引言:
麥肯錫對經(jīng)濟狀況進(jìn)行的最新全球調查表明,過(guò)去的6個(gè)月中,全世界高管對于通脹的擔心顯著(zhù)降低。受訪(fǎng)者在9月初接受了這一調查,當時(shí)商品價(jià)格已有所回落,雷曼兄弟也已申請破產(chǎn),但美國政府對金融機構的救援尚未全面展開(kāi)1。盡管金融動(dòng)蕩仍在繼續,且公眾普遍對本國經(jīng)濟缺乏信心,但受訪(fǎng)者仍表示,許多企業(yè)有些靈活的應對措施:多數尋求外部融資的企業(yè)到目前為止已經(jīng)找到了資金,那些預測會(huì )出現較高通脹的受訪(fǎng)者表示,其企業(yè)能夠提高價(jià)格的可能性也較高;大多數高管都預計,其企業(yè)的生產(chǎn)率會(huì )提高。
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1《麥肯錫季刊》于2008年9月9日~16日進(jìn)行了這一調查,共收到全球1,622名高管的反饋。我們對數據進(jìn)行了加權處理,以反應總樣本中各個(gè)部門(mén)的比例。
通脹、定價(jià)和融資
一年前,高管們曾表示,石油價(jià)格是通脹的主要推動(dòng)力。在本次調查進(jìn)行過(guò)程中,石油價(jià)格已從2008年2月底以來(lái)首次下跌到每桶100美元以下。
大概由于這個(gè)原因,盡管許多中央銀行仍保持謹慎態(tài)度,但高管們對于更高的通脹的預期開(kāi)始降低:只有51%預計,未來(lái)的6個(gè)月中會(huì )出現更高的通脹,而6個(gè)月前持此看法的高管則為72%(圖1)。此外,中國和印度對通脹的擔憂(yōu)顯著(zhù)下降:中國43%的受訪(fǎng)者以及印度65%的受訪(fǎng)者預計,通脹會(huì )降低。而在全部受訪(fǎng)者中,持此看法的比例為28%。這一發(fā)現可能與這兩個(gè)國家對于商品的依賴(lài)程度特別高有關(guān)。
高管們還表示,他們企業(yè)對定價(jià)的控制能力超過(guò)3個(gè)月之前的水平。據此,高管對于通脹的預期越高,他們表示,所在企業(yè)在未來(lái)的半年中提高價(jià)格的可能性也越高(圖2)。3個(gè)月前,在預計通脹率提高3%或以上的高管中,有40%預計會(huì )提高價(jià)格;現在,這一比例為57%。
當時(shí),幾乎沒(méi)有幾位高管表示他們的企業(yè)無(wú)法從信貸方或金融市場(chǎng)中獲得所需要的資金,盡管有40%的高管表示他們并未做過(guò)這方面的嘗試(圖3)。金融服務(wù)行業(yè)中一半以上的高管表示,他們的公司曾尋求過(guò)融資,并且其成本顯著(zhù)高于以前所獲得資金的成本。
招聘量下降,生產(chǎn)率提高
盡管高管們表示他們的企業(yè)有了更大的定價(jià)權,但是,這種定價(jià)權并沒(méi)有轉化為員工的穩定性。過(guò)去一年里,招聘計劃有所縮減?,F在,近30%的高管預計他們的企業(yè)會(huì )在未來(lái)的6個(gè)月中縮小勞動(dòng)力規模(圖4)。一年前,這一比例則僅為18%。在裁員比其他行業(yè)更為普遍的制造業(yè)和金融服務(wù)業(yè)中,預計將減少而不是增加勞動(dòng)力的可能性的高管比例高于其他行業(yè)的高管。相比之下,43%的能源業(yè)高管預計用工水平會(huì )提高,在所有行業(yè)中遙遙領(lǐng)先??磥?lái),能源企業(yè)在利用他們的巨額利潤繼續開(kāi)發(fā)。
各行業(yè)的多數高管都有信心以更少的勞動(dòng)力完成更多工作。一半以上的高管表示,他們的企業(yè)的生產(chǎn)率(定義為每個(gè)工時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品或交付的服務(wù)的數量)在過(guò)去的一年中有所提高;近三分之二表示,生產(chǎn)率在未來(lái)的6個(gè)月中會(huì )繼續提高。
全國性的經(jīng)濟低迷
各企業(yè)都在尋求適當的方式應對這一狀況。但是一年前,當搖搖欲墜的美國房地產(chǎn)市場(chǎng)導致信貸市場(chǎng)和整個(gè)金融體系的疲軟時(shí),高管們對于經(jīng)濟可能出現全國性的低迷的擔憂(yōu)開(kāi)始有些增加。如今,他們的擔心更盛:78%的高管表示,他們所在國家的經(jīng)濟狀況比一年前更差(圖5),而3月份這一比例為43%。
亞太地區尤其如此,94%的高管都抱有這種悲觀(guān)的看法。最近進(jìn)行的另一項調查的發(fā)現也許可以解釋這個(gè)高得異常的數字:該地區的多數高管(百分比高于世界任何其他地區)表示,他們所在國家的總體經(jīng)濟狀況與美國的狀況密切相關(guān)。
逐步管理能源價(jià)格
超過(guò)60%的受訪(fǎng)者表示,他們的企業(yè)已采取行動(dòng)提高能源效率。最普遍運用的舉措是兩項可以迅速實(shí)施的方案――降低辦公室供熱或制冷的能耗和控制差旅。而諸如縮短供應鏈等長(cháng)期措施則較少采用。這也符合最近另一項調查的發(fā)現:盡管高管們表示不斷攀升的能源價(jià)格是影響他們企業(yè)供應鏈的前三大問(wèn)題之一,但只有16%表示已經(jīng)著(zhù)手解決這一問(wèn)題2。不過(guò),任何一個(gè)問(wèn)題影響到企業(yè)供應鏈的時(shí)間越長(cháng),企業(yè)著(zhù)手解決這一問(wèn)題的可能性就越大。這表明,如果能源價(jià)格仍保持較高水平,企業(yè)也許會(huì )以更復雜的方式來(lái)管理它。
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2參見(jiàn)“Managing global supply chains: McKinsey Global Survey Results”,《麥肯錫季刊》,2008年8月。