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資訊頻道今年上半年，鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)面對合同不飽滿(mǎn)、產(chǎn)量規模不能釋放及換規格頻繁、難軋品種多等困難，實(shí)施了精益能源管理，綜合能耗比上年降低15.12元/噸，比計劃降低14.96元/噸，創(chuàng )效758.61萬(wàn)元，其中1號線(xiàn)工序能耗在全國領(lǐng)先的情況下實(shí)現再降低，2號線(xiàn)工序能耗實(shí)現投產(chǎn)以來(lái)的大幅度降低。
該廠(chǎng)牢固樹(shù)立“精益管理”工作理念，落實(shí)“管理責任全覆蓋、攻關(guān)措施要有效”工作要求，將占軋制成本60％以上的能源成本確定為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定了節能降耗方案和工作目標，在全廠(chǎng)共建立6個(gè)能源責任主體單位，劃分18個(gè)能源責任區域，規范45個(gè)能源責任崗位，將全廠(chǎng)735個(gè)開(kāi)關(guān)、儀表、閥門(mén)等能源介質(zhì)控制點(diǎn)落實(shí)到人，做到了節能降耗事事有人管。
為確保精益能源管理責任落到實(shí)處，該廠(chǎng)成立了能源管控、對標攻關(guān)、督查3個(gè)組織機構，由廠(chǎng)領(lǐng)導任負責人，實(shí)施分級管理，多層監控，使每個(gè)崗位明確節能降耗責任，并納入日常工作管理。同時(shí)，制定下發(fā)了《生產(chǎn)過(guò)程成本核算實(shí)施細則》，將能源消耗納入成本核算。各作業(yè)區根據月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，分解承擔的成本核算指標，將能源消耗納入日、月成本核算，強化設備運行控制，提高能源使用效率。各班組根據日產(chǎn)量、質(zhì)量計劃表和軋機運行表提供的生產(chǎn)信息，進(jìn)行班組、崗位成本指標分解，將能源消耗納入日成本核算，并進(jìn)行公示，結果作為職工日績(jì)效動(dòng)態(tài)評價(jià)的依據。
在精益能源管理中，該廠(chǎng)在保證用能工序有效銜接的基礎上，根據“一廠(chǎng)兩線(xiàn)”生產(chǎn)組織特點(diǎn)，研究確定產(chǎn)線(xiàn)品種結構，降低能源消耗。老線(xiàn)以軋制低能耗產(chǎn)品為主，新線(xiàn)以軋制高能耗產(chǎn)品為主，使噸鋼能耗降低了28.3元。根據產(chǎn)品品種耗電量的不同，在電價(jià)波峰、波谷及平時(shí)等不同時(shí)段組織生產(chǎn)，減少了能源消耗。通過(guò)梳理能源優(yōu)控因素，確定煤氣、電、蒸汽、水、管理5大類(lèi)26項能源攻關(guān)課題，目前已完成21項。
為保證精益能源管理取得成效，該廠(chǎng)采取多種有力措施，提高職工節能降耗的主動(dòng)意識。制作印發(fā)了《能源文化手冊》，在本廠(chǎng)職工及相關(guān)方單位職工中開(kāi)展了節能文化用語(yǔ)征集活動(dòng)，強化能源知識學(xué)習培訓，以競賽的方式檢驗學(xué)習培訓效果。同時(shí)，該廠(chǎng)召開(kāi)本廠(chǎng)及相關(guān)方節能降耗動(dòng)員會(huì )，講形勢、講任務(wù)、講責任，全方位、全員實(shí)施節能降耗，營(yíng)造出了“節能降耗、責無(wú)旁貸”的工作氛圍。今年6月，該廠(chǎng)機關(guān)干部聯(lián)名發(fā)出“節能降耗我行動(dòng)，共同努力我在前”的倡議，號召辦公室停用空調20天，用實(shí)際行動(dòng)為職工做出了表率。來(lái)源：意達
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號