解讀一：“打架”的雙方想做什么?

　　“打架”的雙方除了第一被告之外，都是各自行業(yè)中的巨頭，鴻合是電教設備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其電教設備行業(yè)市場(chǎng)份額保持在全國前三，而匯冠股份是觸摸屏行業(yè)的行業(yè)標兵，至少在紅外觸摸這個(gè)技術(shù)上是與國際巨頭并排前進(jìn)的。

　　眾所周知，專(zhuān)利侵權是一類(lèi)非常難打的官司，專(zhuān)利是否侵權如何界定?侵權賠償如何定損?難度非常之大，那為什么還要打?這個(gè)專(zhuān)利侵權官司的背后，表現出來(lái)的是一種對產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的呼吁。

　　隨著(zhù)智能觸摸電子設備的興起，觸摸屏行業(yè)是一個(gè)名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是隨著(zhù)觸摸屏行業(yè)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品供應商良莠不齊，品質(zhì)也參差不齊，一些中小企業(yè)作坊式的山寨生產(chǎn)，給行業(yè)造成巨大的隱患。這有點(diǎn)像曾經(jīng)的手機行業(yè)，因為山寨橫行，國外巨頭坐收漁利，民族品牌一蹶不振，至今還處于低端市場(chǎng)的混戰中。

　　顯然，這個(gè)行業(yè)不能這么玩，如果這么玩下去，最后必然陷入價(jià)格血戰，在血拼二三年后，中國企業(yè)無(wú)法堅持，紛紛出局，中國的市場(chǎng)又被舶來(lái)品所壟斷，消費者為品質(zhì)付出的費用也會(huì )越大，這正是國際巨頭喜歡看的事情。

　　所以在這些專(zhuān)利官司的背后，是一種對于行業(yè)的呼吁，所有企業(yè)和企業(yè)家有責任共同維護好行業(yè)發(fā)展，做好游戲規則，讓行業(yè)良性競爭，不斷的去深挖產(chǎn)品技術(shù)，降低成本，提高產(chǎn)品體驗，這才是做企業(yè)，做產(chǎn)品的基礎。

　　解讀二：中國企業(yè)的發(fā)展之路?

　　在以往的專(zhuān)利糾紛事件中，似乎大都是洋品牌與洋品牌之間的專(zhuān)利互掐，中國企業(yè)起步晚，而國際環(huán)境對專(zhuān)利非?？粗?，同時(shí)國際企業(yè)對專(zhuān)利的意識高，布局也非常早，因此不少行業(yè)的核心專(zhuān)利都被洋品牌所把持。那么這個(gè)案例，匯冠股份訴鴻合，兩家國內企業(yè)的專(zhuān)利糾紛，所表現的意義更加引發(fā)我們深思。

　　“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的一個(gè)耳熟能詳的普遍基準，在做到了這些以后，其實(shí)就涉及到一個(gè)專(zhuān)利的布局，從網(wǎng)上資料來(lái)看，匯冠股份的專(zhuān)利布局非常早，至今共擁有200多項專(zhuān)利(包括國內、國外)，雖然這與一些行業(yè)的國際品牌動(dòng)輒上萬(wàn)項專(zhuān)利沒(méi)法比，但在觸摸屏這個(gè)行業(yè)，其實(shí)也稱(chēng)得上是全球領(lǐng)先了，也就是由于這些專(zhuān)利，匯冠股份才能在國際市場(chǎng)競爭上脫穎而出。

　　那么對于中國目前的一些企業(yè)，有可能還在模仿國際產(chǎn)品的企業(yè)而言，企業(yè)以后的核心競爭力將會(huì )在哪里?從中國制造到中國創(chuàng )造，從根本上是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉變，是將技術(shù)研發(fā)不斷深挖，變成生產(chǎn)力，讓企業(yè)有一個(gè)持續的發(fā)展推動(dòng)力，這才是中國企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之道。所以企業(yè)當將目光放得長(cháng)遠一點(diǎn)，加大對于新技術(shù)研發(fā)的投入，構建自主知識產(chǎn)權體系，共同合作構建健康良性的行業(yè)競爭環(huán)境，這樣企業(yè)才能獲得持續性地發(fā)展，才能進(jìn)入國際領(lǐng)域的競爭，打造“中國創(chuàng )造”的高新技術(shù)品牌。