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      風(fēng)電業(yè)步入嚴冬期 江蘇民企稱(chēng)“活著(zhù)才有機會(huì )”
      • 點(diǎn)擊數:578     發(fā)布時(shí)間:2012-09-20 09:34:00
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      江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在全國處于領(lǐng)先地位。江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會(huì )風(fēng)電專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任施新春介紹說(shuō),江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)千億元,整機廠(chǎng)的制造規模占全國的20%,輪轂制造產(chǎn)量占全國的50%,風(fēng)電齒輪箱制造規模達全國總量的60%以上。江蘇省規?;娘L(fēng)電企業(yè)有150多家。
      關(guān)鍵詞:

          來(lái)源: 中國新聞網(wǎng)    
        
          產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競爭、并網(wǎng)困難、國家補貼取消、利潤率下降……中國風(fēng)電行業(yè)從去年起步入寒冬期,如今仍在“洗牌”。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)“冬季”顯得更加難熬。5日,江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會(huì )在南京舉辦“第五屆中國江蘇國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”,此間民營(yíng)企業(yè)家紛紛表示“先活著(zhù)才有機會(huì )”。

          江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在全國處于領(lǐng)先地位。江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會(huì )風(fēng)電專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任施新春介紹說(shuō),江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)千億元,整機廠(chǎng)的制造規模占全國的20%,輪轂制造產(chǎn)量占全國的50%,風(fēng)電齒輪箱制造規模達全國總量的60%以上。江蘇省規?;娘L(fēng)電企業(yè)有150多家。

          江蘇九鼎天地風(fēng)能有限公司,就是風(fēng)電行業(yè)中的一家江蘇民營(yíng)企業(yè)。該公司董事、總經(jīng)理馮永趙在提交大會(huì )論文時(shí),用《在熱冷變局中堅持》作了標題。

          “我們這個(gè)行業(yè),確實(shí)從過(guò)熱、過(guò)快時(shí)期轉入寒冷時(shí)期,經(jīng)歷了變局,我們是一家民營(yíng)企業(yè),體會(huì )過(guò)程的艱辛比其他企業(yè)更有切膚之痛。”馮永趙說(shuō)。

          他算了一筆賬:“風(fēng)電裝備制造業(yè),2008年的每千瓦單位售價(jià)能達到6200元以上,現在下滑到3500元(每千瓦),基本上每年下浮1000元(每千瓦)。與此同時(shí),由于固定的電價(jià)制度,風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主把電賣(mài)給電網(wǎng)的電價(jià)并沒(méi)有下降,所以利潤由風(fēng)電裝備制造業(yè)轉移到風(fēng)電運營(yíng)上?,F在的風(fēng)電制造利潤率不到10%。”

          投資和回收周期長(cháng)也是民營(yíng)企業(yè)面臨的大問(wèn)題。“風(fēng)電投資是一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),資金投資、回收周期比較長(cháng),民營(yíng)企業(yè)介入風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng),一般的風(fēng)電場(chǎng)投資、回收在8年左右,每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)投資在4億元左右,可能前一期、兩期投入幾個(gè)億還沒(méi)有問(wèn)題,不可能實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展,因為資金來(lái)不及回收,而民營(yíng)企業(yè)從銀行大規模融資還是比較困難的。”

          前兩年風(fēng)電項目的“一擁而上”也留下了“后遺癥”。據施新春介紹,在發(fā)展高峰時(shí)期,中國風(fēng)電整機廠(chǎng)數量達到上百家,全國每年新增裝機容量是1800萬(wàn)千瓦左右,整機廠(chǎng)釋放的產(chǎn)能已經(jīng)達到3000萬(wàn)千瓦,其中有1200萬(wàn)千瓦的產(chǎn)能是過(guò)剩的,需要轉移出去。產(chǎn)能過(guò)剩,使得企業(yè)間競爭激烈甚至是無(wú)序競爭。

          面臨突如其來(lái)的生存問(wèn)題,江蘇民企尋找著(zhù)出路。

          “我們開(kāi)始延伸產(chǎn)業(yè)鏈:從制作葉片里的專(zhuān)用纖維,到制作復合材料、葉片、機艙罩、導流罩,再到制作整機;由于利潤由風(fēng)電裝備制造業(yè)轉向風(fēng)電運營(yíng),我們從裝備制造向參與風(fēng)電場(chǎng)的運營(yíng),做業(yè)主,跟電力集團進(jìn)行合作;甚至今后還會(huì )向售后、提供技術(shù)服務(wù)方面延伸。”馮永趙說(shuō)。

          “很多風(fēng)電企業(yè)也是逼得沒(méi)辦法,裝備制造業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格每年都下滑,我們賣(mài)給國家的電價(jià)格并沒(méi)有下降……今年下半年,我們在新疆哈密的一個(gè)項目是跟國電合作的,到今年年底能并網(wǎng)發(fā)電,算是一種嘗試”,他表示。

          在“內部修煉”方面,馮永趙打算把公司裝備制造業(yè)產(chǎn)品做成系列化。“過(guò)去葉片直徑有70米、77米、82米、86米的,目前主流產(chǎn)品是1.5兆瓦的風(fēng)機,現在要把系列產(chǎn)品做精,做出區別于中國不同風(fēng)電區域的風(fēng)電產(chǎn)品。”

          施新春認為,行業(yè)“洗牌”期也是機遇期,企業(yè)若能做強產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品成本降下來(lái),便能在變革中抓住機會(huì )。(記者 朱曉穎)

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