來(lái)源：京華時(shí)報　

   近日，雷士照明控股有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)雷士)創(chuàng )始人、原董事長(cháng)吳長(cháng)江頗為郁悶。8月15日，雷士董事會(huì )方面拒絕了吳長(cháng)江回歸，這或許意味著(zhù)他可能再也回不到自己曾經(jīng)一手創(chuàng )建的公司了。

   自5月辭任雷士董事長(cháng)兼CEO后，吳長(cháng)江就在為回歸雷士作努力。目前，他與現任雷士董事長(cháng)閻焱之間的爭斗正處在最激烈時(shí)。這場(chǎng)被業(yè)界認為“創(chuàng )業(yè)人與投資人之間的斗爭”也引發(fā)了雷士員工罷工、供應商停供，雷士股價(jià)劇烈震蕩。對此，記者上周六專(zhuān)訪(fǎng)了吳長(cháng)江。

   >>談現在  

   回來(lái)收拾爛攤子

   (目前，雷士照明萬(wàn)州工廠(chǎng)約55名員工、惠州廠(chǎng)約102名員工已辭職，有25家核心原材料供應商表示未來(lái)不再為雷士供貨)

   京華時(shí)報：上周五你前往惠州生產(chǎn)基地安撫各方。你在惠州主要做什么？

   吳長(cháng)江：穩定局面。我給他們做工作，讓這幫人靜下心來(lái)。上周五我在惠州總部給管理層開(kāi)會(huì )，參會(huì )的全是公司主管以上職務(wù)的人員，有幾十個(gè)人。效果很好，我足足給他們開(kāi)了兩個(gè)小時(shí)的會(huì )，大家熱淚盈眶，情緒激動(dòng)。

   我就打了比方：雷士就是我們的孩子，現在它出了問(wèn)題、得了絕癥，我們不能不管，只要有一線(xiàn)希望，我們就不能放棄，也許奇跡就會(huì )出現。如果最后有一天他真的死了，我們盡力了，我們也無(wú)愧。星期一我準備找一些供應商再來(lái)開(kāi)會(huì )。

   京華時(shí)報：這是雷士第二次遭遇股東分歧，這次你有沒(méi)有信心收拾這個(gè)爛攤子？

   吳長(cháng)江：這個(gè)公司是我一手創(chuàng )辦的，對他我是最熟悉也是最了解的。我感覺(jué)只有我才能夠收拾這個(gè)爛攤子。第一，我有信心團結人心；第二，我做了這么多年，對這個(gè)行業(yè)有豐富的經(jīng)驗，包括董事會(huì )，他們都不得不承認這一點(diǎn)。有團隊、有經(jīng)驗，加上有實(shí)力，我就能把這個(gè)公司做好。

   京華時(shí)報：你現在不是公司的董事長(cháng)，也不是CEO，為何還要管這些？

   吳長(cháng)江：因為我是創(chuàng )始人，我是大股東。我不想讓公司出問(wèn)題，我先穩定公司，這是我能做的。即使那些股東不讓我回來(lái)，股票上去了，至少在利益上我不會(huì )輸。所以我做這些事情不是為他們，我是為了自己。

   >>談應對

   特別股東大會(huì )搏回歸

   京華時(shí)報：董事會(huì )拒絕你回歸，你除了開(kāi)特別股東大會(huì )還有什么措施嗎？

   吳長(cháng)江：雷士是一家上市公司，如果說(shuō)股東大會(huì )回不來(lái)，就沒(méi)有什么辦法了。大家都是按手上的股票來(lái)投票的，我就卷鋪蓋卷走人唄。

   京華時(shí)報：在特別股東大會(huì )上你打算怎么說(shuō)服他們？

   吳長(cháng)江：大家都很清楚，你們也看到了。董事會(huì )把我拒之門(mén)外，雷士股票大跌了一半，從這件事上看，所有的股東對董事會(huì )是不滿(mǎn)的，中小股東是支持我的。他們的目的是賺錢(qián)，只有我回去才能把公司做好，才能把公司帶上正常的軌道。

   京華時(shí)報：現在股價(jià)震蕩，從股權結構上說(shuō)，你還是雷士大股東嗎，因為之前你的持股量和賽富很接近，都在18%-19%左右。你會(huì )否維持大股東地位，如何維持？

   吳長(cháng)江：我現在還是大股東。我現在首要的任務(wù)是先穩定公司的狀況，因為人心渙散。這件事說(shuō)心里話(huà)，是需要實(shí)力的，我現在很無(wú)助，我沒(méi)有他(閻焱)有實(shí)力。他是拿著(zhù)別人的錢(qián)，拿著(zhù)投資人的錢(qián)，如果我有二三十個(gè)億，這件事我是穩贏(yíng)的了。我沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，我是個(gè)創(chuàng )業(yè)者，我所有的心血和收入都在雷士上。我就用我的真誠、用我的付出、用我的努力，讓那些所有的投資者能夠清楚地意識到這一點(diǎn)。我希望他們是用腦子投票而不是用腳投票。

   >>談放棄

   至少給雷士找個(gè)好繼母

   京華時(shí)報：你是否想過(guò)放棄？因為盡管員工、供應商和經(jīng)銷(xiāo)商都要求你回歸，雷士董事會(huì )也沒(méi)有讓步。

   吳長(cháng)江：誰(shuí)對雷士最有感情？沒(méi)有人能超過(guò)我。李開(kāi)復也跟我說(shuō)，勸我放棄。我可以放棄，但至少要給雷士找個(gè)好的繼母、繼父，讓我放心?，F在是所有的工人不放心，所有的小股東都不放心。你說(shuō)我怎么放棄？別人說(shuō)我傷害了公司，我就說(shuō)這是我的孩子啊，就跟父母一樣，哪個(gè)父母愿意傷害自己的孩子。我要盡我的責任，盡我的努力，我不管什么個(gè)人的恩恩怨怨，這是我的孩子，我不能不管。盡管撫養權已經(jīng)從我的手上被剝奪了，但是我會(huì )盡我的努力讓它健康，讓它過(guò)得更好。

   京華時(shí)報：雷士動(dòng)蕩的根源在哪里，是體制還是某個(gè)環(huán)節？

   吳長(cháng)江：這根本不是體制、管理問(wèn)題，如果我們有問(wèn)題不可能到今天的行業(yè)龍頭地位。這是偶然因素激發(fā)出來(lái)的：他們讓我辭職，說(shuō)我回來(lái)之后就讓我回董事會(huì )，就讓我來(lái)管理這個(gè)公司。但是當我回來(lái)了，他們總是找這樣那樣的理由，將我拒之門(mén)外。是他們騙了我，我太相信他們了，如果我不辭職就沒(méi)有這些事了。欲加之罪，何患無(wú)辭。

   京華時(shí)報：是否想過(guò)和董事會(huì )、閻焱妥協(xié)，各退一步？

   吳長(cháng)江：其實(shí)我一直在努力，一直在找他們談。

   京華時(shí)報：今后對引進(jìn)外部資本有什么想法？

   吳長(cháng)江：雷士所有這些麻煩都是吸引外部資本引起的。奉勸創(chuàng )業(yè)者，當你需要引進(jìn)資金的時(shí)候要慎重。我當時(shí)就是太草率了，資金困難認為有資金就行了，沒(méi)有考慮清楚。大家要通過(guò)交流、溝通、相處，多聽(tīng)聽(tīng)參謀，不要自己拿主意。

   >>談反思

   如果不辭職就沒(méi)這事了

   2012年5月雷士公告，董事長(cháng)兼CEO吳長(cháng)江因為個(gè)人原因辭職。雷士現任非執行董事、雷士的投資方代表閻焱接任董事長(cháng)。

   2012年7月吳長(cháng)江回應辭職是董事們要求自己回避一段時(shí)間，因其前顧問(wèn)涉嫌重慶一宗經(jīng)濟案，自己因協(xié)助重慶當地的調查而暫時(shí)辭任。

   2012年7月雷士董事會(huì )與員工、管理層、運營(yíng)商等召開(kāi)溝通會(huì )，員工等呼吁吳長(cháng)江回歸。隨后，雷士陸續發(fā)生停產(chǎn)、員工高管辭職、供應商停供等情況。

   2012年8月雷士董事會(huì )方面拒絕吳長(cháng)江回歸。