“當時(shí)我們多么有名氣，現在所有銀行見(jiàn)到我們就像碰到鬼一樣。我們貸了那么多款，政府應該出來(lái)挺一下的，但我們打了多少報告，跟政府談了多少次，誰(shuí)來(lái)管?沒(méi)人管。”無(wú)錫橋聯(lián)風(fēng)電科技有限公司(下稱(chēng)橋聯(lián)風(fēng)電)的副總裁曹一平，言語(yǔ)中盡顯失落和懊惱。

2004年，無(wú)錫的另一家風(fēng)電零部件企業(yè)吉鑫科技希望與橋聯(lián)合作，由前者負責鑄造，橋聯(lián)負責機加工。一段時(shí)間后，雙方的合作又因故終止。

但風(fēng)電零部件需求的瘋漲讓橋聯(lián)看到了機會(huì )。2005年，橋聯(lián)開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)軍風(fēng)電零部件制造。雖然是從零開(kāi)始，但橋聯(lián)自認為做風(fēng)電有優(yōu)勢：“有生產(chǎn)大型設備的能力，有機加工的能力。”

在進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)之前，橋聯(lián)集團是一家從事塑機、冶金、數控機床等業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，在重工業(yè)集聚的無(wú)錫，大大小小的冶金、機械加工企業(yè)隨處可見(jiàn)。

2007年，在無(wú)錫財政局任職多年的曹一平，放棄“金飯碗”，被以?xún)?yōu)厚條件吸引至舅舅唐法林創(chuàng )立的橋聯(lián)風(fēng)電。與現狀比，前幾年的橋聯(lián)風(fēng)電的確風(fēng)光至極。

從公布的數據看，橋聯(lián)風(fēng)電前幾年飛速增長(cháng)：2007年，其銷(xiāo)售額為5000多萬(wàn)元，凈利潤約2500萬(wàn)元;2008年，“銷(xiāo)售收入將達8億元，凈利潤力爭實(shí)現2億”;而2009年在金融危機的環(huán)境下，“銷(xiāo)售額和利潤都比2008年有穩定增長(cháng)”。

橋聯(lián)風(fēng)電自2007年開(kāi)始的高速成長(cháng)，是風(fēng)電領(lǐng)域的普遍現象。主要生產(chǎn)兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組的輪轂、底座、橫梁、輪軸等關(guān)鍵零部件的吉鑫科技(601218)，在創(chuàng )辦一年后的2005年投產(chǎn)，當年就實(shí)現1億元銷(xiāo)售收入，2007年營(yíng)收4億元，2008年突破12億元，2009年超過(guò)15億元，2010年，營(yíng)收更是飆升至20多億元。

而政策層面的各種新興產(chǎn)業(yè)規劃也不斷出臺。備受鼓舞的企業(yè)，都在大幅擴張產(chǎn)能。

2008年9月，橋聯(lián)風(fēng)電在接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾透露，“每年可完成鑄造1.5兆瓦—2.4兆瓦風(fēng)電設備零部件，包括輪轂、底座、橫梁、軸承座1500臺套，機械加工能力為年產(chǎn)3000臺套”。 2009年，橋聯(lián)風(fēng)電又開(kāi)始打造一個(gè)面積達15萬(wàn)平方米的新廠(chǎng)房。據江蘇省發(fā)改委的官網(wǎng)信息，該廠(chǎng)房建成后，“將形成年產(chǎn)1.5MW—2.5MW c系列風(fēng)力發(fā)電機主軸5000根，機加工風(fēng)電零部件5.5萬(wàn)噸生產(chǎn)能力”。

“當時(shí)風(fēng)電鑄件的需求大于供給，只要有產(chǎn)能就有訂單，我們說(shuō)來(lái)不及做了，許多整機廠(chǎng)商就派代表常駐廠(chǎng)里，督促訂單的落實(shí)情況，甚至有人曾想到我們廠(chǎng)給工人發(fā)錢(qián)，讓他們加班”，吉鑫科技副總經(jīng)理陸衛忠對2007-2008年的瘋狂情形仍記憶猶新。

極度的供不應求及價(jià)格瘋漲的標桿效應，讓零部件廠(chǎng)商如雨后春筍般涌現，有報道稱(chēng)，2011年，國內從事風(fēng)電零部件生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)多達數百家。

高速成長(cháng)的橋聯(lián)風(fēng)電，吸引了眾多創(chuàng )投機構的目光。2009年，美國Avenue基金和法國NBP亞洲投資基金領(lǐng)投，智基創(chuàng )投、青云創(chuàng )投等基金跟投，5家機構聯(lián)合完成了對橋聯(lián)風(fēng)電規模達7000萬(wàn)美元的投資。這次投資對橋聯(lián)風(fēng)電的估值達到15億元人民幣。

這次融資，無(wú)異于一場(chǎng)資本盛宴，用曹一平的話(huà)說(shuō)，“基本上國內外能叫得出名字的基金都來(lái)了”。而上述5家機構中，其中一家就是在此輪融資馬上結束時(shí)，才得知了橋聯(lián)風(fēng)電這個(gè)項目，并想盡辦法“千方百計”拿到了一張入場(chǎng)券。當地政府也在這次融資后，給了橋聯(lián)風(fēng)電30萬(wàn)元的獎勵。

橋聯(lián)風(fēng)電曾樂(lè )觀(guān)地預計，在2009年9月份就可以到美國IPO?；ㄆ?、瑞信、美林、高盛等諸多知名投行，為了搶到橋聯(lián)風(fēng)電的上市承銷(xiāo)權，可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”。但今天，橫在“橋聯(lián)風(fēng)電IPO”面前的，卻是個(gè)大大的問(wèn)號。

除了零部件廠(chǎng)商外，華銳風(fēng)電則演繹了一個(gè)風(fēng)電整機廠(chǎng)商的速成神話(huà)。2006年2月，華銳風(fēng)電正式成立，2007年即實(shí)現24億多元營(yíng)收，2008年超過(guò)51億元，2009年更是接近140億元。這一年，華銳新增風(fēng)電裝機容量3510兆瓦，為中國第一、全球第三。華銳當年生意最緊俏的時(shí)候，“6家客戶(hù)的代表到華銳的廠(chǎng)里坐等產(chǎn)品下線(xiàn)，生產(chǎn)一臺拉走一臺”。華銳“神話(huà)”同樣激起效仿者無(wú)數，據不完全統計，2009年國內的整機廠(chǎng)商已達70-80家之多。

這也推動(dòng)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在近幾年以令世界震驚的速度疾進(jìn)：根據中國風(fēng)能協(xié)會(huì )的統計，2004，中國風(fēng)電累計裝機容量只有約74萬(wàn)千瓦;但到了2009年，總裝機容量已經(jīng)超過(guò)2500萬(wàn)千瓦;2010年更是突破4400萬(wàn)千瓦，躍居全球第一。

大躍進(jìn)后突遭逆轉

參與者增多也意味著(zhù)競爭的加劇，一個(gè)直接的結果就是價(jià)格戰。2008年，有先發(fā)優(yōu)勢的華銳就開(kāi)始降價(jià)，使得很多后進(jìn)入的整機廠(chǎng)商剛一投產(chǎn)就遭遇“不賣(mài)不行，賣(mài)又虧本”的窘境。以1.5兆瓦機組為例，2011年的價(jià)格相比2008年，下降幅度“超過(guò)40%”，導致一些風(fēng)電整機廠(chǎng)商“毛利率為負值”。

壞日子來(lái)如此之快，風(fēng)電似乎昨天還是一個(gè)“躺著(zhù)就能賺錢(qián)”的行業(yè)。

自2010年起，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)訂單量大幅減少，橋聯(lián)風(fēng)電開(kāi)始縮減風(fēng)電零部件產(chǎn)量。“風(fēng)電沒(méi)有了訂單，橋聯(lián)只能轉(做其它)，不轉就會(huì )死掉。”曹一平透露，“目前已縮減了50%”，并轉向其它業(yè)務(wù)。但“縮減50%”這個(gè)數字在無(wú)錫當地一位風(fēng)電業(yè)人士看來(lái)，還是“保守說(shuō)法”，“接近80%-90%”，他認為。

減產(chǎn)導致風(fēng)電設備廠(chǎng)房被大量閑置。更要命的是，銀行在催款。2009年新建的廠(chǎng)房耗資巨大。“廠(chǎng)房2000元/平米就是3個(gè)億，設備也要2個(gè)億”，總投資約在5億元，其中不少是從銀行貸款而來(lái)。“我剛投入，還沒(méi)有產(chǎn)出，銀行貸款怎么還?”曹一平反問(wèn)。

與2010年相比，2011年中國的新增裝機容量首次出現下滑。風(fēng)電整機廠(chǎng)商華銳、金風(fēng)、東方電氣無(wú)論是裝機容量、主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收還是凈利潤都大幅下滑。以華銳為例，2011財年其營(yíng)收和營(yíng)業(yè)利潤分別同比下滑了48.66%和83.11%。不景氣也傳導給了風(fēng)電零部件廠(chǎng)商：鑄件廠(chǎng)商吉鑫科技，葉片廠(chǎng)商中材科技，生產(chǎn)風(fēng)葉、塔桶的天奇股份，做軸承業(yè)務(wù)的天馬股份及天順風(fēng)能的塔架業(yè)務(wù)等，均呈現下跌態(tài)勢。

吉鑫科技總經(jīng)理包振華就稱(chēng)：“我們的國內主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率下降，主要是因為那些小的風(fēng)電整機廠(chǎng)產(chǎn)能萎縮，大的整機廠(chǎng)對我們是沒(méi)有多大影響的，但我們的市場(chǎng)占有率和以前比還是進(jìn)一步提高了。”整機廠(chǎng)的困境也使得零部件廠(chǎng)商遭遇產(chǎn)品價(jià)格下調、訂單減少、庫存增加，賬期延長(cháng)等不利因素，“一些小企業(yè)基本退出了”。

無(wú)錫當地的一些風(fēng)電零部件廠(chǎng)曾找到吉鑫談并購，都被他拒絕了。“沒(méi)有價(jià)值”，陸衛忠認為，關(guān)鍵是技術(shù)、人和加工設備，而這些恰恰是小廠(chǎng)們欠缺的。

今年一季度的財報顯示，整個(gè)風(fēng)電設備行業(yè)，依然跌勢不改。一個(gè)極端例子是，今年一季度，東方電氣的風(fēng)電裝機量下降至25套，而高峰期一年可達1800套。

目前，已經(jīng)有大批風(fēng)電設備廠(chǎng)商掙扎在生死邊緣甚至退出這個(gè)市場(chǎng)。

誰(shuí)之過(guò)?

新興產(chǎn)業(yè)“大干快上”背后，則是政策層面的沖動(dòng)。早些年，為了鼓勵各路資本參與投資風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)，中國政府密集出臺了一系列政策鼓勵和扶持風(fēng)電發(fā)展。比如，2005年，《國家發(fā)展改革委關(guān)于風(fēng)電建設管理有關(guān)要求的通知》，規定“風(fēng)電設備國產(chǎn)化率要達到70%以上”(2010 年初，該規定被取消);2006年2月，發(fā)改委發(fā)布《可再生能源發(fā)電有關(guān)管理規定》，明確要求電網(wǎng)企業(yè)應“確?？稍偕茉窗l(fā)電全額上網(wǎng)”，并給電網(wǎng)企業(yè)規定了8%的可再生能源發(fā)電配額義務(wù)，后來(lái)又陸續推出電價(jià)分攤、財稅優(yōu)惠等政策。

在此背景下，各級地方政府也在大力鼓吹風(fēng)電發(fā)展，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園一夜之間遍地開(kāi)花。

在一系列利好政策的推動(dòng)下，2005—2009年，中國風(fēng)電“大干快上”，實(shí)現跨越式發(fā)展。自2007年開(kāi)始，中國風(fēng)電新增裝機量連續三年每年翻番。

“中國風(fēng)電的高速成長(cháng)得益于政策支持，現在情況不好也是因為政策”，曹一平甚至認為，橋聯(lián)風(fēng)電走到今天，“就是上了政策的當”。目前，一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的風(fēng)電企業(yè)老板，在大會(huì )小會(huì )上“必罵政策”。

深圳東方匯富創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司總裁闞治東稱(chēng)，“當初國家原本的計劃是，搞三大風(fēng)電設備制造基地，包括大連重工、新疆金風(fēng)和四川東氣，這個(gè)思路是正確的，但最后各省市紛紛一哄而上，盲目競爭”。在他看來(lái)，“某些政府部門(mén)”也有責任，“沒(méi)有按照原來(lái)的意愿做，一下子搞了這么多”。

“賺錢(qián)的時(shí)候怎么沒(méi)去感謝政府?”無(wú)錫貿促會(huì )的一位人士認為，以無(wú)錫為例，風(fēng)電大躍進(jìn)背后，有政府的引導、企業(yè)的沖動(dòng)和資金的推動(dòng)。

闞治東在2006年就投資了華銳風(fēng)電，即使華銳的股價(jià)已從90元/股的發(fā)行價(jià)跌至今天個(gè)位數，闞治東說(shuō)，僅憑這些年的分紅，回報就已經(jīng)有“10-20倍”。

風(fēng)電大躍進(jìn)式的成長(cháng)自然逃不過(guò)VC/PE的眼睛。華銳、金風(fēng)、明陽(yáng)風(fēng)電、吉鑫背后都站著(zhù)大批私募股權投資者。據清科的統計，2007-2011年，共有25家風(fēng)電企業(yè)獲得VC/PE注資，總金額超過(guò)10億美元。

進(jìn)入2011年，一系列關(guān)于風(fēng)電調控的政策頻繁推出：7月份，國家能源局發(fā)布了《關(guān)于“十二五”第一批擬核準風(fēng)電項目計劃安排的通知》，明確要求，未列入該計劃的項目不得核準;8月，國家能源局又發(fā)布了《風(fēng)電開(kāi)發(fā)建設管理暫行辦法》，要求 5萬(wàn)千瓦及以上項目上報國務(wù)院能源主管部門(mén)批復，并且，“各省(區、市)風(fēng)電場(chǎng)工程年度開(kāi)發(fā)計劃內的項目經(jīng)國務(wù)院能源主管部門(mén)備案后，方可享電價(jià)補貼”，“未按規定程序和條件獲得核準私自開(kāi)工建設的，不能享受電價(jià)補貼，電網(wǎng)企業(yè)亦不接受其并網(wǎng)運行”。

項目審批政策的調整，在短期內導致部分新建風(fēng)電場(chǎng)項目核準進(jìn)度放緩，工期被拖延。這也讓整個(gè)風(fēng)電設備行業(yè)遭遇前所未有的困境。

政策層面的180度大轉彎，則讓擔負中國經(jīng)濟轉型重任的新興產(chǎn)業(yè)“傷不起”。但除此以外，讓風(fēng)電行業(yè)更受傷的，或許還有質(zhì)量問(wèn)題。2011年2月，甘肅酒泉風(fēng)電基地發(fā)生有史以來(lái)最大的脫網(wǎng)事故，導致近598臺風(fēng)機脫網(wǎng)，損失電力84萬(wàn)千瓦;今年4月17日，甘肅瓜州協(xié)合風(fēng)電公司干河口西第二風(fēng)電場(chǎng)因電纜頭擊穿，造成15個(gè)風(fēng)電場(chǎng)702臺機組脫網(wǎng);同一天，河北張家口的國華佳鑫風(fēng)電場(chǎng)也發(fā)生644臺風(fēng)電機組脫網(wǎng)的事故;今年4月25日，酒泉風(fēng)電基地再次有上千臺風(fēng)機脫網(wǎng)。

對于目前的風(fēng)電調控政策，一位風(fēng)電設備行業(yè)的高管舉了這樣一個(gè)例子：一輛新桑塔納，在速度和舒適性上，與一輛新奧迪相比，差別不太大，而且便宜;但幾年后，桑塔納可能除了發(fā)動(dòng)機不響，其它都響了，而奧迪除了發(fā)動(dòng)機照響，喇叭照響，其它都還沒(méi)響。他認為，當初中國風(fēng)電最火的時(shí)候，本土的風(fēng)電整機廠(chǎng)商一哄而上，無(wú)論在價(jià)格還是市場(chǎng)份額上，都比外資占了上風(fēng)，但3-5年后的今天，開(kāi)始陸續出現問(wèn)題。

“不是國家一開(kāi)始鼓勵(風(fēng)電)，后來(lái)就不讓干了，是本土的一些整機廠(chǎng)做出來(lái)的東西，是奧拓，連桑塔納都不是，更不是奧迪，”這位高管認為，“所以國家才會(huì )調控。”

“洗牌”的另一面

曾有觀(guān)點(diǎn)認為，在風(fēng)電設備產(chǎn)業(yè)鏈上，零部件才是真正賺錢(qián)的環(huán)節。陸衛忠對此有同感。如果把做風(fēng)電當作一場(chǎng)淘金熱的話(huà)，陸衛忠覺(jué)得，華銳、金風(fēng)等整機廠(chǎng)商是真正去淘金的人，而吉鑫則是淘金路上賣(mài)水和帽子的人，“他們做一臺整機，就必須買(mǎi)我們一個(gè)鑄件”，他說(shuō)，高峰時(shí)有70-80家整機廠(chǎng)，每家生產(chǎn)一臺設備，就要買(mǎi)風(fēng)電鑄件，這讓吉鑫“發(fā)了財”，有的小整機廠(chǎng)反而“沒(méi)賺到什么大錢(qián)”。

隨著(zhù)調控和洗牌的推進(jìn)，零部件廠(chǎng)商吉鑫科技目前的日子“也不像以前那樣暴利”。陸衛忠認為，主要體現在兩點(diǎn)：其一，整機廠(chǎng)商的集中度在提高，原來(lái)70-80家整機廠(chǎng)，目前真正有大產(chǎn)量的可能只有10-20家;其二，風(fēng)電整機廠(chǎng)商的利潤率在下降，這使得零部件的售價(jià)在下調，利潤率出現下滑。

2011財年，吉鑫科技對第一大客戶(hù)金風(fēng)科技的銷(xiāo)量為4.6萬(wàn)噸，同比下滑35%，但仍貢獻了銷(xiāo)售總量的35%。這一年，吉鑫科技的總營(yíng)收同比下滑21.3%，全年實(shí)現銷(xiāo)量13.33萬(wàn)噸，較上年減少18%;而產(chǎn)品價(jià)格也在下降，平均售價(jià)從2010年的11956元/噸，下降至11459元/噸，這在一定程度上導致利潤下滑，當年營(yíng)業(yè)利潤縮減了48.56%。

但陸衛忠仍然認為，洗牌對吉鑫而言，是件好事。“先人一步”的吉鑫在幾年前就開(kāi)始重點(diǎn)開(kāi)發(fā)3兆瓦及以上的大功率產(chǎn)品。未來(lái)吉鑫一旦將1.5兆瓦—2兆瓦的小功率產(chǎn)品降價(jià)參與價(jià)格競爭，會(huì )給很多小廠(chǎng)商帶來(lái)生存壓力，因為它們當初投的大部分是1.5兆瓦—3兆瓦的低功率產(chǎn)品，它們要朝大功率轉型也并非易事，這對資金、技術(shù)、經(jīng)驗積累和廠(chǎng)房設施都有較高的要求，且需要時(shí)間。

2012年7月3日上午，吉鑫總部陸衛忠的辦公室里“煙霧繚繞”，幾個(gè)原材料供應商正在抽煙解悶，他們是來(lái)商量采購條件的，因為吉鑫要將采購價(jià)格下調“5%-10%”。剛開(kāi)完會(huì )回來(lái)的陸衛強給他們的答復很簡(jiǎn)單：“就這個(gè)價(jià)，不行就別做了。”目前現金流充裕的吉鑫，給原材料供應商的付款賬期，仍然沒(méi)有改變。“由于現在整個(gè)行業(yè)的訂單下降明顯，供應商現在的議價(jià)能力在下降。”陸衛忠說(shuō)。

接受本刊采訪(fǎng)之余，陸衛忠專(zhuān)門(mén)帶記者參觀(guān)了吉鑫正在滿(mǎn)負荷運轉的廠(chǎng)房。“現在別人沒(méi)活干，我們仍然24小時(shí)運轉，”他說(shuō)，“洗牌同樣提高了零部件廠(chǎng)商的集中度。”

早在2010年，根據中國農業(yè)機械工業(yè)協(xié)會(huì )風(fēng)力機械分會(huì )的數據，吉鑫科技已是全國乃至全球規模最大的風(fēng)電鑄件生產(chǎn)企業(yè)。陸衛忠提供的數據是，目前“占國內市場(chǎng)的60%-70%，全球30%-40%”。

去年在海外市場(chǎng)，吉鑫科技的銷(xiāo)量還增長(cháng)了17%，為2.9萬(wàn)噸(其中GE的銷(xiāo)量就達2.4萬(wàn)噸)，陸衛忠透露，今年的出口跟去年比“可能會(huì )翻一番”。

來(lái)自中國風(fēng)能協(xié)會(huì )的統計顯示，2011年，中國新增風(fēng)電裝機前20位的整機廠(chǎng)占據了國內98.5%的市場(chǎng)份額，位居前5名的金風(fēng)、華銳、聯(lián)合動(dòng)力、明陽(yáng)和東氣就吃掉了65%以上的份額。

不過(guò)，吉鑫與整機廠(chǎng)商的關(guān)系也在改變：從原來(lái)整機廠(chǎng)“求著(zhù)給吉鑫訂單”，變成現在的“平等”關(guān)系。

在陸衛忠看來(lái)，風(fēng)電零部件“以前是暴利行業(yè)，如今在回歸正常”，而未來(lái)，作為傳統制造業(yè)，會(huì )跟其它傳統產(chǎn)業(yè)一樣，行業(yè)的“凈利率只會(huì )維持在8%-10%左右”。

一位風(fēng)電行業(yè)觀(guān)察者認為，對于風(fēng)電設備廠(chǎng)商而言，“不是今天的日子太差了，而是以前的日子太好了”。闞治東認為這話(huà)說(shuō)得“有點(diǎn)道理”，但他強調的是，洗牌對于整個(gè)風(fēng)電設備行業(yè)都是“好事情”，有助于產(chǎn)業(yè)鏈回歸理性。

未來(lái)競爭拼什么?

2011年10月，首部《中國風(fēng)電發(fā)展路線(xiàn)圖2050》發(fā)布，其中規定，到2020年、2030年和2050年，中國風(fēng)電裝機容量將分別達到2億、4億和10億千瓦，成為中國的五大電源之一，到2050年，風(fēng)電將滿(mǎn)足國內17%的電力需求。

而中國風(fēng)能協(xié)會(huì )的統計顯示，2011年，我國累計風(fēng)電裝機容量為6200多萬(wàn)千瓦，這意味著(zhù)，至少在未來(lái)10年，就有約1.4億千瓦的裝機空間。

這讓闞治東認為，“國家對風(fēng)電的政策沒(méi)有太大變化”，所以，他對風(fēng)電“依然看好”。陸衛忠覺(jué)得，風(fēng)電行業(yè)將持續增長(cháng)，但“增長(cháng)率降低了，每年翻幾番的情況不會(huì )再出現了”。

青云創(chuàng )投合伙人張立輝仍然相信未來(lái)風(fēng)電“肯定還能起來(lái)”，但他強調的是，“未來(lái)哪些公司能在行業(yè)里賺到錢(qián)就不好說(shuō)了”。

從華銳、金風(fēng)的財報看，“大功率”、“海上風(fēng)電”、“海外市場(chǎng)”都是其下一步的關(guān)鍵詞。

陸衛忠認為，風(fēng)電設備行業(yè)未來(lái)的兩大趨勢是：其一，大功率化;其二，技術(shù)不斷升級，與國際同步。吉鑫幾年前就將重點(diǎn)放在2.5兆瓦及以上的大功率產(chǎn)品上。最近兩年內，德國、日本、法國以及韓國的一些整機廠(chǎng)商在與吉鑫合作共同研發(fā)大功率產(chǎn)品，每家都承諾或已支付吉鑫數百萬(wàn)元的研發(fā)費用。“他們在研發(fā)新品的時(shí)候，讓我們參與，最后毫無(wú)疑問(wèn)，爭取訂單時(shí)我們占很大優(yōu)勢。”陸衛忠稱(chēng)。

而2004年之前，吉鑫科技的創(chuàng )始人包士金從事的還是與風(fēng)電毫不相干的建筑行業(yè)。陸衛忠不避諱的是，吉鑫也是當年國家政策的受益者。

“一開(kāi)始是被市場(chǎng)推著(zhù)走，拼的是比別人快一步，后來(lái)拼價(jià)格，再后來(lái)就拼技術(shù)。”陸衛忠認為，走到今天這個(gè)階段， 風(fēng)電到了拼“技術(shù)+成本”的階段，誰(shuí)成本控制得好，誰(shuí)就能生存下去。