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      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      光伏業(yè)走出“榮衰怪圈”緣何這么難?
      • 作者:網(wǎng)絡(luò )轉載
      • 點(diǎn)擊數:422     發(fā)布時(shí)間:2013-01-27 20:13:19
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      近幾個(gè)月來(lái),幾乎沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能比光伏產(chǎn)業(yè)更慘淡。根據美國投資銀行MaximGroup報告,中國最大的10家太陽(yáng)能光伏企業(yè)債務(wù)累計達到175億美元,約合1110億元人民幣,整個(gè)光伏行業(yè)的負債率已超過(guò)70%。

      作為一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè),由于看好其發(fā)展前景,太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)在很多地方被當作當地的支柱性產(chǎn)業(yè),近幾年來(lái)發(fā)展很快,其中不乏上市企業(yè),這些光伏企業(yè)對地方財政的貢獻極大。也正因如此,當前該行業(yè)的整體下滑嚴重影響了一些地方的經(jīng)濟發(fā)展。

      細心人越來(lái)越容易發(fā)現:如果市場(chǎng)上某個(gè)化工產(chǎn)品正盈利招眼時(shí),很可能它先前已經(jīng)低迷寂靜了很久;而當某個(gè)產(chǎn)品行情異?;鸨r(shí),或許緊跟其后的就是多年的頹勢與死寂?,F在需要政府救助的太陽(yáng)能光伏、多晶硅等產(chǎn)品就是典型的例子。這正像大白菜曾經(jīng)賣(mài)到過(guò)豬肉價(jià),有時(shí)卻爛在地里沒(méi)人要。如人常說(shuō),三年不開(kāi)張,開(kāi)張吃三年。

      同一化工產(chǎn)品天價(jià)與地板價(jià)之間的輪回,演繹出化工行業(yè)的酸甜苦辣。顯然,號稱(chēng)現代化工企業(yè)及其制造的一些產(chǎn)品,竟然復制出小農經(jīng)濟般的市場(chǎng)表現,這是一種悲哀,也是一種羞愧,更是一種倒退!

      令人痛惜的是,伴隨化工產(chǎn)品一輪榮衰轉換,巨額的企業(yè)資源與社會(huì )財富成為過(guò)眼云煙,一時(shí)間灰飛煙滅形成巨大浪費。那么,化工市場(chǎng)為何會(huì )出現這個(gè)現象呢?筆者以為,其導因主要來(lái)自以下幾個(gè)方面。

      首先,是企業(yè)浮躁心理作祟、急功近利使然。人們司空見(jiàn)慣的現象是,高回報產(chǎn)品一旦在市場(chǎng)上出現,立馬就會(huì )招來(lái)無(wú)數企業(yè)熱辣辣的目光和垂涎三尺。于是各路熱錢(qián)一擁而上,急沖沖上去分食一杯羹。在大規模投資行動(dòng)中,許多企業(yè)顯然無(wú)暇考慮是否符合自身產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)鏈,有的企業(yè)還美其名曰實(shí)現跨行業(yè)轉移,試圖以此作為救命稻草,挽救岌岌可危的命運??上攵?,集中投資并不能誘導集中需求,陡增的供應量只能把高高在上的價(jià)格打到地板價(jià)之下。再好的產(chǎn)品也怕多。

      其次,企業(yè)鮮于掌握現代化大生產(chǎn)規律,淡漠社會(huì )分工與協(xié)作精髓。有相當一部分化企對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的真諦知之甚少,仍然停留在落伍的經(jīng)營(yíng)概念上,其中最為集中的表現就是不放棄大而全、小而全的做法,認為品種越多越好。

      實(shí)際上,現代化大生產(chǎn)主要特征之一,就是社會(huì )分工越來(lái)越細,協(xié)作越來(lái)越密切,這就要求每個(gè)企業(yè)都有合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定位,按照社會(huì )分工協(xié)作的要求,做精做優(yōu)某個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品。否則,希冀產(chǎn)品“東方不亮西方亮”是不可能如愿的。某種產(chǎn)品驟熱驟冷,市場(chǎng)供應量忽高忽低,不僅不利于培養市場(chǎng),對企業(yè)沖擊也很大,甚至會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。

      再次,企業(yè)疏于研發(fā),仿制與買(mǎi)技術(shù)成為主流。一些企業(yè)認為,自我研發(fā)新產(chǎn)品,投入大見(jiàn)效慢,影響企業(yè)發(fā)展,便緊盯市場(chǎng)熱點(diǎn)產(chǎn)品,不惜花費重金購買(mǎi)相關(guān)技術(shù),使其早日發(fā)揮生產(chǎn)能力,最為關(guān)心的就是盡快回收投資。久而久之,這類(lèi)企業(yè)養成了蜻蜓點(diǎn)水式的經(jīng)營(yíng)劣習,這樣做不利于自身長(cháng)遠發(fā)展,也會(huì )對市場(chǎng)的干擾沖擊最大。

      事實(shí)上,看看那些著(zhù)名跨國公司,哪個(gè)不是在某個(gè)領(lǐng)域鉆研探索了幾十年甚至上百年,才能不斷研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。就像農藥領(lǐng)域,每個(gè)新品的推出,都要經(jīng)過(guò)復雜的生產(chǎn)試驗、藥理試驗、殘留試驗、環(huán)境試驗等等,所以國際農藥巨頭公司的產(chǎn)品所向披靡,保持長(cháng)期穩定增長(cháng)。而依賴(lài)仿制與購買(mǎi)的技術(shù),市場(chǎng)熱得快、冷得也快。

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