目前我國拉動(dòng)經(jīng)濟持續增長(cháng)的三駕馬車(chē)，一是擴大投資、二是促進(jìn)消費、三是擴大出口，這也是印刷設備制造業(yè)持續增長(cháng)的三大市場(chǎng)。尤其是最近國家推出一系列促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和擴大內需的政策措施，這些措施將對穩定國內經(jīng)濟發(fā)揮重要的作用，也將會(huì )對印刷設備的下端用戶(hù)和行業(yè)本身產(chǎn)生深遠的影響。眼下國際金融危機造成全球經(jīng)濟增長(cháng)下降，市場(chǎng)需求萎縮，印機業(yè)在積極出口的同時(shí)，應在國內尋找市場(chǎng)，尤其是印刷相對薄弱的農村市場(chǎng)，是應該關(guān)注、開(kāi)拓的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。

　　調整中走出歷史困境

　　印刷設備制造業(yè)經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，印刷機械設備產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷幾次大規模的產(chǎn)品結構調整，已從初級產(chǎn)品發(fā)展到今天的高端印刷設備暢銷(xiāo)的好局面?；仡櫢叨嗽O備制造企業(yè)的發(fā)展成功歷程，一是靠國家改革開(kāi)放的好政策；二是靠積極開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，運用國內外先進(jìn)的技術(shù)，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平；三是靠預測市場(chǎng)變化趨勢，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調整，滿(mǎn)足市場(chǎng)潛在需求；四是靠積累資金，謀求更大的發(fā)展，包括技術(shù)改造和固定資產(chǎn)的投入。

　　在改革開(kāi)放的30年中，國家出臺的調整政策有兩次給印刷設備制造業(yè)產(chǎn)生影響。一次是20世紀80年代初，國家提出調整、鞏固、充實(shí)、提高的調整方針，政策一出臺，在原計劃經(jīng)濟體制下，國家撤銷(xiāo)了一大批訂貨合同，致使企業(yè)失去來(lái)年的訂貨，開(kāi)始在市場(chǎng)尋找飯吃，有的企業(yè)投靠產(chǎn)品短線(xiàn)暢銷(xiāo)的企業(yè)，在調整中煥發(fā)生機。另一次是在90年代初，印刷設備市場(chǎng)出現蕭條，一些企業(yè)在國際教科文組織組織的印刷設備招標一舉中標，躲過(guò)一場(chǎng)劫難。

　　危機是考驗也是機遇

　　近年來(lái)，中小民營(yíng)印刷企業(yè)進(jìn)入設備更新改造期，印刷設備上檔次又推動(dòng)多色印刷設備需求量大增，適時(shí)進(jìn)入多色機領(lǐng)域的一批印刷機械公司崛起，從而帶動(dòng)小規格的多色印刷設備市場(chǎng)走向繁榮。

　　雖然在宏觀(guān)調控中，市場(chǎng)出現疲軟，然而在這次宏觀(guān)調整中，仍然有的企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。印刷機械行業(yè)協(xié)會(huì )統計表明：威海印刷機械有限公司2008年上半年銷(xiāo)售額增長(cháng)123%，出口交貨值增長(cháng)31%；天津長(cháng)榮印刷設備股份有限公司銷(xiāo)售額增長(cháng)39%，出口交貨值增長(cháng)59%；陜西北人印刷機械有限責任公司銷(xiāo)售額增長(cháng)16.4%；上海高斯印刷設備有限公司銷(xiāo)售額增長(cháng)5.5%；濰坊華光精工設備有限公司銷(xiāo)售額增長(cháng)5%，出口額交貨值也增長(cháng)了28.5%。

　　以上成功的實(shí)例，應該成為渡過(guò)金融危機最好的范例，在困難的條件下，調整產(chǎn)品結構仍然是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最好措施。

　　對印刷設備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這次宏觀(guān)調控政策達到預想的主要成果，生產(chǎn)資料價(jià)格開(kāi)始大幅下降，生產(chǎn)用的鋼材和有色金屬已經(jīng)開(kāi)始滯銷(xiāo)，我國經(jīng)濟發(fā)展速度調低，也帶來(lái)進(jìn)口商品價(jià)格走低這對企業(yè)有利。國際金融危機影響了資本市場(chǎng)和資金流動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)流動(dòng)資金的困難，但在這種形勢下，國際市場(chǎng)油價(jià)回落，也減少了企業(yè)的運營(yíng)成本。印機業(yè)應適時(shí)對一些落后的印刷包裝企業(yè)和相對落后的生產(chǎn)能力，要加快技術(shù)改造步伐，以應對未來(lái)的挑戰。

　　筆者以為可采取如下措施： 認真分析國內外市場(chǎng)和本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應性前景，下注儲備生產(chǎn)必需的生產(chǎn)資料，否則在經(jīng)濟指數回暖以后，失去采購的最佳時(shí)機；一些產(chǎn)品強勢和資金充盈的企業(yè)，可利用市場(chǎng)低迷的時(shí)期，并購或聯(lián)合一些遇到暫時(shí)困難的企業(yè)，以擴大規模壯大本企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力；利用市場(chǎng)低迷的空閑階段，加大力度開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；對于本企業(yè)的傳統市場(chǎng)和傳統客戶(hù)，采取措施推進(jìn)對超期服役、能耗高、安全性能差、不完好的設備進(jìn)行更新改造和淘汰；國際市場(chǎng)疲軟，購買(mǎi)力下降，利用我國產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢和出口退稅的政策優(yōu)勢，開(kāi)拓國際市場(chǎng)仍是印刷設備制造企業(yè)的長(cháng)期戰略選擇之一。