愛(ài)社科技與“創(chuàng )業(yè)團隊組”

“一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起；

兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，

三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里?！?

這個(gè)簡(jiǎn)單的“螞蟻搬米”的故事形象說(shuō)明了團隊協(xié)作是一切成功的基礎。對于要“成就大業(yè)”的創(chuàng )業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，團隊顯得尤其重要。正是基于對團隊重要性的認識，愛(ài)社科技在向“2012（首屆）中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”申報項目的時(shí)候，報名參與了該大賽的“創(chuàng )業(yè)團隊組”的組別。

愛(ài)社科技（全稱(chēng)北京愛(ài)社科技時(shí)代發(fā)展有限公司）成立于2009年，是一個(gè)以技術(shù)創(chuàng )新為主導的節能企業(yè)。主要技術(shù)為“壓縮空氣系統整體節能改造技術(shù)”，該技術(shù)采用“氣動(dòng)節能”的理論依據，首創(chuàng )了“從動(dòng)力源頭到末端用氣設備”的節能形式，從而為空氣壓縮機提供了有效的、系統的整體節能解決方案。利用現有的專(zhuān)利技術(shù)，可為每臺空壓機實(shí)現30%的平均節能率。在國內目前的空氣壓縮機節能市場(chǎng)上，不僅從形式上、思路上、技術(shù)上都刷新了該領(lǐng)域的新紀錄。隨著(zhù)團隊成員的共同努力，它正以“空氣壓縮機節能專(zhuān)家”的形象穩步向“成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導型企業(yè)”邁進(jìn)。但在達到這樣的成績(jì)之前，它和其它以“科技創(chuàng )新”為主導的企業(yè)一樣，也經(jīng)歷了幾個(gè)階段的循序發(fā)展。

團隊讓創(chuàng )業(yè)更簡(jiǎn)單

在初創(chuàng )階段，愛(ài)社主要以“氣動(dòng)節能”的專(zhuān)利技術(shù)為核心，而以技術(shù)為主導的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)大多都面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。尤其是在國內空壓機節能領(lǐng)域，由于大家對其節能的認知度不夠，雖然每臺空壓機每年會(huì )消耗高達150萬(wàn)元左右的電費，但是由于意識、技術(shù)等諸多原因的限制，大家對空壓機如何節能的問(wèn)題并不是很重視。這種現狀就決定了企業(yè)在占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)之前，需要對市場(chǎng)進(jìn)行一段時(shí)間的悉心培育。而培育這個(gè)市場(chǎng)自然而然就需要更多市場(chǎng)、銷(xiāo)售類(lèi)人員以及資金的投入。

幸運的是，由于愛(ài)社科技的高技術(shù)壁壘以及明確是市場(chǎng)定位。2010年，在它引起了軟銀中國宋安瀾先生的注意后，軟銀資金的介入為其吸引了不少的市場(chǎng)、銷(xiāo)售類(lèi)人才。而隨著(zhù)這些成員的努力，2011年，愛(ài)社科技取得了逐年遞升的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。愛(ài)社科技表示，可以確定的是，截止2012年年末，愛(ài)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)將實(shí)現翻倍！而這個(gè)自信來(lái)源于已經(jīng)完善的團隊隊伍，是一個(gè)集“技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)”于一身的金三角組合。在大家的共同努力下，已經(jīng)取得的成績(jì)也說(shuō)明了這個(gè)組合的穩固實(shí)力。

自主創(chuàng )業(yè)是一個(gè)團隊綜合素質(zhì)的考驗，只有和專(zhuān)業(yè)緊密結合，同時(shí)積累一定的社會(huì )經(jīng)驗的團隊才更容易獲得成功。在愛(ài)社科技的團隊中，主要核心人員中有兩人具有海外留學(xué)背景，這就為愛(ài)社科技的經(jīng)營(yíng)管理方式上作了界定，不僅立足于國內本土市場(chǎng)，而且還善于用國外的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。在這樣的團隊帶領(lǐng)下，借用“2012（首屆）創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”的主題“科技創(chuàng )新、成就大業(yè)”的主題很是應景。相信在這個(gè)高效團隊的帶領(lǐng)下，愛(ài)社科技一定能為國內的空壓機節能領(lǐng)域帶來(lái)不少驚喜。