行業(yè)虧損狀況或持續光伏企業(yè)資金鏈緊張成常態(tài)

“國內光伏企業(yè)大面積虧損已成為不爭的事實(shí)，今年虧損狀況恐怕還將持續。”業(yè)內專(zhuān)家表示，這種情況將持續到今年底。

在國內光伏產(chǎn)業(yè)的“寒冬”里，保住資金鏈就意味著(zhù)保住了企業(yè)生存和發(fā)展的血液。一旦資金鏈斷裂，再有潛力的光伏企業(yè)也等不到陽(yáng)光明媚的“春天”。

這幾天，江西省有關(guān)部門(mén)將向位于新余的光伏企業(yè)賽維LDK公司提供20億元貸款，緊急救助其即將斷裂的資金鏈。曾是光伏行業(yè)一匹黑馬的賽維LDK，號稱(chēng)全球最大的太陽(yáng)能多晶硅片生產(chǎn)商，一度風(fēng)光無(wú)限，然而一夜之間，賽維LDK成了江西的沉重包袱。

“現在，賽維LDK負債總額已達60億美元，資產(chǎn)負債率高達87.7%，已處于危險水平。”有專(zhuān)家指出。

賽維LDK的高負債率在光伏行業(yè)內絕非個(gè)案。去年一年，國內一線(xiàn)企業(yè)無(wú)錫尚德凈虧損10.067億美元，阿特斯凈虧損9090萬(wàn)美元，天合光能凈虧損3780萬(wàn)美元。一一數來(lái)，國內光伏巨頭虧損成災，幾乎無(wú)一幸免。

目前，我省光伏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何?資金鏈狀況又怎樣?5月20日，記者就相關(guān)問(wèn)題采訪(fǎng)了省內兩家大型光伏企業(yè)晶龍和英利的相關(guān)負責人。

“晶澳太陽(yáng)能去年凈虧損8970萬(wàn)美元，在光伏企業(yè)中算是較少的。”晶龍集團下屬的晶澳太陽(yáng)能控股有限公司首席財務(wù)官曹敏表示。此外，記者了解到，去年英利的凈虧損為5.098億美元。由此看來(lái)，去年我省兩家光伏企業(yè)均處于虧損狀態(tài)，資金鏈相對緊張。2011年，晶龍集團的利潤率維持在4.82%，英利的利潤率也大體相當，即使這樣，已是業(yè)內不錯的成績(jì)。

今年以來(lái)，受?chē)H光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅縮水的影響，兩家企業(yè)的利潤率仍沒(méi)有太大提升。

“在光伏產(chǎn)業(yè)不景氣的大背景下，光伏企業(yè)資金鏈緊張將成為常態(tài)。”相關(guān)專(zhuān)家分析，受歐債危機、光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩以及多個(gè)國家減縮光伏產(chǎn)業(yè)補貼政策的沖擊，多晶硅和光伏組件銷(xiāo)售大幅下跌，導致我省光伏企業(yè)收入銳減，利潤率下滑。除以上因素外，因光伏產(chǎn)業(yè)的不景氣導致光伏企業(yè)貸款難度和成本大幅增加，一定程度上也加劇了企業(yè)資金鏈的緊張狀況。“從2013年開(kāi)始，國內光伏產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入大規模整合期，能保住資金鏈生存下來(lái)的企業(yè)將經(jīng)歷大規模整合，在未來(lái)光伏市場(chǎng)會(huì )形成三種類(lèi)型的企業(yè)。”英利集團董事長(cháng)苗連生給記者描繪了他心中的市場(chǎng)藍圖，整合后的一類(lèi)企業(yè)將會(huì )剩下七八家，它們負責制定技術(shù)標準，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，擁有最好的品牌和信譽(yù);二類(lèi)和三類(lèi)企業(yè)有自己的專(zhuān)長(cháng)，做光伏產(chǎn)品加工及配套產(chǎn)業(yè)，整合分工后的市場(chǎng)將互不干擾，井然有序。唯有如此，光伏產(chǎn)業(yè)才能步入良性發(fā)展的軌道。

負債率處于正常水平我省光伏企業(yè)“兩手抓”應對寒冬

“晶澳太陽(yáng)能公司的負債率為54%，在眾多光伏企業(yè)里，這個(gè)指標算是控制得比較好的。”曹敏表示。

據英利綠色能源控股有限公司財務(wù)總監王君介紹，目前公司的負債率水平也略低于整個(gè)行業(yè)的平均負債率。“資產(chǎn)負債率即用負債總額除以資產(chǎn)總額，然后乘以100%，百分比越高，表明企業(yè)償債能力越弱。”王君介紹，目前國內一般工業(yè)企業(yè)的負債率為70%左右，在光伏行業(yè)中比較合理的負債率水平為50%—70%。

資產(chǎn)負債率能說(shuō)明什么?“它最能說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)的能力，直接影響到政策性和商業(yè)銀行是否愿意給企業(yè)提供貸款。”王君表示。

在產(chǎn)業(yè)寒冬中，活下來(lái)就是勝利。能獲得銀行貸款就意味著(zhù)企業(yè)有了生存下去的“糧食”，資金鏈就不會(huì )斷裂，而我省光伏企業(yè)也敏銳地意識到了這一點(diǎn)，“開(kāi)源”、“節流”兩手抓，應對市場(chǎng)危機。

“銀行的眼光很敏銳，不是靠我們游說(shuō)，只能靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力去打動(dòng)他們。”王君表示，商業(yè)銀行向企業(yè)貸款條件苛刻，最重要的是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。簡(jiǎn)單說(shuō)，最重視的是英利、晶龍等企業(yè)能不能按時(shí)向銀行還款。雖然市場(chǎng)一片蕭條，但我省兩大光伏企業(yè)雄心勃勃的銷(xiāo)售計劃和相對較高的利潤率讓商業(yè)銀行覺(jué)得有利可圖。

“去年全年及2012年一季度，英利從各家銀行獲得的貸款超過(guò)40億元。”王君介紹，作為企業(yè)“開(kāi)源”舉措的一部分，吸引銀行貸款有力保證了英利的資金鏈安全。

據晶龍集團財務(wù)負責人介紹，今年一季度以來(lái)，晶龍獲得的銀行貸款為4.5億元，去年全年獲得的貸款總額為6.5億元。目前該集團已與中國建設銀行、中國工商銀行等20多家銀行進(jìn)行了廣泛接觸，多家銀行看好晶龍未來(lái)的發(fā)展。

“在這個(gè)時(shí)候能夠獲得銀行貸款實(shí)屬不易，無(wú)論是上游的多晶硅、硅片廠(chǎng)商，還是下游的組件廠(chǎng)商，大都遇到了資金難題，大多數企業(yè)借貸困難。”業(yè)內專(zhuān)家介紹說(shuō)。

5月3日，國家開(kāi)發(fā)銀行河北分行作為承銷(xiāo)商為英利發(fā)行15億元中期票據，此次募集資金的40%用于償還銀行貸款，60%用于補充運營(yíng)資金。據英利綠色能源控股有限公司首席財務(wù)官李宗煒介紹，自2008年以來(lái)，中期票據的發(fā)行企業(yè)多為大型國企。由此可見(jiàn)，銀行業(yè)對我省光伏企業(yè)的盈利能力還是認可的。“我們是上市公司，一旦資本市場(chǎng)情況稍有好轉，英利將會(huì )在資本市場(chǎng)上重新啟用股權融資，再次降低負債率，保證資金鏈安全。”王君說(shuō)。

據了解，晶澳和英利均已在美國上市，要想獲得資金，我省兩大光伏企業(yè)還有牌可打。

“過(guò)去我們對下游客戶(hù)的結算周期一般為60天—90天，根據目前的市場(chǎng)狀況，我們延長(cháng)了10天—20天。”王君表示。據有關(guān)專(zhuān)家介紹，由于市場(chǎng)形勢不好，上游原料供應商不敢賒銷(xiāo)，為保住下游客戶(hù)，光伏企業(yè)延長(cháng)了客戶(hù)的付款日期，導致企業(yè)現金負擔加重。在這樣的形勢下，“節流”又成了我省光伏企業(yè)的重要選擇。“成本控制成為晶澳財務(wù)管理的首要任務(wù)。”曹敏表示，著(zhù)眼于采購、生產(chǎn)成本和庫存控制三個(gè)方面，晶澳厲行節約，穩住現金流。

據王君介紹，英利在穩定資金流方面主要采取了三項措施：制定周密合理的資金使用計劃，減少匯兌風(fēng)險;加速外幣應收賬款回收，減少額外損失;建立香港貿易平臺，直接利用外匯進(jìn)行貿易結算，減少結售匯規模，降低財務(wù)費用。“一手開(kāi)源抓錢(qián)，一手節流省錢(qián)，我省光伏企業(yè)正全力保住資金鏈，度過(guò)產(chǎn)業(yè)冬天。”有關(guān)專(zhuān)家表示。