“三個(gè)詞：共贏(yíng)、創(chuàng )新、和諧。這可以看成是我們在2011年一年表現的評語(yǔ)。”中控科技集團有限公司總裁金建祥說(shuō)。

　　“共贏(yíng)”指的是發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現公司、客戶(hù)、社會(huì )的共贏(yíng)。2011年中控集團共完成合同額27.15億元，同比增長(cháng)27.1%。中標中石化三個(gè)千萬(wàn)噸級煉油項目，標志著(zhù)中控在高端煉油領(lǐng)域已具備戰勝?lài)鴥韧鈴S(chǎng)商的綜合實(shí)力。

　　“創(chuàng )新”是創(chuàng )新開(kāi)拓，勇闖藍海。去年，中控的ECS—700現場(chǎng)總線(xiàn)整體解決方案，成為亞洲第一個(gè)、全球第三個(gè)通過(guò)該標準認證的控制系統產(chǎn)品，成為海外和高端領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓的有力保障。新能源、節能環(huán)保、高端裝備等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有聲有色。同時(shí)，2011年中控集團共申報專(zhuān)利73項，其中發(fā)明專(zhuān)利35項，專(zhuān)利申請量再創(chuàng )歷年新高。主持制定并全新發(fā)布6項國家標準。

　　和諧則體現在人才環(huán)境改善、人才結構優(yōu)化、人才競爭力提升上。去年一年，員工待遇提高了，優(yōu)秀人才呆得很踏實(shí)，近百名博士后、博士等高層次人才則慕名而來(lái)。

　　金建祥介紹說(shuō)，2012年，中控迎來(lái)了發(fā)展的第二十個(gè)年頭。19年里，我們的產(chǎn)品從中低端走向高端、從民品延伸到軍品，市場(chǎng)從國內拓展到國外，業(yè)務(wù)從單一的流程工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，進(jìn)入到新興的太陽(yáng)能熱發(fā)電、建筑節能、城市信息化、數字醫療、機器人等多個(gè)領(lǐng)域。自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率居全國同行業(yè)首位。

　　近20年發(fā)展歷程，中控創(chuàng )造了眾多“第一”：世界上第一臺無(wú)紙的記錄儀；國內第一塊現場(chǎng)總線(xiàn)圓卡；第一個(gè)推出先進(jìn)控制和優(yōu)化控制國產(chǎn)商品化軟件；第一個(gè)把現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)應用于隧道的監控；在首先制定出自主知識產(chǎn)權的工業(yè)通訊國家標準后，上升為中國第一個(gè)成為國際標準的工業(yè)自動(dòng)化標準，使國內自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展有了堅實(shí)基礎……

　　“要么不做，要么就做最好。中控人在夢(mèng)想的道路上走得越來(lái)越堅定。”金建祥說(shuō)。

　　20萬(wàn)起步打破國外壟斷

　　中控是國內自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也經(jīng)歷了企業(yè)從小到大、由弱到強的成長(cháng)過(guò)程。“始終不變的是，我們堅持走產(chǎn)學(xué)研相結合的自主創(chuàng )新道路。”中控集團副總經(jīng)理施一明說(shuō)。

　　工業(yè)自動(dòng)化是確保國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)安全、平穩、高效運行的核心裝置，被譽(yù)為現代工業(yè)的“大腦”和“神經(jīng)中樞”。但在中控“誕生前”，我國重大工程領(lǐng)域自動(dòng)化系統曾經(jīng)完全被國外壟斷，嚴重威脅國民經(jīng)濟的戰略安全。

　　1993年組建到1996年的初創(chuàng )階段，也被稱(chēng)為“自動(dòng)化行業(yè)的冬天”。當時(shí)整個(gè)中國市場(chǎng)的自控產(chǎn)品基本被國外產(chǎn)品壟斷，這些產(chǎn)品價(jià)格高、維護難，導致一般企業(yè)根本沒(méi)有能力購買(mǎi)與應用，嚴重影響了傳統產(chǎn)業(yè)的升級進(jìn)程。寄望于“產(chǎn)業(yè)報國”的中控，以20萬(wàn)元資金在浙江大學(xué)的一間簡(jiǎn)陋辦公室里開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，短短幾年銷(xiāo)售額由40萬(wàn)元增長(cháng)到近1000萬(wàn)元。

　　此后，中控進(jìn)行了一次重大的創(chuàng )新體系調整，在1999年成立技術(shù)中心，2003年把原技術(shù)中心拆分為技術(shù)中心和產(chǎn)品中心，加快了中控從1億元產(chǎn)值到10億元產(chǎn)值的突破。2007年后中控進(jìn)入快速發(fā)展期，隨之更為全面的中央研究院模式被構建。

　　“以戰略創(chuàng )新為牽引、以組織創(chuàng )新為保障、以制度創(chuàng )新為輔助、以技術(shù)創(chuàng )新為基礎、以市場(chǎng)創(chuàng )新為動(dòng)力。這是我們對創(chuàng )新機制的理解和把握，而且我們認為創(chuàng )新本身也是一個(gè)不斷‘創(chuàng )新’的過(guò)程。”施一明說(shuō)。

　　“中控的自主創(chuàng )新始終圍繞市場(chǎng)需求，伴隨著(zhù)企業(yè)的跨越式發(fā)展。”金建祥說(shuō)，持續的創(chuàng )新體系建設，讓中控形成了自主知識產(chǎn)權的一系列突破性創(chuàng )新成果，打破了國外同類(lèi)技術(shù)與產(chǎn)品的壟斷。通過(guò)在行業(yè)內實(shí)現公平的技術(shù)共享，推動(dòng)了工業(yè)自動(dòng)化民族產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　中控成功打破了進(jìn)口產(chǎn)品在大煉油、大化肥、大型火電和核電裝置等重大工程上的壟斷，將技術(shù)標準優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應用優(yōu)勢，逐步具備了與國際跨國公司競爭的實(shí)力。EPA是最好的創(chuàng )新例子，這個(gè)首個(gè)成為國際標準的中國工業(yè)自動(dòng)化標準，中控與浙江大學(xué)作為共同主持單位，和中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所、清華大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、大連理工大學(xué)等一起，十年磨一劍，研發(fā)成果將帶動(dòng)我國3000多億元的儀器儀表產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

　　戰略牽引確保創(chuàng )新

　　中控的創(chuàng )業(yè)者們一直在思考：創(chuàng )新體系的建設，哪些是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，哪些還需要完善。“企業(yè)一定要有明確的創(chuàng )新目標與愿景，即要有創(chuàng )新戰略的牽引。我們的創(chuàng )業(yè)道路非常艱辛和困難，但始終有一個(gè)信念和理想在支撐，也就是有了明確的創(chuàng )新戰略指引，才能使中控的創(chuàng )新保持正確的方向。”金建祥說(shuō)。

　　中控成立之初，對手是世界500強，但深信“外國人能做的東西，中國人也一定能做出來(lái)，中國人一點(diǎn)都不比外國人笨”。在這個(gè)理念的支撐下，一批浙大的青年教師開(kāi)始搞自動(dòng)控制系統和自動(dòng)化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，借了20萬(wàn)元和浙江大學(xué)的辦公室開(kāi)始搞研究。

　　施一明說(shuō)，產(chǎn)學(xué)研緊密結合夯實(shí)了中控的技術(shù)創(chuàng )新能力。中控在創(chuàng )新體系建設過(guò)程中逐漸探索了一條與眾多高校及科研院所緊密進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的自主創(chuàng )新發(fā)展道路。浙江大學(xué)中控自動(dòng)化技術(shù)研究中心，利用浙江大學(xué)的人才優(yōu)勢和企業(yè)的研發(fā)平臺進(jìn)行合作，目前累計合作項目達到17個(gè)，13項合作成果通過(guò)省部級鑒定。而中控和浙江大學(xué)聯(lián)合成立的博士后工作站目前已培養博士后6名。中控還與清華大學(xué)、中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化所等一批著(zhù)名高等院校、研究院所和企業(yè)保持長(cháng)期、穩定的科研、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。

　　“發(fā)揮創(chuàng )新體系的最大作用，讓中控人始終保持創(chuàng )新激情，迸發(fā)出創(chuàng )新的火花，是中控不斷邁上新臺階的根本。”金建祥說(shuō)。