市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)之間的競爭是殘酷的。今日的贏(yíng)家一個(gè)不小心，就有可能會(huì )淪為明日的失敗者，昨日的失敗者，經(jīng)過(guò)不斷的努力和堅持，也會(huì )有可能在行業(yè)洗牌中站了起來(lái)，成為引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)最終的“老大”。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，我國樓宇對講在整個(gè)安防行業(yè)中也是比較重要的角色，占有一定的市場(chǎng)份額。但是，隨著(zhù)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重和市場(chǎng)競爭的加劇，樓宇對講廠(chǎng)商該如何提高自身產(chǎn)品的競爭力，讓自己能在整個(gè)安防行業(yè)中站穩腳步，立于不敗之地呢？

　　一.加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入

　　技術(shù)研發(fā)的投入，猶如一股新鮮的血液，不斷地注入企業(yè)的心臟，為企業(yè)提供新能源和動(dòng)力。

　　世界在發(fā)展，社會(huì )在發(fā)展，行業(yè)也在發(fā)展。在這樣不斷加速發(fā)展中，產(chǎn)品和技術(shù)的替更也是十分的迅速，一個(gè)成功的企業(yè)，永遠不可能只用一種技術(shù)就能打下天下。作為樓宇對講廠(chǎng)商，如果不及時(shí)研究更先進(jìn)的技術(shù)，跟上當下時(shí)代的腳步，企業(yè)就將會(huì )被后來(lái)居上者搶盡市場(chǎng)份額，并被遠遠地拋在身后。

　　在此，我們可以借助美的和三星的案例加以說(shuō)明技術(shù)研發(fā)投入的重要性。在2011年末，美的大裁員曾經(jīng)鬧得人心惶惶。美的這一舉措，讓許多人有些摸不著(zhù)頭腦——曾經(jīng)一度被業(yè)界猜想何時(shí)能追趕上海爾而坐上家電業(yè)頭把交椅的美的，為何會(huì )落到如此困窘境地？

　　后來(lái)，通過(guò)業(yè)界分析，真相才一點(diǎn)點(diǎn)露出了水面。原來(lái)，美的之前的一路高歌，營(yíng)業(yè)額迅猛高漲的背后，大部分的資金竟然是來(lái)自政府的財政補貼！

　　我們再來(lái)看一組數據，或許就能明白為何美的會(huì )陷入經(jīng)營(yíng)困境：2010年，美的電器營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元，而研發(fā)投入卻不足25億元，研發(fā)投入僅僅占當年營(yíng)業(yè)收入的3%。而作為被美的當作空調行業(yè)內的競爭對手格力，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的5%，差距也不小。我們再看看三星是怎么做的：2011年，三星電子研發(fā)投入約為90億美元(不是人民幣)，研發(fā)投入僅次于***，排名在全球第二！

　　2011年全球研發(fā)投入前20強中，中國只有華為入圍(研發(fā)投入約20億美元，排第18位。)

　　不管是做哪一個(gè)行業(yè)，研發(fā)投入對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的，甚至還決定著(zhù)企業(yè)的命運。同樣，在我們的樓宇對講中，不斷研發(fā)新的技術(shù)，完善產(chǎn)品各個(gè)模塊功能，優(yōu)化產(chǎn)品性能，對企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。

　　二.注重企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，不僅僅是針對樓宇對講廠(chǎng)商，任何一家企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中掙得一席之位，建立自己的品牌，都需要企業(yè)文化為支撐。

　　企業(yè)文化的建立和宣傳，并不是一朝一夕的事情，也不是僅靠公司高層就可以完成的，而是需要整個(gè)團隊共同的努力和堅持。員工的工作激情、工作信念和面對客戶(hù)的服務(wù)態(tài)度，都直接關(guān)系到產(chǎn)品品牌在大眾心理的形象。所以說(shuō)，從另一個(gè)角度講，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)品牌的形象及品牌的影響力。

　　營(yíng)造良好的工作氛圍，注企業(yè)文化宣傳和推廣，是企業(yè)提高品牌競爭力的另一個(gè)重要途徑。

　　三．業(yè)務(wù)量應該建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上

　　樓宇對講一路發(fā)展至今，由于技術(shù)門(mén)檻低產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重和國家調控經(jīng)濟制約等諸多因素，導致對講市場(chǎng)大浪淘沙般洗了一遍又一遍，倒閉的企業(yè)一批接著(zhù)一批，而這消失殆盡的企業(yè)當中，有很大一部分都是因為過(guò)去一味追求業(yè)務(wù)量而完全忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的投入，而留下來(lái)的企業(yè)，無(wú)論是在質(zhì)量上還是技術(shù)上，都是有一定基礎的。

　　企業(yè)的發(fā)展，不能只看業(yè)務(wù)量。業(yè)務(wù)，只是短期的利益，而真正覺(jué)得這企業(yè)命運及長(cháng)遠利益的，是產(chǎn)品是否有過(guò)硬的技術(shù)和為人們所認可的質(zhì)量，因為產(chǎn)品質(zhì)量，是保障業(yè)務(wù)量的前提。

　　四．注重渠道建設及品牌推廣工作

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道是每一個(gè)企業(yè)都應該重視的一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品技術(shù)好比人的心臟，而營(yíng)銷(xiāo)渠道卻是連接心脈四通八達的一根根血管，缺少了這些血管，再健康的心臟也會(huì )衰竭。

　　就目前來(lái)講，樓宇對講廠(chǎng)商都很注重營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設，也都有屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)方式，比如發(fā)展代理經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商，或在全國各地建立辦事處、開(kāi)拓服務(wù)點(diǎn)。這些都是傳統的渠道方式，但是最近，安防行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，似乎也得到許多安防企業(yè)的青睞?？墒?，這種渠道方式到底適不適合樓宇對講行業(yè)，業(yè)內人士的觀(guān)點(diǎn)卻未曾達到統一。

　　產(chǎn)生分歧意見(jiàn)的一方認為：樓宇對講多是以解決方案的方式出現，單賣(mài)的情況并不多見(jiàn)，而電子商務(wù)是以在網(wǎng)上出售商品的銷(xiāo)售形式，所以并不適合樓宇對講行業(yè)。而持不同意見(jiàn)的另一方卻認為：不管是哪一個(gè)行業(yè)，采用電子商務(wù)作為營(yíng)銷(xiāo)渠道的方式都是可以實(shí)現的。電子商務(wù)只是給商家提供一個(gè)展示商品的平臺，只要線(xiàn)上交易完成了，商家的線(xiàn)下安裝指導和維護工作，也都可以通過(guò)商家與買(mǎi)家之間的溝通協(xié)商來(lái)實(shí)現。

　　其實(shí)對于企業(yè)來(lái)講，不管是以什么樣的形式，只要能夠從中找到正確的切入點(diǎn)，任何渠道都是可以嘗試的。