金風(fēng)科技股份有限公司執行副總裁兼研發(fā)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 吳凱

   吳凱，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。先后就職于中國運載火箭技術(shù)研究院、SKF中國公司，2008年加入金風(fēng)科技股份有限公司，歷任供應鏈管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼北京金風(fēng)科創(chuàng )風(fēng)電設備有限公司副總經(jīng)理，2011年1月起任金風(fēng)科技執行副總裁。

   風(fēng)能以其清潔無(wú)污染、可再生的特性成為傳統化石能源最有競爭力的替代品。同時(shí)，大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電對優(yōu)化能源結構、實(shí)現能源供應多元化、多樣化、應對氣候變化、保護生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展具有十分重要的意義。

   雖然中國的風(fēng)電起步并不算晚但是在2003年以前發(fā)展一直處于比較“冷靜”的狀態(tài)，鮮有作為。2005年，發(fā)改委打破這種僵局，將5萬(wàn)千瓦級以下項目的審批權下放在地方政府，而當年通過(guò)的《可再生能源法》，更是成為了我國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的催化劑。

   《可再生能源法》規定大型能源電力企業(yè)必須購買(mǎi)可再生能源產(chǎn)品，并要求電力公司所發(fā)電中必須有一定可再生能源發(fā)展的比例。同時(shí)，對可再生能源發(fā)電給予企業(yè)一定稅收上的優(yōu)惠。為了支持新能源發(fā)展，新能源發(fā)電的上網(wǎng)電價(jià)也比傳統電源要高。

   我國風(fēng)電資源豐富，分布廣泛。據悉，陸上可開(kāi)發(fā)的儲量為2.53億kW，海上可開(kāi)發(fā)的儲量為7.5億kW，因此，風(fēng)能自然成為了新能源發(fā)電的寵兒，一時(shí)間，風(fēng)電發(fā)展如火如荼，國內風(fēng)機廠(chǎng)商數量也以驚人的數量增長(cháng)，市場(chǎng)迅速鋪開(kāi)。

   經(jīng)過(guò)“十一五”期間的迅猛發(fā)展，2006-2010年我國風(fēng)電總裝機容量從260萬(wàn)kW增長(cháng)到4182.7萬(wàn)kW，2010年新增風(fēng)電裝機1600kW，累計裝機量和新增裝機容量均居世界第一。

   問(wèn)題頻發(fā) 中國風(fēng)電陷入反思

   然而，“大躍進(jìn)”式的急速發(fā)展卻為風(fēng)電行業(yè)的可持續發(fā)展埋下了隱患。由于風(fēng)電資源集中在內蒙及華北區域，當地電網(wǎng)建設在過(guò)去幾年遠遠趕不上風(fēng)電場(chǎng)的建設速度，并網(wǎng)問(wèn)題使得至今仍有近四分之一的風(fēng)機處于窩點(diǎn)狀態(tài)。同時(shí)，2011年也是風(fēng)電事故頻發(fā)的一年，據統計，2011年發(fā)生風(fēng)電事故多達30余起。這讓后起直追并問(wèn)鼎“世界第一”的中國風(fēng)電陷入了反思。

   2011年6月~8月，國家能源局密集下發(fā)了多個(gè)關(guān)于加強風(fēng)電管理的文件，風(fēng)電行業(yè)調控力度加大，轉變風(fēng)電發(fā)展思路，要求各?。▍^市）發(fā)改委嚴格執行風(fēng)電項目核準計劃。緊隨其后，在2011年8月底，主要風(fēng)機制造商半年報數據發(fā)布，業(yè)績(jì)均出現不同程度的下滑。據不完全統計，截止2012年6月28日，A股風(fēng)電上市公司已有12家公布半年業(yè)績(jì)預報，延續去年勢頭，9家公司業(yè)績(jì)預報同比下降，下滑趨勢未有減緩征兆。

   種種跡象表明，“十二五”期間，中國風(fēng)電將進(jìn)入深度調整期，行業(yè)也將隨之迎來(lái)大洗牌。對此，金風(fēng)科技執行副總裁兼研發(fā)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理吳凱認為，“近期的調整，屬于市場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)階段，風(fēng)電市場(chǎng)日趨成熟和理性，對于真正具有實(shí)力的風(fēng)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常有利的。”
 
                     
                          金風(fēng)科技支持國家“風(fēng)光儲輸”示范項目

   風(fēng)電并網(wǎng)是主要瓶頸

   事實(shí)上，風(fēng)電產(chǎn)能過(guò)剩、風(fēng)電事故頻發(fā)僅僅是表面現象，真正的深層次原因是電源結構的不盡合理和電網(wǎng)建設的相對滯后。吳凱告訴記者：“風(fēng)電并網(wǎng)問(wèn)題是目前風(fēng)電發(fā)展中遇到的主要瓶頸，歸根究底并不是風(fēng)電設備的技術(shù)因素，而是電網(wǎng)發(fā)展的速度相對滯后于風(fēng)電發(fā)展速度，造成風(fēng)電并網(wǎng)難題。”同時(shí)，他還表示，“在風(fēng)電高速發(fā)展的過(guò)程中，我們應該充分尊重電網(wǎng)公司對風(fēng)機的一些新規則和要求，要通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新，適應現代電網(wǎng)的新要求。因為電網(wǎng)提這些要求，最終目的是為了更大比例地接收風(fēng)電，所以從這個(gè)意義上來(lái)講風(fēng)電設備制造商需要與電網(wǎng)公司配合，從而提高風(fēng)機的并網(wǎng)性能。

   據介紹，金風(fēng)科技在這方面做了大量的工作，并向市場(chǎng)推出了“并網(wǎng)友好整體解決方案”。該方案提供包括滿(mǎn)足國家各項并網(wǎng)技術(shù)標準的直驅永磁系列機組、自主研制的全功率變流器、傳統齒輪箱和直驅機組低電壓穿越升級改造方案、風(fēng)電場(chǎng)中央監控系統、風(fēng)電場(chǎng)能量管理平臺、產(chǎn)能預報系統等在內的多項并網(wǎng)友好產(chǎn)品和解決方案，可支持風(fēng)電場(chǎng)滿(mǎn)足國家最新頒布的各項并網(wǎng)技術(shù)標準和實(shí)現 “數字化”管理，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。國家電網(wǎng)提出來(lái)的是低電壓穿越，而金風(fēng)科技機組現在可以做到通過(guò)零電壓穿越。

   同時(shí)，金風(fēng)科技一直研究的 “智能微網(wǎng)”風(fēng)光儲輸示范項目也是其為實(shí)現風(fēng)電并網(wǎng)作出的努力。“我們希望通過(guò)金風(fēng)科技‘智能微網(wǎng)’風(fēng)光儲輸示范項目的研究，對一些相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)做儲備，適應未來(lái)市場(chǎng)需求。”金風(fēng)科技 “智能微網(wǎng)”項目是通過(guò)能量管理系統，對微網(wǎng)內的2.5MW直驅永磁風(fēng)機和500kW光伏等分布式電源、多類(lèi)儲能系統和負荷進(jìn)行綜合管理的示范和實(shí)驗平臺。儲能設備功能是實(shí)現功率平滑和微網(wǎng)出力削峰填谷控制等功能。其次，在孤網(wǎng)模式，儲能設備通過(guò)調頻和調壓作用結合控制系統保證微電網(wǎng)的安全運行。

   弱市調整 覓尋新增長(cháng)

   近日，國務(wù)院印發(fā)了“十二五”國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，里面明確了作為戰略性新興產(chǎn)業(yè)之一的風(fēng)電發(fā)展的五年和十年發(fā)展目標。2015年風(fēng)電發(fā)展目標為累計并網(wǎng)風(fēng)電裝機超過(guò)1億千瓦，年發(fā)電量達到1900億千瓦時(shí)?；窘⑼晟频娘L(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈，掌握先進(jìn)風(fēng)電機組整體設計能力，形成海上風(fēng)電設備制造、工程施工能力。2020年目標為累計并網(wǎng)風(fēng)電裝機2億千瓦以上，年發(fā)電量超過(guò)3800億千瓦時(shí)。海上風(fēng)電裝備實(shí)現大規模商業(yè)化應用。風(fēng)電裝備具備國際競爭力，技術(shù)創(chuàng )新能力達到國際先進(jìn)水平。由此可見(jiàn)，國家支持鼓勵風(fēng)電發(fā)展的大方向并沒(méi)有變，而且支持力度也很大。

   即便如此，這個(gè)陣痛期的過(guò)程依然殘酷。面對惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，國內各大風(fēng)電企業(yè)紛紛開(kāi)始在弱市中調整，一些實(shí)力較強的企業(yè)也紛紛覓尋新的增長(cháng)點(diǎn)。

   風(fēng)電機組大型化目前已經(jīng)成為大勢所趨。國家能源局《國家能源科技“十二五”規劃》與科技部《風(fēng)力發(fā)電科技發(fā)展“十二五”專(zhuān)項規劃》都明確提出了大型化的發(fā)展方向。

   據了解，針對風(fēng)電機組功率大小問(wèn)題，業(yè)界曾經(jīng)有過(guò)一場(chǎng)爭論。一些早期進(jìn)入中國市場(chǎng)的國際風(fēng)電巨頭憑借其在兆瓦級大風(fēng)機領(lǐng)域的技術(shù)壟斷地位，在中國力推千瓦級小機組，甚至組織國內一些專(zhuān)家發(fā)出“風(fēng)電機組不可一味求大”的呼吁。但隨著(zhù)國內風(fēng)電技術(shù)和市場(chǎng)的逐步成熟，人們開(kāi)始意識到，如同火電機組從小到大的過(guò)程，發(fā)電機組的大型化才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向。

   與此同時(shí)， 由于傳統陸上風(fēng)電遇冷、國內市場(chǎng)飽和的原因，發(fā)展海上風(fēng)電業(yè)務(wù)也是眾多風(fēng)電企業(yè)應對不樂(lè )觀(guān)市場(chǎng)現狀的策略之一。

   我國有18000公里長(cháng)的大陸海岸線(xiàn)，可利用的海域面積達300多萬(wàn)平方公里，海上風(fēng)能資源豐富；海上風(fēng)電的風(fēng)力和風(fēng)速常年可維持在較為恒定的狀態(tài)，波動(dòng)性較??；海上風(fēng)電場(chǎng)接近人口稠密、對用電需求量巨大的大中型城市，可有效減少電力運輸成本，這都是發(fā)展海上風(fēng)電的優(yōu)勢所在。但是，海上風(fēng)電比陸上風(fēng)電更為復雜，對風(fēng)電設備的可靠性要求更高。同時(shí)， 海上風(fēng)電的成本較高，為更好的攤低成本，需要更大的風(fēng)機單機容量。因此，風(fēng)電企業(yè)不能簡(jiǎn)單地用陸上風(fēng)電的發(fā)展思路來(lái)開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電，不能急于求成，技術(shù)的創(chuàng )新和積累更為重要。吳凱告訴記者：“金風(fēng)科技直驅永磁6MW海上風(fēng)電機組是我們既定的項目。但公司對海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)會(huì )采取穩妥的戰略，秉持“積極關(guān)注、謹慎實(shí)施”的理念，不會(huì )急于冒進(jìn)、跟風(fēng)。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)很大麻煩。”據介紹，金風(fēng)科技的直驅機組在海上具有明顯優(yōu)勢，沒(méi)有齒輪箱，可靠性較高，運營(yíng)維護成本也相對較低。

   除了以上兩點(diǎn)，應對動(dòng)蕩市場(chǎng)的最根本策略是：修煉內功。吳凱告訴記者：“充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)對企業(yè)的升級換代有好處，我們可以借助市場(chǎng)的壓力來(lái)調整公司的管理，把公司的管理做得更加集約化。雖然有壓力，但一個(gè)好公司不會(huì )傷筋動(dòng)骨。這時(shí)候要很好地利用市場(chǎng)壓力，苦練內功，把技術(shù)和產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量提高，把客戶(hù)的滿(mǎn)意度提高。”

   雖然同中國的很多行業(yè)一樣，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷著(zhù)發(fā)展—治理—再發(fā)展的中國特色發(fā)展過(guò)程，但是我們終究看到，隨著(zhù)2011年風(fēng)電場(chǎng)管理相關(guān)政策及行業(yè)標準的陸續出臺，以及行業(yè)內部整合、優(yōu)勝劣汰腳步加快，行業(yè)技術(shù)標準逐步完善、整體技術(shù)實(shí)力的不斷提升，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更趨于理性。
          
                     
                                  金風(fēng)科技北京研發(fā)中心

   我們期待著(zhù)未來(lái)的中國風(fēng)電能夠不再一味追求速度而損失了質(zhì)量，能夠從只關(guān)注裝機容量轉向更加重視風(fēng)電電量，從集中大規模開(kāi)發(fā)向大規模、分散開(kāi)發(fā)相結合的方式轉變。那個(gè)時(shí)候，風(fēng)電強國將不再是夢(mèng)。 

   摘自《自動(dòng)化博覽》2012年第九期