西門(mén)子CEO程美瑋

程美瑋，1950年出生，在美國Cornell大學(xué)獲工業(yè)工程/業(yè)務(wù)研究學(xué)士學(xué)位，在Rutgers大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位，并是Dartmouth Amos Tuck管理人員項目以及麻省理工學(xué)院高級管理人員項目畢業(yè)生。 于1998 年至 2008 年期間任福特汽車(chē)公司副總裁，福特汽車(chē)（中國）有限公司董事長(cháng)兼首席執行官。曾任AT&T（臺灣）總經(jīng)理、亞太地區銷(xiāo)售總監、產(chǎn)品管理部總監、國際銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部總監、業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁以及AT&T（中國）總裁，通用電氣（中國）有限公司董事長(cháng)兼首席執行官、通用電氣公司副總裁兼通用電氣亞洲家電部區域高級主管和總裁。

2010年4月27日西門(mén)子公司宣布程美瑋接任西門(mén)子（中國）有限公司總裁兼首席執行官，并擔任西門(mén)子東北亞區首席執行官。

程美瑋之前在三個(gè)美國大公司（AT&T、通用電氣、福特）工作了近40年，從1993年到現在都在中國，幫助他們擴展在中國的業(yè)務(wù)。對于出任西門(mén)子東北亞區首席執行官、西門(mén)子（中國）有限公司總裁兼首席執行官的經(jīng)歷，程美瑋說(shuō)：“我剛剛開(kāi)始享受退休生活，獵頭來(lái)找我，問(wèn)我有沒(méi)有興趣出山，我開(kāi)始說(shuō)“沒(méi)有”。但問(wèn)了句，你跟我說(shuō)是哪個(gè)公司，他們說(shuō)西門(mén)子，我說(shuō)，我有興趣?！?

程美瑋表示：“西門(mén)子曾兩度是我的競爭對手，一次是在A(yíng) T & T，當時(shí)西門(mén)子在通訊領(lǐng)域是非常有競爭力的，第二次是在我負責通用電氣的時(shí)候，西門(mén)子也是很重要的競爭對手。和西門(mén)子競爭時(shí)我發(fā)現，西門(mén)子是一個(gè)非常偉大的公司。不論從產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、耐用性，還是從創(chuàng )新、研發(fā)的角度，都是非常有競爭力的。另外我沒(méi)有在歐洲企業(yè)工作過(guò)，我希望經(jīng)歷一個(gè)新的挑戰，學(xué)習怎樣在德國公司做事。我是一個(gè)喜歡挑戰、愿意接受挑戰的人，我相信變化與機遇并存?！?

據報道，西門(mén)子（中國）2012財年的新訂單額達60.4億歐元，營(yíng)收額達63.5億歐元，分別比上一財年下滑3%、0.6%?！∽鳛榈诙笫袌?chǎng)的中國區業(yè)績(jì)下滑似乎并未給電氣巨頭——德國西門(mén)子集團帶去太大壓力。西門(mén)子東北亞區首席執行官、西門(mén)子（中國）有限公司總裁兼首席執行官程美瑋表示：“我們在2012財年的業(yè)績(jì)表現接近上一財年的歷史最高水平，而這是在宏觀(guān)經(jīng)濟放緩的情況下實(shí)現的。去年高鐵的業(yè)務(wù)對我們是不小的影響，我們正在等待中國高鐵投標的放開(kāi)，我們會(huì )積極參與，我們對2013財年的高鐵項目有信心?！?

程美瑋說(shuō)，西門(mén)子將通過(guò)逐步打造涵蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)各個(gè)環(huán)節在內的完整價(jià)值鏈，為中國的可持續發(fā)展做出了貢獻。

ABB（中國）有限公司董事長(cháng)兼總裁方秦

2010年1月1日方秦就任ABB北亞區總裁、ABB（中國）有限公司董事長(cháng)兼總裁。

對于初任ABB北亞區負責人，ABB（中國）有限公司董事長(cháng)兼總裁的感受，方秦表示：“來(lái)到中國以后，我感到ABB中國有一個(gè)強有力的管理團隊，有強健的業(yè)務(wù)組織和強大的業(yè)務(wù)能力。ABB中國和ABB集團一樣有5個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，我們在國內有30家本地企業(yè)，其中大部分是合資企業(yè)。所有的本地企業(yè)實(shí)際上都遵從基本一致的業(yè)務(wù)模式，即主要服務(wù)于本地市場(chǎng)，提供包括研發(fā)、采購、制造、售后服務(wù)在內的從A到Z的全方位服務(wù)?！?

對于A(yíng)BB中國未來(lái)的發(fā)展策略，方秦表示：“我們將主要精力集中在繼續執行ABB中國幾年來(lái)的既定戰略方針上，那就是進(jìn)一步加強本地化力度，在研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、供應鏈等方面繼續執行本地化政策?！笔聦?shí)上，全球化和本土化相結合被他視作是ABB面對國際同行和中國企業(yè)時(shí)的兩大優(yōu)勢。

ABB的本土化戰略取得了突破性的發(fā)展。從2010年起，中國經(jīng)濟增長(cháng)開(kāi)始放緩，然而2011年，ABB卻將在華投資額翻番，達到2.3億美元，而以前每年的平均數為1億美元。同時(shí)，ABB在華的銷(xiāo)售也創(chuàng )了新高，銷(xiāo)售額達到51億美元，比前一年增長(cháng)21%。

2012年已連續十年年均保持約15%~20%高速增長(cháng)的中國電氣機械市場(chǎng)增幅大幅回落，據國家統計局公布的相關(guān)數據顯示，1~8月，中國電氣機械和器材制造業(yè)工業(yè)增加值增幅下滑為9.4%。其中以“發(fā)電設備裝機容量下降10%、交流電動(dòng)機下降4.1%”等信息令人堪憂(yōu)。與此同時(shí)，ABB在2011年收購了美國工業(yè)電機制造商葆德電氣公司，使得美國重新成為ABB全球第一大市場(chǎng)，而中國則退居次席。另外，今年5月17日，ABB集團宣布對北美低壓產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)通貝公司的成功收購，ABB在美國市場(chǎng)電力產(chǎn)品線(xiàn)較強、低壓產(chǎn)品和自動(dòng)化產(chǎn)品線(xiàn)較弱的局面將完全改變。

美國市場(chǎng)的優(yōu)勢不斷加大，針對此現象ABB表示盡管從短期來(lái)看，中國經(jīng)濟發(fā)展有所減緩，但是從長(cháng)遠來(lái)看，我們一致認為中國市場(chǎng)擁有巨大的潛力，并力爭在未來(lái)5年內增長(cháng)超過(guò)高于市場(chǎng)平均水平。

方秦認為，中國“十二五”計劃和全球的大趨勢相一致?！霸谖磥?lái)，ABB中國也許不會(huì )像以前一樣每年以10%以上的速度快速增長(cháng)，我們可能會(huì )回落到7%。但中國市場(chǎng)在我的有生之年，這些國家估計是無(wú)法超越的。我們可以看到未來(lái)中國的重點(diǎn)會(huì )關(guān)注提高生產(chǎn)效率，提高能源效率，提供更清潔能源以及電動(dòng)汽車(chē)，ABB在所有這些未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域都已經(jīng)做好充分準備?！?