來(lái)源：新華網(wǎng)

   長(cháng)沙１０月１７日電（記者明星）加入世貿組織后，中國企業(yè)“走出去”步伐明顯加快。作為全球工程機械企業(yè)“巨頭”，中聯(lián)重科在國際化進(jìn)程的同時(shí)，也在努力融入當地文化，利用當地的人才、資源、運營(yíng)模式等，獲得共贏(yíng)甚至多贏(yíng)。

   創(chuàng )立于１９９２年的中聯(lián)重科，實(shí)現年均６０％以上的復合增長(cháng)率，增長(cháng)率在全球工程機械企業(yè)排名第一位。２０１２年，公司綜合實(shí)力在中國工程機械上市公司排名第一位，在全球工程機械企業(yè)排名第六位。

   中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新認為，在全球文化相互融合的今天，中國企業(yè)要國際化，也一定要本土化，要遵循國際規則，融入當地文化，做當地的企業(yè)，和當地人一起讓生活更加舒暢、和諧。

   ２００１年８月，中聯(lián)重科收購非開(kāi)挖設備領(lǐng)域的知名企業(yè)——英國保路捷公司，中英兩國科學(xué)家攜手合作，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)全球最先進(jìn)的水平定向鉆系列設備。

   ２００８年９月２８日，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達林基金與ＣＩＦＡ正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現金收購的方式，完成對ＣＩＦＡ股份的全額收購。

   ＣＩＦＡ是一家成立于１９２８年的意大利家族企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品包括混凝土攪拌站、運輸車(chē)和混凝土泵等，２００７年的營(yíng)業(yè)收入達到了４．７億美元，主要業(yè)務(wù)分布在意大利和歐洲。此外，ＣＩＦＡ在混凝土機械方面也處于全球領(lǐng)先，居行業(yè)內全球第三。

   中聯(lián)重科成功收購ＣＩＦＡ，被寫(xiě)入哈佛教材中的成功收購案例。

   近年來(lái)，許多曾參與過(guò)海外并購的中國企業(yè)都有這樣的體會(huì )：并購后遇到的最大難題不是來(lái)自財務(wù)和市場(chǎng)方面，而是中西方的文化差異所造成的溝通融合障礙。

   中聯(lián)重科收購ＣＩＦＡ后，積極融入當地文化，做當地企業(yè)，沒(méi)有裁掉一名員工。收購意大利ＣＩＦＡ公司后，中聯(lián)重科不僅有效整合了雙方的全球資源，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新、戰略采購、市場(chǎng)渠道等多方面也進(jìn)行了深度融合，使泵車(chē)質(zhì)量和穩定性達到國際領(lǐng)先水平。

   中聯(lián)重科副總裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非對記者說(shuō)，“中國企業(yè)海外收購的目的，不是為了撿一個(gè)便宜資產(chǎn)，而是為了在科研、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域產(chǎn)生協(xié)同效應，相互取長(cháng)補短。”

   “‘ＣＩＦＡ供應鏈中國基地’由意大利ＣＩＦＡ公司派人管理，利用中國的低成本制造資源，把所需要的零部件制成后再送回意大利。而中聯(lián)則利用其先進(jìn)技術(shù)，利用ＣＩＦＡ這個(gè)品牌打造了全球市場(chǎng)渠道，這是一種資源的共享。”陳曉非表示。

   ２０１１年，中聯(lián)重科融合ＣＩＦＡ最新歐洲技術(shù)自主研發(fā)的８０米碳纖維臂架泵車(chē)誕生，并創(chuàng )下了吉尼斯紀錄。中聯(lián)重科也從此站在了世界泵車(chē)設計和制造領(lǐng)域的最前沿。ＣＩＦＡ也逐漸開(kāi)始盈利。

   業(yè)內人士認為，這標志著(zhù)中國企業(yè)群的全球戰略邁向了新的階段，正以市場(chǎng)為導向，以本地化為特征，在全球范圍內進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置，構建完整產(chǎn)業(yè)鏈。