來(lái)源： 中國科技網(wǎng)   作者： 張俊慧 劉傳書(shū) 左朝勝

   深化科體改革

   在廣東“轉型升級”和“騰籠換鳥(niǎo)”的強大呼聲下，大量科研人員“孔雀東南飛”，許多科研機構揮師南下，甚至“海外兵團”跨海來(lái)粵。這些科研人員和科研機構的到來(lái)，不單壯大了廣東科研隊伍和科研能力，更給廣東科研體制帶來(lái)了活力和清新的風(fēng)。

   東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院和深圳華大基因研究院，就是南下科研人員和科研機構扎根廣東結出的“奇異果”，兩個(gè)全新的科研機構在運行機制、創(chuàng )新機制、用人機制等方面實(shí)現“穿越”，開(kāi)拓了科技與產(chǎn)業(yè)化結合的新途徑。

   2007年，華中科技大學(xué)利用自身制造學(xué)科方面的優(yōu)勢，與東莞市政府合作，建立了東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)工研院）；也是這一年，北京華大基因研究中心主力南下深圳，成立了深圳華大基因研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)華大基因）。

   運行機制“穿越”：事業(yè)單位，企業(yè)化運作

   工研院和華大基因都是事業(yè)單位，但都沒(méi)有事業(yè)撥款，全靠自己；搞著(zhù)國家和世界領(lǐng)先的科研研究，卻又財源廣進(jìn)，從不差錢(qián)。較之傳統科研機構，他們沒(méi)有國家固定的資金保障，但他們可以“錦衣玉食”，因為他們都實(shí)現了運行機制的“穿越”——

   工研院的建設主體雖然是華中科技大學(xué)和東莞市政府，性質(zhì)為非營(yíng)利性事業(yè)法人單位，但是卻沒(méi)有編制，沒(méi)有事業(yè)撥款，每年通過(guò)競爭和科研實(shí)力爭取政府科研經(jīng)費，為企業(yè)做技術(shù)服務(wù)，孵化高成長(cháng)企業(yè)等實(shí)現自收自支。

   工研院副院長(cháng)劉國祥介紹，工研院大樓的建設過(guò)程可以從側面反映這種運行機制的變化：大樓當初建設時(shí)，東莞市政府直接撥付款項，工研院利用這部分資金進(jìn)行土地招拍掛，中標后開(kāi)建，與以往政府建好配套設施提供給科研機構免費使用或收取低廉租金的形式完全不同。

    迄今為止，工研院爭取到了國家863計劃重點(diǎn)項目“中小企業(yè)云制造服務(wù)平臺關(guān)鍵技術(shù)研究”、廣東省產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)重大科技專(zhuān)項“數字化制造裝備產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)”等多個(gè)項目的立項，共申請各類(lèi)知識產(chǎn)權百余項；為2000多家企業(yè)提供集中式技術(shù)服務(wù)，投資興建了一個(gè)4.3萬(wàn)平方米的產(chǎn)業(yè)孵化園及3個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，孵化出了一批高成長(cháng)型企業(yè)。

    同樣，華大基因也是致力于公益性研究的事業(yè)單位，不是體制內的科研機構，沒(méi)有事業(yè)撥款。院長(cháng)汪建說(shuō)，我們也是企業(yè)，一邊做科研一邊賺錢(qián)，科研很賺錢(qián)。他曾自豪地公開(kāi)他們的“五個(gè)一”：每月發(fā)一篇論文在《自然》系列、《科學(xué)》上；每一篇論文能被引用100次；發(fā)一篇論文能贏(yíng)得1億元左右的資金投入；培養出一個(gè)科研團隊，團隊中論文第一作者的年齡在25歲左右；獲得一批專(zhuān)利。

    華大基因的“五個(gè)一”對體制內的科研機構來(lái)說(shuō)，無(wú)論是學(xué)術(shù)科研成果還是贏(yíng)得的投資，幾乎都是“不可能完成的任務(wù)”。但他們自己卻認為并不存在什么玄機，只是堅持了“三帶”：“以任務(wù)帶學(xué)科、帶產(chǎn)業(yè)、帶人才”的發(fā)展模式。也就是這一模式讓華大基因通過(guò)完成國際人類(lèi)基因組計劃“中國部分”（1%）、國際人類(lèi)單體型圖計劃（10%）、水稻基因組計劃、家蠶基因組計劃、家雞基因組計劃，啟動(dòng)國際千人基因組計劃、世界三極動(dòng)物基因組計劃、萬(wàn)種微生物基因組計劃等一大批任務(wù)，成為世界上首屈一指的基因組測序與分析中心，在基因組和生物信息領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平，諸多學(xué)科走在世界前沿。

    同時(shí)，華大基因建立了克隆、健康、農業(yè)基因組、蛋白等產(chǎn)業(yè)孵化平臺，致力于開(kāi)展人類(lèi)健康、規?；匾锓N、重要經(jīng)濟動(dòng)植物等基因組研究及應用，大力發(fā)展科技合作與科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)、醫學(xué)健康產(chǎn)業(yè)和現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)，現已實(shí)現了每年3倍的經(jīng)濟增長(cháng)。僅僅扎根廣東5年，華大基因的收入從千萬(wàn)元到億元再到10億元量級，今年的目標則是30億元。

    用人機制“穿越”：不以年齡論資格，不以學(xué)位論英雄

    在人才的聘用上，建立更加科學(xué)的人才評價(jià)標準，最大限度體現人才價(jià)值。

    在工研院，年薪最高的不是院領(lǐng)導。不管是教授、博士，還是普通員工，都按照業(yè)績(jì)進(jìn)行激勵，甚至連只有高中文憑的技工也有可能拿高薪。2009年，針對大朗毛紡專(zhuān)業(yè)鎮裝備落后的現狀，想要開(kāi)發(fā)電腦橫機控制系統，以提升現有裝備的自動(dòng)化程度，但由于只懂數控軟、硬件方面的技術(shù)，缺乏橫機工藝相關(guān)技術(shù)人員，橫機系統遲遲開(kāi)發(fā)不出來(lái)。情急之下，工研院數控裝備事業(yè)部決定大膽聘用只有高中學(xué)歷但是有20年橫機行業(yè)經(jīng)驗，熟悉編織工藝的師傅鐘才明，并給他當時(shí)工研院最高年薪。在鐘才明指導下，研發(fā)人員改善了橫機編織工藝，工研院自主研發(fā)的電腦橫機控制系統很快面市。

    在人才的招攬上，工研院走了一條從“近親”到“遠親”再到“遠鄰”的路子：建設初期的30多名人員大多是華中科技大學(xué)的老師或研究生，是謂“近親”；隨著(zhù)規模的不斷壯大，吸引了華南理工大學(xué)、中科院、西安交大等其他學(xué)校和科研機構的人才，是謂“遠親”；為實(shí)現更大發(fā)展，工研院還積極引進(jìn)香港及美國等地的創(chuàng )新團隊，金融、企業(yè)等各領(lǐng)域是謂“遠鄰”的優(yōu)秀人才，逐漸建立起一支500余人的研發(fā)團隊。

   而華大基因的用人機制就更讓人倍感“穿越”，絕對是“英雄不問(wèn)出處”，以實(shí)戰選將：

   ——擁有北大數學(xué)、計算機和生命科學(xué)3個(gè)學(xué)士學(xué)位、北大人工智能專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位的王俊，34歲已是執行副院長(cháng)，多次領(lǐng)軍重大科研攻關(guān)項目，在《科學(xué)》《自然》等國際著(zhù)名期刊上以第一或通訊作者發(fā)表論文32篇；

   ——19歲在北大就讀三年級時(shí)退學(xué)加入華大，24歲就率領(lǐng)800人研究團隊的李英睿，25歲已是華大基因科學(xué)內圈負責人，迄今在《自然》系列和《科學(xué)》上發(fā)表論文16篇；

   ——17歲從人大附中高二退學(xué)加入華大的趙柏聞，僅用半天就解決了人類(lèi)基因組項目中的數學(xué)難題，拿到500萬(wàn)元的課題經(jīng)費，20歲已是“人類(lèi)認知能力的基因組學(xué)分析”科研項目團隊帶頭人，手下光博士就有4個(gè)，領(lǐng)軍國內外十幾位數學(xué)、物理以及心理學(xué)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者一起，從事人類(lèi)智力差異如何產(chǎn)生以及與基因的關(guān)聯(lián)研究；《華盛頓郵報》曾采訪(fǎng)報道趙柏聞稱(chēng)，他年紀輕輕便在這個(gè)世界上最大的基因組學(xué)研究中心挑起大梁……古老的中國將重返世界科技強國之林。

   一些有著(zhù)“非主流”學(xué)習經(jīng)歷的學(xué)生在經(jīng)歷重大科研項目后脫穎而出，引來(lái)國內的眾多質(zhì)疑。因為體制內的科研機構最講“三唯”：唯職稱(chēng)、唯學(xué)歷、唯論文，而他們卻只有“一重”：重本事。其實(shí)，在南粵大地這已是風(fēng)氣。目前趙柏聞同時(shí)在香港中文大學(xué)學(xué)習，和學(xué)校談條件，他不要文憑，只修自己所選課程，中文大學(xué)不僅同意了，還發(fā)給他獎學(xué)金。體制內教育、科研機構的人大概很難理解這樣的“穿越”。

   管理機制“穿越”：從“老師”到“老總”

   在企業(yè)化方式的運作下，工研院的管理體制也實(shí)現了“穿越”，完全按照企業(yè)化管理方式運作。這首先體現在稱(chēng)謂的改變上，工研院常務(wù)副院長(cháng)張國軍說(shuō)，來(lái)到工研院，以前在學(xué)校里叫“老師”的在這里只能叫“總監”或者“老總”，就是為了轉變領(lǐng)導者的觀(guān)念，增強市場(chǎng)意識。

   工研院在對下屬4個(gè)事業(yè)部的管理上，出臺《事業(yè)部管理暫行辦法》，實(shí)行事業(yè)部獨立核算，充分放權給團隊，在人才招聘、薪酬待遇等方面具有自主權，從而充分調動(dòng)各科研團隊積極性；另一方面出臺專(zhuān)利獎勵制度，積極鼓勵科研人員多創(chuàng )新、多出成果，支持團隊吸引外部投資，以專(zhuān)利成果、技術(shù)入股的方式，共同孵化高科技企業(yè)，開(kāi)展成果轉化及產(chǎn)業(yè)化工作。

   而在華大基因完全沒(méi)有傳統體制內科研機構的組織設置，沒(méi)有固定的人員構成的固定研究室。“以任務(wù)帶學(xué)科、帶產(chǎn)業(yè)、帶人才”的發(fā)展模式，必然需要“穿越”僵化的管理機制。這里同一個(gè)人時(shí)而被介紹為院長(cháng)、副院長(cháng)，時(shí)而被介紹為總裁、副總裁，院士也是董事。他們是碩士、博士生導師，教書(shū)育人，引領(lǐng)學(xué)生在基因組學(xué)探索科學(xué)未知；他們更是謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，掌控企業(yè)生存壯大的企業(yè)家；還是為員工提供發(fā)展空間謀福利的老板。

   創(chuàng )新機制“穿越”：從“青蘋(píng)果”到“紅蘋(píng)果”

   在產(chǎn)品研發(fā)上，工研院將學(xué)校實(shí)驗室里好看但不好吃的“青蘋(píng)果”轉化成既好看又好吃的“紅蘋(píng)果”，并緊緊圍繞地方產(chǎn)業(yè)需求，針對企業(yè)實(shí)際，實(shí)現從研發(fā)產(chǎn)品到市場(chǎng)產(chǎn)品的“穿越”。

   緊貼地方實(shí)際需求，工研院針對建材、家具、模具、毛紡等行業(yè)的重大需求，自主開(kāi)發(fā)幾十個(gè)系列的核心裝備，在企業(yè)應用取得成功，實(shí)現制造業(yè)重大裝備國產(chǎn)化，促進(jìn)廣東傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。結合國內對LED裝備的重大需求，工研院自主研發(fā)LED芯片自動(dòng)檢測和分選設備、分色分光機、編帶機，打破國際壟斷，形成自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品，并與廣東志誠冠軍集團合作組建廣東志成華科光電設備公司，讓科研成果迅速轉變成市場(chǎng)產(chǎn)品，轉化成經(jīng)濟效益。工研院全力推進(jìn)國家863計劃重大專(zhuān)項成果“RFID全自動(dòng)封裝生產(chǎn)線(xiàn)”在廣東的成果轉化，為物聯(lián)網(wǎng)提供核心裝備；為廣東省封裝行業(yè)的龍頭企業(yè)定制多臺RFID封裝設備，對推動(dòng)廣東構建物聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈意義重大。工研院還對東莞市32個(gè)鎮街實(shí)地調研，充分了解鎮街產(chǎn)業(yè)狀況和需求，結合自身科研優(yōu)勢，為專(zhuān)業(yè)鎮建設提供技術(shù)支撐，讓創(chuàng )新從實(shí)驗室走向市場(chǎng)。

   同樣，華大基因一手抓基礎研究，一手抓產(chǎn)業(yè)和應用，挑戰了傳統的從基礎研究到開(kāi)發(fā)，然后技術(shù)轉移、產(chǎn)業(yè)化的線(xiàn)性模式。他們的成果不是實(shí)驗室里的數據，也不止是國際頂尖學(xué)術(shù)刊物上的論文。他們的成果都是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，直接應用于健康醫療，治病救人；應用于農業(yè)生產(chǎn)，增產(chǎn)增收；應用于信息服務(wù)，他們甚至可以提供信息分析、云計算。從華大基因自己上10億的產(chǎn)值，可以想象各個(gè)領(lǐng)域應用他們的成果產(chǎn)生了何等的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益?；A研究本是制造實(shí)驗室“青蘋(píng)果”的，從科學(xué)到技術(shù)再到產(chǎn)業(yè)化本是路遙遙，但在華大基因卻一步到位“紅蘋(píng)果”。

   廣東通過(guò)工研院、華大基因這樣的成果案例，又陸續引進(jìn)深圳光啟高等理工研究院、中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院等一批科研機構。他們從誕生那天起思考的是發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，而不是生存。共同的特點(diǎn)是都在運行機制、用人機制、管理機制、創(chuàng )新機制等方面有別于傳統科研機構，實(shí)現“穿越”——“穿越”了傳統的科研體制，“穿越”到科技體制改革的一片新天地。（通訊員 張俊慧 記者 劉傳書(shū) 左朝勝）