業(yè)內人士分析,對成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)終端的控制擴展仍是企業(yè)提高競爭力的有效手段,而轉讓更多的是調整市場(chǎng)布局和進(jìn)一步規范發(fā)展。
調整市場(chǎng)布局
根據公告,大連經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區液化氣石油總公司是國有獨資企業(yè),股東為中國石油大連石油化工公司,注冊資本2409萬(wàn)元,主營(yíng)陸上配送汽、煤、柴油零售。北京中企華資產(chǎn)評估有限責任公司的評估報告顯示,以2007年12月31日為評估基準日,公司所有者權益為7168.56萬(wàn)元,轉讓標的也就是7168.56萬(wàn)元。企業(yè)的審計數據表明,去年底該公司資產(chǎn)總額為10666.68萬(wàn)元,凈資產(chǎn)為6973.59萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為37854.52萬(wàn)元,凈利潤為762.81萬(wàn)元。
上海中油泰和加油站有限公司是國有控股公司,股東是廊坊中油管道特種汽車(chē)運輸有限公司、孫鍵、上海三鼎實(shí)業(yè)公司,持股比例分別是75%、16.67%、8.33%,注冊資本為96萬(wàn)元。根據評估報告,以2007年底為基準日,公司所有者權益為608.41萬(wàn)元,轉讓標的即公司75%股權的對應評估值為456.31萬(wàn)元。公司的審計數字顯示,去年末公司的資產(chǎn)總額為221.85萬(wàn)元,凈資產(chǎn)為143.22萬(wàn)元。去年主營(yíng)收入為43.75萬(wàn)元,凈利潤為17.08萬(wàn)元。
上海油氣白蓮涇加油站有限公司是國有控股公司,股東是上海中油油氣實(shí)業(yè)有限公司和深圳石油實(shí)業(yè)有限公司,分別持有64.36%和35.64%股權,注冊資本為50萬(wàn)元。根據評估報告,以去年底為評估日,公司所有者權益為372.76萬(wàn)元。因此轉讓標的即35.64%的股權對應評估值為132.85萬(wàn)元。企業(yè)的審計數字顯示,去年公司完成主營(yíng)收入1972.66萬(wàn)元,凈利潤2.73萬(wàn)元。
這三家企業(yè)的直接控股股東并不相同,但在轉讓公告中提出的條件之一是要求這三家公司必須打包受讓?zhuān)褪钦f(shuō)同時(shí)由一家公司受讓。北京產(chǎn)權交易所的馬先生表示,這三家公司的實(shí)際控制人是中國石油,實(shí)際的轉讓方也就是中國石油。因此,也就提出了打包轉讓的條件。
中國石油的相關(guān)人士表示,這樣的轉讓?xiě)獙儆诠窘?jīng)營(yíng)中的正常調整,總體數額也并不大。加油站是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之一,上半年公司以巨資從集團公司中購入大量的成品油銷(xiāo)售資產(chǎn),其中就包括目前掛牌轉讓的三家公司。他認為,轉讓這三家公司股權可能是它們不符合公司的要求或標準,如規模、加油站的位置等,有的可能是存在聯(lián)營(yíng)關(guān)系等,公司從規范和效率的角度就要對這些方面進(jìn)行調整,以使公司經(jīng)營(yíng)更為有效。
提高市場(chǎng)競爭力
目前我國成品油的銷(xiāo)售市場(chǎng)主要是中國石化和中國石油兩大巨頭所控制。資料顯示,2007年底中國石化擁有29062座加油站,比2006年的28801座增加261座;中國石油擁有18648座,比2006年的18207座增加441座。而民營(yíng)或外資所擁有的并不太多,而且通常位置也相對差些。這主要是由于中國石化和中國石油是我國兩大石油化工企業(yè),掌控著(zhù)全國的煉油業(yè)務(wù),也是成品油的主要供應者,因此也順理成章地掌控了油品銷(xiāo)售終端,擁有了大部分的加油站。而民營(yíng)加油站基本在夾縫中生存,在成品油供應緊張的情況下,因油源不能得到有效保證,其經(jīng)營(yíng)之困難更為明顯。
東吳證券有關(guān)人士分析,此次中國石油轉讓三家加油站公司并不意味著(zhù)它要縮小該項業(yè)務(wù),因為公司在上半年還以10億多元收購了集團公司的成品油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及資產(chǎn),包括集團所屬23家企業(yè)所擁有的208座加油站、25座油庫等成品油銷(xiāo)售相關(guān)的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)(含8家經(jīng)營(yíng)成品油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)公司的股權),因此其轉讓更多的應是市場(chǎng)格局的調整,以便更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。公司在半年報中也表示,在成品油銷(xiāo)售方面,將著(zhù)力構筑現代營(yíng)銷(xiāo)體系,完善成品油營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
至于這三家公司的去向,根據公告提出的轉讓條件看,它要求意向受讓方為具有國內完整產(chǎn)業(yè)鏈并能保障資源供應,可長(cháng)期提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)油源的國有或國有控股企業(yè),并具有成品油銷(xiāo)售經(jīng)驗,具備成品油交易資質(zhì)。這或許表明,這些加油站仍將進(jìn)入有油源保障的企業(yè),而不大可能轉向民營(yíng)。從發(fā)展的角度看,掌握了銷(xiāo)售終端也就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權。由此預計,中國石油仍會(huì )加強銷(xiāo)售終端的發(fā)展和規劃,進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額,提高市場(chǎng)競爭力。