業(yè)內人士說(shuō)，這一表面上十分正常的跨國收購引起了國內其他同行企業(yè)的不安和恐懼，他們擔心這很可能是外資太陽(yáng)能巨頭為控制中國即將爆發(fā)的太陽(yáng)能市場(chǎng)，而采取戰略行動(dòng)的第一步。而且這家外資巨頭和歐美掀起的雙反浪潮似乎有著(zhù)某種關(guān)聯(lián)，這讓外界充滿(mǎn)了疑惑和猜疑?；蛟S中國光伏行業(yè)的真正挑戰才剛剛開(kāi)始。

2012年12月20日，全球光伏逆變器巨頭——SMA太陽(yáng)能科技集團公告說(shuō)，已經(jīng)與江蘇兆伏愛(ài)索新能源有限公司簽署合同收購其72.5%的股權。經(jīng)計算的收購價(jià)格為1.6億元人民幣。對此，北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士生導師劉澄稱(chēng)，這是歐美發(fā)達國家商界慣用的手法。

劉澄：應該說(shuō)德國企業(yè)對中國光伏企業(yè)的收購是西方壟斷資本一貫打壓發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)的通常做法。當中國光伏企業(yè)這幾年快速蓬勃起來(lái)的時(shí)候，由于中國光伏企業(yè)的主要的市場(chǎng)是在歐美發(fā)達國家，在金融危機過(guò)程，中西方國家普遍激起了“雙反”的大旗，對中國光伏企業(yè)設置了很多外貿的壁壘，導致中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。這時(shí)候西方壟斷資本殺一個(gè)回馬槍?zhuān)瑥幕鹬腥±?，以低價(jià)的形式獲得了中國企業(yè)的控制權，導致好不容易辛辛苦苦建立起的光伏企業(yè)就這樣被西方的壟斷資本所控制了。

業(yè)內人士說(shuō)，這次收購可以說(shuō)是占有全球市場(chǎng)40%份額的SMA正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，爭奪未來(lái)3年200億元的逆變器銷(xiāo)售市場(chǎng)。

光伏逆變器是太陽(yáng)能光伏發(fā)電站的核心設備之一，在太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統中，太陽(yáng)能通過(guò)太陽(yáng)電池組件轉化為直流電能，再通過(guò)光伏逆變器中的功率變換及控制系統將直流電能轉化為符合電網(wǎng)電能質(zhì)量要求的交流電。它不僅具有直交流變換功能，還具有最大限度地發(fā)揮太陽(yáng)電池性能和系統故障保護功能。因此，一直以來(lái)在光伏行業(yè)鏈上占據重要地位。

而令此次收購案顯得撲朔迷離的背景在于，SMA與在歐美對中國光伏行業(yè)發(fā)動(dòng)“雙反”的背后推手有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的瓜葛和聯(lián)系。此輪收購到底存在怎樣的邏輯關(guān)系，正成為中國光伏企業(yè)有待破解的疑問(wèn)。

另一家曾經(jīng)被SMA列為在華收購目標的企業(yè)人士稱(chēng)，這次收購可能對年輕的中國逆變器行業(yè)造成長(cháng)遠的損害。并認為其蓄謀已久。但是，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所研究員姜長(cháng)云，并不認同上述觀(guān)點(diǎn)。

姜長(cháng)云：我覺(jué)得目前還很難說(shuō)這個(gè)影響是怎么樣，因為實(shí)際上適當的引入一點(diǎn)競爭的話(huà)，有可能對鍛煉光伏企業(yè)的成長(cháng)會(huì )有好處。但是類(lèi)似的收購行為，如果進(jìn)一步擴張的話(huà)，就會(huì )導致比較好的光伏企業(yè)就被國外收購了。正反兩方面的影響都可能有的。

對于SMA與兆伏愛(ài)索的這起并購，有人贊賞SMA靈敏商業(yè)嗅覺(jué)的同時(shí)，更佩服其在本次收購中的“一石多鳥(niǎo)”策略。首先，歐美光伏企業(yè)推動(dòng)了“雙反”調查，使中國光伏企業(yè)集體陷入低迷，客觀(guān)上為SMA創(chuàng )造了低價(jià)收購中國公司的絕佳機會(huì )。

根據SMA的公告，兆伏愛(ài)索的企業(yè)價(jià)值確定為3.19億元，在此基礎上扣除負債后，才得到公司股權的價(jià)值，也就是收購價(jià)格。根據業(yè)內人士的估計，兆伏愛(ài)索的負債在1億元左右，那么兆伏愛(ài)索的股權估值為2.2億元，所以，SMA所收購的72.5%股權價(jià)值1.6億元。也就是說(shuō)，SMA僅以1.6億元人民幣的代價(jià)，控股了一家國內排名前5的公司。

因此，業(yè)內人士認為，“歐美‘雙反’所造成的中國逆變器行業(yè)的困境，使兆伏愛(ài)索低價(jià)割肉，也是SMA砍價(jià)的好時(shí)機。”其次，SMA通過(guò)并購消除了競爭威脅，同時(shí)為進(jìn)入中國市場(chǎng)做好了準備，通過(guò)并購本地企業(yè)解決潛在的市場(chǎng)準入門(mén)檻。

業(yè)內人士稱(chēng)，在國外一些區域市場(chǎng)，中國企業(yè)與SMA形成競爭。比如，格瑞特、陽(yáng)光電源在歐洲，兆伏愛(ài)索在澳洲，冠亞電源在泰國。但是，SMA的大本營(yíng)——德國市場(chǎng)，中國產(chǎn)品由于競爭力、市場(chǎng)渠道和貿易保護方面的種種原因，幾乎無(wú)法進(jìn)入。

SMA的本次并購可以在局部市場(chǎng)上起到消除競爭威脅的效果，更重要的是，SMA通過(guò)此次并購可以真正進(jìn)入中國市場(chǎng)，為分享中國市場(chǎng)的大蛋糕做了準備。姜長(cháng)云認為，外企的介入對中國光伏行業(yè)的發(fā)展是一把雙刃劍。

姜長(cháng)云：通過(guò)這種方式進(jìn)入中國市場(chǎng)比它自己投資可能成本要低一點(diǎn)，更方便一點(diǎn)，這肯定是這樣的。但是國內的光伏企業(yè)面臨的競爭壓力可能比較大，當然這種競爭壓力，如果利用好的話(huà)可能導致一部分企業(yè)在競爭中成長(cháng)，如果利用不好的話(huà)就有可能被他們丟掉。