國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )主任李榮融日前表示，中國企業(yè)在謹慎應對全球經(jīng)濟危機的同時(shí)，也可以適當考慮并購國際企業(yè)。

　　全球經(jīng)濟危機使中國企業(yè)在并購方面獲得了前所未有的好機會(huì )。目前歐美國家放松了對中國企業(yè)并購“經(jīng)濟安全”方面的戒備，同時(shí)相當多的大型國外企業(yè)資產(chǎn)縮水，兼并價(jià)格相對便宜。

　　中國汽車(chē)企業(yè)也面臨海外并購的機遇。IBM中國商業(yè)價(jià)值研究院咨詢(xún)經(jīng)理丘琪錚在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“中國汽車(chē)企業(yè)在實(shí)施海外并購時(shí)，首先要明確并購的目的。目標不明確和缺乏對國際市場(chǎng)的了解，以及輕視并購后期管理整合，往往造成并購無(wú)法達到預期效果?！?/P>

　　- 中國企業(yè)正成為跨國并購主動(dòng)方

　　《中國企業(yè)發(fā)揮并購效力的法則：謀事在人，成事在天？》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)白皮書(shū))，這是IBM商業(yè)價(jià)值研究院最新發(fā)布的白皮書(shū)的標題。丘琪錚說(shuō)：“越來(lái)越多的中國企業(yè)希望通過(guò)并購實(shí)現快速發(fā)展，但是統計數字顯示，大多數并購以失敗告終。這讓很多企業(yè)感到困惑，認為跨國并購是一件碰運氣的事?！?

　　目前，中國公司日益成為國際并購活動(dòng)的主角———收購方，而不是被收購方。2007年，中國企業(yè)實(shí)現海外并購金額達到6.7億美元，比2006年增長(cháng)了179%。

　　上海汽車(chē)工業(yè)集團股份有限公司副總裁肖國普在談到中國汽車(chē)企業(yè)海外并購與國際化經(jīng)營(yíng)時(shí)說(shuō)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)雙密集型的產(chǎn)業(yè)，可以預計在未來(lái)更加激烈的全球市場(chǎng)競爭中，各國汽車(chē)企業(yè)將不斷進(jìn)行兼并重組。中國企業(yè)應該積極通過(guò)資本重組對外國的汽車(chē)企業(yè)進(jìn)行控制，從而掌控專(zhuān)業(yè)技術(shù)、研發(fā)能力、網(wǎng)絡(luò )、品牌等資源。這樣不但可以快速提升中國企業(yè)在世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的地位，在自主研發(fā)領(lǐng)域實(shí)現跨越式發(fā)展，還可以規避匯率變動(dòng)帶來(lái)的貿易風(fēng)險。

　　- 并購不能有“撿便宜”的心態(tài)

　　丘琪錚認為，企業(yè)實(shí)施海外并購，明確并購目標非常重要，這個(gè)目標應該與公司的整體發(fā)展目標一致。

　　“不應該只是因為看到一家公司運營(yíng)不下去了，就抱著(zhù)‘撿便宜’的心態(tài)匆忙實(shí)施并購?！?丘琪錚說(shuō)，“在上汽、南汽并購英國的汽車(chē)公司時(shí)，到底出于什么目的？是為了獲得產(chǎn)品？還是為了進(jìn)入新市場(chǎng)？這些似乎都不太清晰?！?/P>

　　據悉，歐美不少成熟跨國企業(yè)都把并購作為一項長(cháng)期戰略，有專(zhuān)門(mén)負責并購研究的團隊，確定一批并購對象并長(cháng)期跟蹤研究，尋找合適的時(shí)機實(shí)施并購。這些企業(yè)把并購作為一個(gè)主動(dòng)策劃的過(guò)程?！霸谝患夜緸l臨破產(chǎn)的時(shí)候突然介入并購，無(wú)法深入了解公司的文化，風(fēng)險很大?！鼻痃麇P說(shuō)。

　　據介紹，上海一家著(zhù)名的跨國公司打算通過(guò)并購盡快進(jìn)入北京和廣州市場(chǎng)。這家公司對上海和北京的300多家備選目標公司進(jìn)行全面評估和系統篩選，最后又對10家最佳備選企業(yè)進(jìn)行更詳盡的資料收集?！斑@種主動(dòng)、戰略驅動(dòng)式的收購方法，與很多公司采取的被動(dòng)的、投機式的方法形成了鮮明對比”。

　　- 不要著(zhù)急給并購專(zhuān)家“升官”

　　白皮書(shū)認為，目前中國企業(yè)普遍對并購后的管理整合不夠重視，合并后的整合不到位，常導致并購最終無(wú)法達到預期的效果。

　　“中國目前非常缺乏有大型企業(yè)并購經(jīng)驗的人才?！?丘琪錚說(shuō)，“一些人參與了企業(yè)的并購工作，成為‘并購專(zhuān)家’。但是這些人往往被任命為新公司的領(lǐng)導，他們在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗無(wú)法在今后的并購中被繼續利用，這是一種浪費?！?/P>

　　專(zhuān)家認為，隨著(zhù)中國企業(yè)開(kāi)始從戰略的高度頻繁開(kāi)展并購活動(dòng)，企業(yè)需要建立專(zhuān)業(yè)的團隊。成功的并購需要技巧，不能靠碰運氣，已經(jīng)開(kāi)始并購活動(dòng)的中國公司需要培養更多相關(guān)人才。

　　肖國普說(shuō)：“在實(shí)施海外并購時(shí)，借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，聘請專(zhuān)業(yè)的國際人才也是必不可少的。要讓專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構在法律、管理、融資等方面充分發(fā)揮顧問(wèn)團的作用?！?BR>