建設高質(zhì)量通過(guò)冀北電力有限公司驗收，并在國家電網(wǎng)公司有關(guān)領(lǐng)導來(lái)唐檢查工作時(shí)，受到充分肯定。

在歷時(shí)7個(gè)月的謀劃建設工作中，唐山供電公司按照國家電網(wǎng)公司、冀北公司關(guān)于“三集五大”體系建設的總體部署，高標準設計、高站位謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，縝密制定工作方案、扎實(shí)開(kāi)展建設工作，實(shí)現了機構人員、業(yè)務(wù)流程、支撐保障“三到位”，確保了管理和效益“雙提升”。

隊伍管理實(shí)現集約化

“改革是好事，應該為你們年輕人讓位，讓新鮮血液充實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位中去！”在這次改革中，唐山供電公司所屬物資公司時(shí)任副主任的錢(qián)莉主動(dòng)提出退居二線(xiàn)，在送別會(huì )上，她語(yǔ)重心長(cháng)地對新入職的員工這樣說(shuō)。

“三集五大”改革中，與定編的1963人相比，唐山供電公司實(shí)際用工總量為2527人，人員安置壓力很大。對此，該公司提前梳理分析干部員工現狀，根據人員編制與實(shí)際配置進(jìn)行差異性對比，在嚴格執行操作方案的基礎上，制定了一系列符合實(shí)際的安置方案。

在中層干部任用方面，唐山供電公司采用低崗高配、集體企業(yè)任職、黨政交叉任職、提前退二線(xiàn)等措施，妥善解決了干部職數超編問(wèn)題。8名中層干部提前退二線(xiàn)，37名中層干部按照低崗高配方式上崗，47名干部實(shí)行黨政交叉任職，18名中層干部調整到集體企業(yè)任職。唐山供電公司干部隊伍的年齡、學(xué)歷結構得到進(jìn)一步優(yōu)化。

改革中，唐山供電公司干部亮態(tài)度、亮作風(fēng)、亮水平，既當改革的組織者，又做改革的參與者、實(shí)踐者，始終保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，在進(jìn)退留轉中正確對待、在履職盡責中率先垂范，體現了黨員干部的大局意識、責任意識和奉獻意識。

在一般員工配置方面，唐山供電公司堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，綜合考慮個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、學(xué)歷、能力和發(fā)展潛力，采取“人隨業(yè)務(wù)走”、組織調配、競爭上崗等多種人員配置方式，對現有人員進(jìn)行優(yōu)化組合。該公司制定老職工提前退出現崗規定，226名距退休不足3年的老職工退出現崗位協(xié)助工作；136名在主業(yè)借用的集體工回歸實(shí)業(yè)總公司；386名綜合輔助單位人員、退出現崗人員納入企業(yè)服務(wù)中心。同時(shí)，組織開(kāi)展機關(guān)本部、經(jīng)研所、項目管理中心、檢修公司等單位一般管理和技術(shù)崗位競聘，共202名員工參加60個(gè)崗位的競聘，50名優(yōu)秀員工通過(guò)考試、面試和考核等環(huán)節成功上崗。

通過(guò)采取一系列有效措施，唐山供電公司人員由2527人精簡(jiǎn)到1862人，人員效率提升26%；10個(gè)縣公司由2951人精簡(jiǎn)到1644人，人員效率提升44%，干部隊伍和員工隊伍呈現年輕化、高學(xué)歷化趨勢。

機構設置實(shí)現扁平化

在機構調整過(guò)程中，唐山供電公司重點(diǎn)加強了對集體企業(yè)的規范管理工作。按照“做實(shí)做強做規范集體企業(yè)，實(shí)現集團化運作”的思路，該公司將質(zhì)監站、代運代維中心、車(chē)輛管理中心等單位劃歸集體企業(yè)管理；重新設計實(shí)業(yè)總公司機關(guān)職能部門(mén)架構，拓展功能定位，完善集團化運作的組織體系；拓展、規范、做實(shí)各子公司業(yè)務(wù)，增強集體企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益；開(kāi)展規范農電用工、農村供電所業(yè)務(wù)外委工作，消除了用工風(fēng)險。