座談會(huì )由中國石化股份公司總裁王天普主持，股份公司高級副總裁章建華出席會(huì )議并作總結講話(huà)。

　　蘇樹(shù)林在講話(huà)中強調，要堅持繼承和創(chuàng )新相結合，傳統管理和現代管理相結合，不斷推進(jìn)管理的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。對“三基”工作來(lái)說(shuō)，無(wú)論形勢怎么變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本點(diǎn)沒(méi)有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元也沒(méi)有變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎地位更沒(méi)有變，“三基”工作的基本任務(wù)、基本要求也應該保持不變。但在實(shí)際工作中，要根據形勢變化并結合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng )新“三基”工作的具體內容和方式、方法，使“三基”工作在推進(jìn)企業(yè)管理中發(fā)揮更加重要的作用。

　　蘇樹(shù)林強調，“三基”工作不能僅僅掛在墻上、寫(xiě)在標語(yǔ)上、說(shuō)在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現在所有員工的一舉一動(dòng)上；“三基”重在基層，但“三基”工作絕不僅僅是基層的事，機關(guān)更要重視“三基”工作。

　　對于新時(shí)期“三基”工作抓什么、怎么抓的問(wèn)題，蘇樹(shù)林作了重要闡述。

　　蘇樹(shù)林指出，基層建設的核心是組織建設和思想建設。抓組織、抓思想就是要配一個(gè)好班子，建一支好隊伍，形成一個(gè)堅強有力的團隊，讓這個(gè)團隊有戰斗力、有紀律、有覺(jué)悟。新時(shí)期外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，人們的價(jià)值觀(guān)念日益多元化，個(gè)人利益最大化體現得越來(lái)越充分。在這種情況下，抓好“三基”工作，抓好基層建設，需要深入研究形勢變化，有針對性地加強隊伍建設、支部建設，做好思想政治工作，同時(shí)要注重發(fā)揮基層工會(huì )、共青團組織的作用，凝心聚力，加快發(fā)展。

　　基礎工作的核心是增強責任心和執行力。崗位責任制的核心是崗位責任心，沒(méi)有崗位責任心，制度再好也沒(méi)有用。好的單位，優(yōu)秀的基層，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是干部職工的責任心強，執行力強。去年年底召開(kāi)的工作會(huì )議上，黨組提出建立具有中國石化特色的管理模式，建立統一的標準化制度體系，實(shí)行“文本化”管理，其目的并不是標新立異，另搞一套，而是要結合中國石化的實(shí)際，對我們的傳統管理和現代管理進(jìn)行分析優(yōu)化、總結提煉、規范固化，形成符合中國石化實(shí)際、具有中國石化特色的統一的管理標準體系?！拔谋净惫芾韺?shí)際上是制度化管理，就是要將公司每名員工的經(jīng)驗變?yōu)楣镜呢敻?，就是要持續不斷地將公司的管理經(jīng)驗提升為管理標準和規范，就是要以“文本”為載體，將公司的管理成果持續不斷地傳承下去。

　　基本功訓練的核心是抓技能、抓培訓。抓培訓，關(guān)鍵是抓好培訓者的培訓，要更新培訓管理機構干部和教職工的理念，優(yōu)化培訓內容，創(chuàng )新培訓方式，解決培訓的針對性和實(shí)效性問(wèn)題。

　　王天普在講話(huà)中強調，要認真學(xué)習、悉心領(lǐng)會(huì )并深入貫徹落實(shí)蘇樹(shù)林總經(jīng)理的講話(huà)內容，結合實(shí)踐，進(jìn)一步深化認識，開(kāi)闊思路，明晰措施。

　　章建華就抓好當前和今后的“三基”工作作了具體部署。

　　總部各事業(yè)部和有關(guān)部門(mén)負責人，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導及部分基層單位代表參加座談，圍繞蘇樹(shù)林總經(jīng)理講話(huà)和新時(shí)期“三基”工作抓什么、怎么抓的問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。