當今社會(huì )，經(jīng)營(yíng)企業(yè)靠?jì)纱蠓▽?，一是資金，二是人才，這幾乎是所有企業(yè)的共識。然而若權衡二者的分量，人才問(wèn)題當屬第一要事。論起人才的價(jià)值，《三國演義》中劉備說(shuō)“臥龍鳳雛，得其一便得天下。”可見(jiàn)人才對于一國之興，意義何其重要。治理企業(yè)，雖不及治國繁復冗雜，但道理一樣，也是人才難得。

    2012年5月，第七屆全國信息技術(shù)應用水平大賽——“和利時(shí)杯”電氣控制應用設計大賽新聞發(fā)布會(huì )順利召開(kāi)，為此，工控網(wǎng)的記者對和利時(shí)科技集團副總經(jīng)理史洪源先生針對大賽進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，史洪源副總經(jīng)理著(zhù)重強調了大賽的宗旨便是對人才的培育，用“實(shí)踐、創(chuàng )新、就業(yè)、創(chuàng )業(yè)”這八個(gè)字來(lái)概括在人才方面和利時(shí)的培育重心。
 
                   

    眾所周知，自1993年成立以來(lái)的和利時(shí)集團，一直專(zhuān)注于自動(dòng)化行業(yè)，并不負眾望的在國產(chǎn)PLC品牌中闖出一番天地，為國產(chǎn)PLC“揚威”。于此同時(shí)，和利時(shí)還是一家珍重人才的企業(yè)，從內部對員工的培訓，到與各高校的合作；從去年的“自由暢想 智勝未來(lái)”校企活動(dòng)，到今年的“和利時(shí)杯”電氣控制應用大賽，都展現出和利時(shí)對人才的培育是迫切的并付諸于實(shí)踐的。采訪(fǎng)中，史總多次提到對于人才培育的方式“實(shí)踐創(chuàng )新”是根本，實(shí)踐出真知，創(chuàng )新助發(fā)展，他表示在國家的教育上，課堂教育偏重，實(shí)踐教育不足，這使學(xué)生的手動(dòng)能力降低，不利于將來(lái)的就業(yè)。

    選人才，重應用

    唐朝吳兢說(shuō)“因其材以取之，審其能以用之”。和利時(shí)對此次電氣控制應用大賽學(xué)生群體的定位并不在于學(xué)歷的高低，不論是本科、研究生或是中專(zhuān)、高職院校都可報名參賽。史洪源副總經(jīng)理告訴記者，“和利時(shí)看中的是技術(shù)的應用，我們首先強調的是技術(shù)應用，而不是技術(shù)的研發(fā)。自動(dòng)化行業(yè)是有其行業(yè)特性的，最終用戶(hù)的體驗和反饋對一個(gè)從事自動(dòng)化企業(yè)是彌足珍貴的，從工業(yè)控制或機器設備自動(dòng)化來(lái)講，技術(shù)是非常多的，也就是說(shuō)企業(yè)所需人才是應用技術(shù)的人才，而并非是研發(fā)技術(shù)的人才。在技術(shù)研發(fā)端和其最終用戶(hù)之間存在一個(gè)鴻溝，這個(gè)鴻溝就需要技術(shù)應用來(lái)鏈接，和利時(shí)也正迫切的需要這樣的人才。具體到專(zhuān)業(yè)上包括電氣工程、自動(dòng)化、機械工程、機電一體化等”。采訪(fǎng)過(guò)程中，每每說(shuō)到人才方面的培育，史洪源副總經(jīng)理的話(huà)匣子就打開(kāi)了，眉宇間激情飛揚的神采讓大家深深感受到了人才在和利時(shí)集團中的分量都是舉足輕重的。

   和利時(shí)集團作為國內首屈一指的自動(dòng)化公司，在業(yè)界深耕十幾年，取得的成績(jì)是有目共睹的，大型PLC、小型PLC、運動(dòng)控制器、觸摸屏、變頻器以及電機器等產(chǎn)品是完全擁有自主知識產(chǎn)權的，近幾年更是不斷發(fā)展創(chuàng )新攻城拔寨，技術(shù)應用更高端，產(chǎn)品體驗更完善，史洪源副總經(jīng)理也驕傲欣慰的講“這與和利時(shí)在人才培育上下得辛苦是分不開(kāi)的！我們做實(shí)訓不僅僅為了學(xué)生在和利時(shí)的大家庭中發(fā)揮重要作用，更為他們以后致力于其他自動(dòng)化企業(yè)奠定基礎！”

    育人才 重實(shí)訓

    采訪(fǎng)的初始，史洪源副總經(jīng)理便提到了本次大賽的初衷是為了培育人才，而培育人才首先要做好實(shí)踐工作?，F如今本科及以上的學(xué)生出入社會(huì )，大部分不知該如何著(zhù)手，動(dòng)手能力有的甚至不如中專(zhuān)高職的學(xué)生，這便是動(dòng)手能力差，實(shí)踐少的問(wèn)題。和利時(shí)針對大學(xué)生就業(yè)難創(chuàng )業(yè)難的現狀已經(jīng)一年內和兩所高校進(jìn)行合作，讓學(xué)生走出學(xué)校，走進(jìn)培訓基地，動(dòng)手實(shí)踐。聊到實(shí)訓基地，史洪源副總經(jīng)理的臉上掛著(zhù)掩不住的喜悅，并舉了在南方和利時(shí)與杭州電子工業(yè)大學(xué)的合作項目，無(wú)不驕傲講“這個(gè)項目不難看出我們企業(yè)在過(guò)去已經(jīng)主動(dòng)走入高校開(kāi)展實(shí)訓教育，并且這是一個(gè)公益的項目！”起初我很意外，在一個(gè)自動(dòng)化企業(yè)做公益是不容易的，想要做好就更加難上加難，哪一個(gè)企業(yè)不是關(guān)起門(mén)來(lái)做技術(shù)，敞開(kāi)門(mén)來(lái)做客戶(hù)。而和利時(shí)在這一點(diǎn)上可以說(shuō)是在教育上引領(lǐng)國產(chǎn)自動(dòng)化的領(lǐng)軍者。

    和利時(shí)經(jīng)過(guò)十幾年的摸索研究在技術(shù)上取得了卓越的成績(jì)，在客戶(hù)上也贏(yíng)得了贊譽(yù)的口碑。激烈的市場(chǎng)競爭，和利時(shí)用實(shí)力向同行、客戶(hù)展現他的能力，找準自己的定位和優(yōu)勢，發(fā)展了一批龐大的客戶(hù)群。截止到目前，已從事過(guò)的工業(yè)自動(dòng)化項目超過(guò)12000個(gè)，客戶(hù)群已超過(guò)7000家，正是因為有這樣一個(gè)客戶(hù)基礎，和利時(shí)順利的在杭州建造了一個(gè)大型培訓基地，基地可同時(shí)容納兩百人參加培訓，并且為實(shí)訓。這樣大的規模，這樣周全的計劃已不難看出和利時(shí)在培育人才方面的力度，并以實(shí)踐為基礎，以實(shí)訓為核心。

    為人才 重分享

    在前一段時(shí)間內，有一個(gè)詞頻頻出現在互聯(lián)網(wǎng)上。“share”中文譯為分享。在“無(wú)所不能”的互聯(lián)網(wǎng)上，你可以分享所有你愿意分享的事物，人、事、物、知識、新聞等等，也因此出現一系列現如今受人們競相追捧的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，如微博、論壇、Facebook等。其本質(zhì)還是分享二字。但令我未曾想到的是，在自動(dòng)化領(lǐng)域，這個(gè)讓我一向認為與時(shí)尚與公益無(wú)源的相對于枯燥嚴肅的行業(yè)竟也可以如此“時(shí)髦“。前文中講到史洪源副總經(jīng)理在采訪(fǎng)中向記者講述和利時(shí)的實(shí)訓教育是一個(gè)公益項目，為什么這么說(shuō)，因為使用的這樣一個(gè)平臺是一個(gè)公共開(kāi)放的平臺，并非是和利時(shí)專(zhuān)有的產(chǎn)品平臺，所以學(xué)生將獲得一個(gè)非常通用的應用技術(shù)實(shí)訓經(jīng) 驗。在問(wèn)到這樣一個(gè)安排設計和利時(shí)是作何考慮的，史洪源副總經(jīng)理回答道“之所以開(kāi)設這樣一個(gè)公共的、開(kāi)放的平臺，是為了學(xué)生在通過(guò)實(shí)訓獲得這樣一個(gè)經(jīng)驗的同時(shí)，不僅僅支持他將來(lái)加盟和利時(shí)，而是為了更長(cháng)遠的考慮，讓學(xué)生們可以通過(guò)經(jīng)驗支持他們加盟所有類(lèi)似于從事電氣設計、機械設備自動(dòng)化方面的企業(yè)，這才是真正為他們的就業(yè)、創(chuàng )業(yè)做遠慮。”

    不論是在自動(dòng)化行業(yè)還是其他行業(yè)，重視人才培育是亙古不變的，教育之路是任重而道遠的。和利時(shí)在這條道路上已經(jīng)走出了最關(guān)鍵的一步，用實(shí)踐和創(chuàng )新澆灌人才，反之，人才又用高端的應用技術(shù)滋養和利時(shí)，這樣“高質(zhì)量”的良性循環(huán)讓和利時(shí)在自動(dòng)化的道路上走得更加穩健。