改革開(kāi)放30年提供了一個(gè)新的社會(huì )事業(yè)地位空間：企業(yè)家。企業(yè)家這個(gè)詞一直到1986年才允許在官方媒體上出現。但如果今天你問(wèn)一個(gè)7歲的中國男孩他長(cháng)大以后最想做什么，企業(yè)家很可能排在前4位內。實(shí)際上，他們現在也是中國媒體與中國社會(huì )的強勢話(huà)語(yǔ)權者與高社會(huì )地位符號擁有者。

    30年產(chǎn)生了四代企業(yè)領(lǐng)袖：第一代80年代到1991年，中國出了一批創(chuàng )業(yè)的私人企業(yè)主，但是他們很少露出水面。一批在體制內引入新的管理機制、革新原來(lái)政治化生產(chǎn)單位的人成為經(jīng)濟改革的典范，這里面包括了步鑫生、馬勝利這樣的人，有意思的是改革者往往是自己革新的政治成果的犧牲者，他們并沒(méi)有在改革中找到自己的生天；第二代企業(yè)家是在1991年中共中央文件把私營(yíng)企業(yè)主納入代表性人物的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是私營(yíng)企業(yè)家的多樣化展示期，也是實(shí)業(yè)性企業(yè)家的黃金時(shí)期，這個(gè)時(shí)代出了一大批今天人們還知道或者已經(jīng)不知道的企業(yè)家，比如劉永好、魯冠球、柳傳志、王文京、陳東升、李東升等等，他們年紀輕輕卻是很多行業(yè)領(lǐng)域的鼻祖，這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有不少跨國公司的中國高管有了影響力，比如微軟的吳士宏、通用汽車(chē)的墨菲，但是這也是一個(gè)國有企業(yè)的著(zhù)名老總很少的時(shí)代；1998-2006年是第三代企業(yè)家產(chǎn)生的時(shí)候，他們的特點(diǎn)是以操作家為主，個(gè)人魅力銳減，但是所帶領(lǐng)的企業(yè)則進(jìn)入到規范化、規?；c規劃化的試點(diǎn)，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家都重視做戰略，他們中既有國有企業(yè)的潘剛、也有民營(yíng)企業(yè)的楊元慶、還包括三資企業(yè)的唐峻這樣的人，實(shí)現做強做大是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)；第四代企業(yè)家以2006年為顯著(zhù)的界限，這代的特點(diǎn)是具有顯著(zhù)的“資本”家的特點(diǎn)，既以壟斷性資源或者新技術(shù)新模式，尋求資本市場(chǎng)的認可，實(shí)現企業(yè)的快速崛起，快發(fā)是這個(gè)時(shí)代的顯著(zhù)特色，從一大批國有金融、通訊與能源行業(yè)的老總，到尚德的施正榮、新環(huán)?？萍计髽I(yè)家白云峰均屬于這一行列。

    我的預期，3-5年以后將進(jìn)入第五代企業(yè)家的時(shí)代，其特點(diǎn)是新型概念技術(shù)（環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)）的產(chǎn)業(yè)化將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，而這個(gè)時(shí)代需要在技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng )業(yè)與政策空間拓展方面具有綜合整合能力的人才，那將是一個(gè)產(chǎn)生如同比爾蓋茨與李嘉誠這樣的偉大企業(yè)家甚至更偉大的企業(yè)家的時(shí)代。我現在還不知道怎么樣命名他們，但我們已經(jīng)覺(jué)得他們可能是我們這個(gè)環(huán)境危機時(shí)代的帶有“拯救者”角色風(fēng)范的新一代經(jīng)濟與技術(shù)文明的引領(lǐng)者。