鄒劍鳴在浙江開(kāi)化縣經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家光伏多晶硅片廠(chǎng)，他最近做出決定：由于經(jīng)營(yíng)改善短期無(wú)望，廠(chǎng)里兩條嶄新的生產(chǎn)線(xiàn)設備將打包轉讓。

他告訴記者，這兩條生產(chǎn)線(xiàn)是2011年6月引進(jìn)的，還未來(lái)得及投產(chǎn)就遭遇持續近一年的光伏產(chǎn)業(yè)大蕭條。“當初引進(jìn)時(shí)耗資上千萬(wàn)，現在最多能半價(jià)轉讓。”看著(zhù)停產(chǎn)一年多已積滿(mǎn)灰塵的機器設備，他感嘆不已：“2010年日進(jìn)百萬(wàn)元，中層干部年終獎至少5位數，年會(huì )上還在暢想美好的明天，可為啥才短短一兩年時(shí)間，一切就都變了呢?”

鄒劍鳴所指的一切改變，均發(fā)生在2012年。“內憂(yōu)外患”是業(yè)界對2012年光伏產(chǎn)業(yè)遭遇的最普遍注解。年初德、意等國受歐債危機影響紛紛下調光伏發(fā)電補貼，5月份至今歐美“雙反”大棒又相繼掄起，一系列舉動(dòng)導致中國光伏企業(yè)在歐美的市場(chǎng)份額急速下滑，逾2000億元的出口額遭受致命打擊。而國內光伏市場(chǎng)大規模啟動(dòng)始終“雷聲大，雨點(diǎn)小”，在外鎩羽而歸的光伏企業(yè)無(wú)法在國內找到避風(fēng)港。

光伏“雙反”滅頂之災

鄒劍鳴知道，自己廠(chǎng)子的經(jīng)歷只是目前他所在的工業(yè)園區，乃至國內整個(gè)光伏行業(yè)慘狀的一個(gè)縮影——身邊的競爭對手一個(gè)個(gè)都偃旗息鼓了，他上網(wǎng)查資料得知，目前包括浙江省在內的全國光伏制造企業(yè)80%以上已陷入停產(chǎn)困境。

鄒劍鳴認為，導致如今光伏行業(yè)慘不忍睹的罪魁禍首在于歐美“雙反”。他說(shuō)，自己廠(chǎng)子早在2010年就和一些歐美下游廠(chǎng)商簽訂了總量達數百兆瓦的長(cháng)期訂單，按照合同，這些訂單將支付到2013年，足以支撐企業(yè)至少到明年都能獲得很好的收益。但是，“‘雙反’來(lái)了，所有的訂單或被取消，或延緩交貨，數千萬(wàn)的出貨量瞬間化為泡影”。

的確，在眾多業(yè)內人士看來(lái)，“雙反”給國內光伏產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的災難已近乎“滅頂”。英利綠色能源公共關(guān)系總監梁田甚至直言，歐美對華光伏產(chǎn)品征收高額關(guān)稅，一方面將導致我國光伏企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，被迫退出主要市場(chǎng);更為重要的是，國內光伏骨干企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難會(huì )引發(fā)關(guān)聯(lián)企業(yè)破產(chǎn)、銀行信貸受損等一系列嚴重的社會(huì )經(jīng)濟問(wèn)題。他指出，歐盟對華反傾銷(xiāo)將直接導致超過(guò)3500億元的產(chǎn)值損失，超過(guò)2000億元的不良貸款風(fēng)險。

事實(shí)上，截至今年前三季度，包括尚德電力、賽維LDK和英利綠色能源等龍頭在內的幾乎全部光伏企業(yè)均持續虧損，其中賽維LDK虧損額甚至超過(guò)20億元。不僅如此，截至今年8月，中國最大的10家光伏企業(yè)的債務(wù)累計已高達1110億元人民幣，資產(chǎn)負債率普遍超過(guò)80%。尚德電力和賽維LDK一度盛傳破產(chǎn)消息，只不過(guò)有各自所在地政府竭力救助才得以幸免。

產(chǎn)能過(guò)剩“魔咒”

光伏專(zhuān)家王斯成認為，歐美“雙反”只是引爆中國光伏產(chǎn)業(yè)危機的導火索，問(wèn)題還是出在中國企業(yè)自身。

業(yè)內外對中國光伏產(chǎn)業(yè)的反思頻現報端，其中反復出現的關(guān)鍵詞是“產(chǎn)能過(guò)剩”。

說(shuō)起光伏產(chǎn)能過(guò)剩，最常被提及的一組數字是，2011年全球的光伏組件產(chǎn)能約為60GW，其中中國已有及在建的組件產(chǎn)能總量約在30GW，而2011年全球新增的裝機容量只有29.7GW。

事實(shí)上，對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩與否，歐美更傾向于用產(chǎn)能利用率來(lái)衡量。對此，王斯成提供的一組數據為：全球到2011年底光伏組件產(chǎn)能為60GW，實(shí)際產(chǎn)量為30GW，而去年中國的實(shí)際產(chǎn)能為40GW，實(shí)際產(chǎn)量?jì)H為21GW。這意味著(zhù)光伏組件產(chǎn)能利用率僅為50%左右，遠低于業(yè)界認可的“產(chǎn)能利用率達70%以上”的正常標準。

產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的后果，一方面是企業(yè)將處于長(cháng)期的去庫存化階段。記者粗略統計，截至今年第三季度末，國內66家A股光伏公司存貨已逾500億元;而前三季度這66家公司光伏產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額不到100億元。這意味著(zhù)按目前的市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢國內光伏企業(yè)要消化掉積壓的庫存至少需要四年時(shí)間。

另一方面，產(chǎn)能過(guò)剩陰影下，國內光伏企業(yè)之間低價(jià)競爭的局面短期難以改觀(guān)。過(guò)去6年中，光伏組件價(jià)格下降了86.6%，系統價(jià)格下降了83.3%，目前包括龍頭企業(yè)在內的光伏產(chǎn)品毛利率均低于10%，有的甚至出現負毛利率。即便未來(lái)光伏市場(chǎng)需求重新回暖，但如果企業(yè)繼續為消化庫存而低價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品，那么其盈利能力將在很長(cháng)時(shí)間內仍無(wú)法恢復到正常水平。

鄒劍鳴告訴記者，一年來(lái)，他的手機24小時(shí)處于待命狀態(tài)，時(shí)刻等待著(zhù)客戶(hù)訂貨的消息，哪怕是低于成本的賠本買(mǎi)賣(mài)，他也無(wú)所顧忌，只要能讓手中資金回籠。“經(jīng)常是頭一天電話(huà)里詢(xún)完價(jià)后口頭說(shuō)好第二天來(lái)廠(chǎng)提貨，可第二天一早一個(gè)電話(huà)打來(lái)說(shuō)另有一廠(chǎng)商報價(jià)比你低，于是一單生意就黃了。”鄒劍鳴說(shuō)，最糾結的是一天一個(gè)價(jià)，搞不懂市場(chǎng)行情，導致很多廠(chǎng)商在這種無(wú)休止的價(jià)格戰中被慢慢拖死。

產(chǎn)能過(guò)剩的背后，是過(guò)去市場(chǎng)好的時(shí)候包括眾多龍頭企業(yè)在內無(wú)休止的產(chǎn)能擴張。賽維LDK的遭遇便是明證。鄒劍鳴也坦承，如果自己當初不是誤判形勢，認為光伏明天會(huì )更好，他也不會(huì )幾乎壓上2010年半數的銷(xiāo)售收入去擴建新的生產(chǎn)線(xiàn)，如今淪落到靠變賣(mài)資產(chǎn)回籠資金的窘境。