這個(gè)季節，本來(lái)是建筑工地最為熱火朝天的日子?？扇缃?，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不愿開(kāi)工，制造企業(yè)也無(wú)意造新廠(chǎng)房，而重啟鐵路和核電建設的消息也難以坐實(shí)。

　　7月，全國納入統計的汽車(chē)起重機開(kāi)機率為75%。而從4月到6月，這個(gè)數字是83.3%、77%和79%。

　　除了起重機，還有混凝土攪拌車(chē)、裝載機、挖掘機，緊盯建筑工地的是中國龐大的工程機械行業(yè)：原本人們估計其產(chǎn)值在2012年可達5000億元以上，但7月，中國的攤鋪機、壓路機、挖掘機和推土機銷(xiāo)量同比下降都在36%~47%之間。

　　連《華爾街日報》也刊登了一篇文章，專(zhuān)門(mén)講述“中國建筑設備制造商的生死賭局”。它引用了三一重工副總裁梁林河的話(huà)：混凝土設備競爭到了最后的瘋狂。

　　國內外經(jīng)濟形勢的變化，是2011年4月以來(lái)中國工程機械結束“黃金十年”、出現大逆轉的原因之一。對于業(yè)內而言，危機似乎早可預料。比如詹純新，另一家工程機械行業(yè)巨頭中聯(lián)重科的董事長(cháng)，在2009年就預測說(shuō)，產(chǎn)能過(guò)剩即將到來(lái)。

　　他告訴筆者，即使中國經(jīng)濟增速達到8%左右，工程機械的產(chǎn)能過(guò)剩仍然嚴重。

　　過(guò)去10年，工程機械行業(yè)年均增速在30%以上。而這只是中國龐大的裝備制造業(yè)乃至整體經(jīng)濟的一角。自20世紀90年代中國經(jīng)濟邁入快車(chē)道之后，特別是最近4年，眾多企業(yè)一直在高速擴大生產(chǎn)。

　　為了保證市場(chǎng)份額，在需求緊縮的情況下企業(yè)仍不得不繼續維持較高的產(chǎn)能。而如今能解決這些“超級行業(yè)”困境的，似乎只有更高層面的政策舉措。中國制造業(yè)的發(fā)展路徑，確實(shí)到了需要深刻思考的時(shí)刻。

　　擴張沖動(dòng)

　　以混凝土機械行業(yè)為例，中國工程機械這塊蛋糕自2008年底開(kāi)始做大，原來(lái)主要做推土機的山推股份、原來(lái)主要做挖掘機的柳工集團都大力進(jìn)軍混凝土領(lǐng)域，徐工集團等則強化了全業(yè)務(wù)布局。

　　“如今的困難情況和這幾年的產(chǎn)能擴張有很大關(guān)系。”全國混凝土機械標準化委員會(huì )主任龍國鍵表示。

　　混凝土機械并非孤例。全球挖掘機的年增需求不到40萬(wàn)輛，中國目前的在建產(chǎn)能就已達到這個(gè)數字。

　　柳工集團的一位副總曾在行業(yè)會(huì )議上抱怨：“有些企業(yè)原來(lái)搞房地產(chǎn)或者做其他行業(yè)，感到挖掘機投資回報不錯，挖人，買(mǎi)圖紙，征塊地，建個(gè)廠(chǎng)房，就可以搞出個(gè)挖掘機品牌。”

　　企業(yè)家內心的沖動(dòng)來(lái)自可預期的建筑高峰。2008年底發(fā)布的4萬(wàn)億元投資政策中，45%用于基礎設施建設。據交通運輸部、鐵道部的統計，2009年前9個(gè)月，僅公路、鐵路基礎建設就投入1萬(wàn)億元。

　　就連國際企業(yè)也對新興市場(chǎng)國家的產(chǎn)能表達了擔心。2011年底，在全球挖掘機市場(chǎng)領(lǐng)先的韓國斗山工程機械全球總裁表示，中國工程機械的產(chǎn)能過(guò)剩給斗山帶來(lái)了很大壓力，“中國市場(chǎng)應該更加注重整合而非擴張產(chǎn)能”。

　　從2011年下半年開(kāi)始，中國的工地越來(lái)越少，工程機械企業(yè)的爭奪卻愈加激烈。比如，首付款比例開(kāi)始下降。

　　中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )的數據顯示，2012年上半年，重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)集團營(yíng)業(yè)收入同比下降3.36%、利潤下降19.85%。

　　另一方面，財務(wù)費用和利息支出大幅度上升：同比增長(cháng)126.47%和147.62%。同時(shí)，庫存同比增長(cháng)12.19%。

　　有媒體說(shuō)，現在中國各地的企業(yè)都在應對庫存高企的問(wèn)題，煤炭和鐵礦石在中國各港口堆積如山，電子產(chǎn)品零售商陷入爭搶客戶(hù)的價(jià)格戰，而光伏板公司則因產(chǎn)品供大于求、價(jià)格被壓低而苦苦掙扎。

　　后遺癥效應

　　盡管已經(jīng)出臺了一些調控措施，但中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )統計信息部主任呂瑩認為，對下半年還不能過(guò)于樂(lè )觀(guān)。

　　呂瑩表示，調控可能僅能將下半年的經(jīng)濟增速穩定在7.5%~8%，難以較快推動(dòng)經(jīng)濟增速反彈。“我們也不希望再出現大規模的刺激性調控，因為會(huì )帶來(lái)一些后遺癥。”

　　目前的情況是，工程機械產(chǎn)品庫存較大，包括社會(huì )庫存和企業(yè)庫存，“還有大量的已售出設備處于閑置狀態(tài)，這些因素都會(huì )抵消局部新的經(jīng)濟調控措施帶來(lái)的部分需求”。

　　呂瑩說(shuō)，由于擴張迅猛，很多企業(yè)連人才培訓都無(wú)法跟上。“企業(yè)需要有個(gè)時(shí)間段來(lái)消化。”

　　根據發(fā)布的今年半年報，行業(yè)最好的7家企業(yè)中只有中聯(lián)重科實(shí)現了利潤正增長(cháng)。而在最好的兩家企業(yè)中，中聯(lián)重科相對平衡，境內增幅19.78%，境外銷(xiāo)售增幅27.31%。三一重工國外銷(xiāo)售同比增長(cháng)達到176.71%，而其國內地區營(yíng)業(yè)收入下降3.89%。

　　海關(guān)統計數據顯示，2012年前6個(gè)月中國工程機械出口同比增長(cháng)35.94%，出口價(jià)格同比增長(cháng)15.6%。在海外市場(chǎng)飛速增長(cháng)的情勢下，中聯(lián) 重科也獲得了好收益。“從我們的出口情況看，比較強勢的都是高端產(chǎn)品。”中聯(lián)重科副總裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非說(shuō)。“過(guò)去的技術(shù)瓶頸逐漸被領(lǐng)先企業(yè) 打破。”呂瑩在談及出口問(wèn)題時(shí)說(shuō)，業(yè)內幾家龍頭企業(yè)最近幾年進(jìn)行了很多大的海外并購，“用技術(shù)把國外企業(yè)都打敗了，出口自然就有優(yōu)勢。”

　　企業(yè)之問(wèn)

　　“中國工程機械企業(yè)必須走出去，這是行業(yè)的整體趨勢。”詹純新說(shuō)，“在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，只有‘走出去’才能突破瓶頸，在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉型。”他說(shuō)，在技術(shù)優(yōu)勢的幫助下，中聯(lián)重科計劃在2015年將海外業(yè)務(wù)比重由目前不到10%提高至30%。

　　然而，中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )的報告在談及行業(yè)挑戰時(shí)，首先講到的就是企業(yè)創(chuàng )新能力不足，同質(zhì)化嚴重，突出表現是各自主要開(kāi)發(fā)該企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品：裝載機制造商開(kāi)發(fā)挖掘機，挖掘機制造商開(kāi)發(fā)壓路機，而不是在現有產(chǎn)品的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。

　　在建筑工地一片欣欣向榮之時(shí)，混凝土機械曾出現過(guò)這樣的情況：很多攪拌站實(shí)際產(chǎn)量不到設計產(chǎn)量的50%。盡管達產(chǎn)率不高，行業(yè)低門(mén)檻準入和發(fā)展前景仍然不斷吸引投資者。

　　2008年底以來(lái)，除了下游產(chǎn)業(yè)的擴張，裝備制造業(yè)也列入十大行業(yè)振興規劃。龍國鍵說(shuō)，當時(shí)曾希望由行業(yè)協(xié)會(huì )和主管部門(mén)牽頭進(jìn)行研發(fā)、給予資金支持，解決一部分高端配套零件問(wèn)題。

　　目前中國工程機械企業(yè)大約有70%的利潤被進(jìn)口零部件“吃掉”。比如20噸以上挖掘機使用的液壓件，一直被日本川崎一家企業(yè)掌握。

　　國內零部件生產(chǎn)商以中小企業(yè)為主，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心競爭力強的企業(yè)集團。

　　作為湖南省政協(xié)原副主席，龍國鍵一直在全國兩會(huì )提案解決企業(yè)創(chuàng )新問(wèn)題。特別是在計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡之后，“最重要的是要將企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的主體。但要使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，我認為還有很長(cháng)的一段路要走，還存在著(zhù)很多問(wèn)題。”

　　事實(shí)上，自1985年中國首次提出科研體制改革以來(lái)，如何讓技術(shù)人員成功從院所走進(jìn)企業(yè)，一直是個(gè)難題，“國內企業(yè)因為待遇不高，留不住技術(shù)人員，技術(shù)人員寧愿去外資企業(yè)、研究院等事業(yè)單位或者考取公務(wù)員。”龍國鍵說(shuō)。

　　如何創(chuàng )造更好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新以及科研院所轉軌成為企業(yè)，則需要來(lái)自更高層面的推動(dòng)力。