我國機械制造企業(yè)的信息化建設正開(kāi)始啟動(dòng)，并已顯示出一定效果，但其應用規模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業(yè)盡快實(shí)現產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實(shí)施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
　　
　　行業(yè)信息化現狀　　

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )根據對166家機械制造企業(yè)調查統計結果、我國機械制造業(yè)的特點(diǎn)以及國外機械企業(yè)信息化發(fā)展情況對我國機械制造業(yè)企業(yè)信息化建設的現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了如下分析：

　　CAD應用基本普及重點(diǎn)骨干企業(yè)的70%已應用CAD技術(shù)；“九五”期間50家示范企業(yè)的CAD應用普及率已達93%，主導產(chǎn)品CAD的出圖率達98%。但CAD應用的深度仍有很大局限，相當一部分企業(yè)停留在出圖上，三維CAD、CAD/CAM、仿真設計等應用很少；被調查的166個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結構優(yōu)化計算的只占16%，進(jìn)行仿真設計的只占6%。
　　
　　管理信息化取得一定進(jìn)展行業(yè)內多數企業(yè)在單項業(yè)務(wù)方面已實(shí)現了計算機管理，如辦公、財務(wù)、人事、庫存等都建立了自己的計算機管理信息系統，相當一部分企業(yè)已開(kāi)始應用MRPII/ERP軟件。被調查的166家企業(yè)中有63家已經(jīng)應用，其中用于財務(wù)成本管理的占23%，供銷(xiāo)管理占17%，庫存管理占17%，生產(chǎn)管理占15%，決策支持占4%。
　　
　　應用MRPⅡ/ERP較成功的企業(yè)，取得明顯的效益，如采購周期可縮短60%，庫存資金占用減少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但從制造企業(yè)整體情況看，MRPⅡ/ERP的應用還不廣泛，即便已開(kāi)始應用，與現代企業(yè)管理模式還有脫節，成功率還不夠高。
　　
　　CIMS應用在部分企業(yè)取得成效在全國201家CIMS應用示范工程企業(yè)中，機械企業(yè)約占1/5；應用CIMS比較成功的企業(yè)，綜合競爭力明顯提高，從50多家已驗收的企業(yè)看，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短了1/3至1/2，庫存占用資金壓縮了20%，產(chǎn)值提高了50%~100%，管理人員減少了1/5~1/3，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短了20%~50%。但目前仍有不少企業(yè)CIMS應用未取得預期效果。
　　
　　生產(chǎn)管理與過(guò)程控制自動(dòng)化程度有所提高柔性生產(chǎn)線(xiàn)，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，自動(dòng)檢測線(xiàn)，現代物流系統及立體倉庫等制造過(guò)程自動(dòng)化，在基礎條件好的企業(yè)已有一定的應用，提高了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和快速響應能力。但投入產(chǎn)出比不理想，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。
　　
　　機械制造企業(yè)在實(shí)施信息化中存在的問(wèn)題
　　
　　企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高大部分機械企業(yè)實(shí)施信息化比較成功的是CAD應用，但尚處于“甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)還不多，且剛起步，實(shí)現了CAD/CAPP/CAM一體化應用的企業(yè)更少。與CAD的成功應用相比，計算機輔助管理更是相對落后，雖在財務(wù)、人事等單項管理中已有應用并取得一定成效，但成功實(shí)現MRPⅡ／ERP的企業(yè)為數很少，離企業(yè)實(shí)現內外信息集成還有相當距離。
　　
　　實(shí)施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過(guò)實(shí)施信息化取得了可觀(guān)的效益，但總體上，與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實(shí)施信息化過(guò)程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究，信息技術(shù)的應用沒(méi)有與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合，也沒(méi)有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應，因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。
　　
　　對實(shí)施信息化的長(cháng)期性、復雜性認識不足有些企業(yè)對實(shí)施企業(yè)信息化建設的長(cháng)期性、復雜性思想準備不足，信息化工程計劃性不強，投入的人力、財力、物力不連續，往往出現有頭無(wú)尾現象。

　　信息化環(huán)境不夠成熟我國社會(huì )信息化的總體水平還很低，很多基礎設施與規范不完善，也影響到企業(yè)信息化的發(fā)展。比如信息資源開(kāi)發(fā)重復，信息渠道不暢，共享程度低。缺乏具有自主知識產(chǎn)權的、能促進(jìn)制造業(yè)快速發(fā)展的、有一定規模的設計與制造軟件、管理軟件與優(yōu)化軟件、軟件工具集以及集成應用平臺。自主開(kāi)發(fā)的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等軟件的成熟度還有待提高，目前在市場(chǎng)上占有的份額還不到15%。促進(jìn)企業(yè)信息化的有關(guān)政策針對性不強，支持力度不夠，未能真正起到積極引導企業(yè)實(shí)施信息化的作用。

　　機械制造行業(yè)信息化建議　　

　　由于機械制造業(yè)專(zhuān)業(yè)行業(yè)多、生產(chǎn)模式多，企業(yè)規模大小不等，經(jīng)營(yíng)管理水平不齊，企業(yè)實(shí)施信息化的基礎條件也不相同，解決的問(wèn)題也不一樣。因此，實(shí)施信息化必須從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內容、進(jìn)度。推進(jìn)機械企業(yè)信息化工作應該堅持：政府推動(dòng)、市場(chǎng)導向、企業(yè)主體、分類(lèi)指導的方針，遵循工程、集成、共享、效益的原則，緊密結合企業(yè)實(shí)際，結合企業(yè)業(yè)務(wù)重組和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉變，結合機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。
　　
　　企業(yè)在實(shí)施信息化過(guò)程中，應遵循以下原則。
　　
　　工程原則企業(yè)信息化涉及企業(yè)內外的方方面面，本身就是一項復雜的系統工程，因此在實(shí)施中應按照工程的原則實(shí)施，明確目標和需求、確定實(shí)施內容和實(shí)施方式、制定實(shí)施計劃和進(jìn)度，從解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題入手，講究實(shí)效，采用既先進(jìn)又成熟的技術(shù)。集成原則企業(yè)信息化包含多項信息技術(shù)，牽涉企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，往往由多個(gè)子系統組成。如CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等系統，只有將這些系統集成，優(yōu)化配置，協(xié)同工作，才能發(fā)揮企業(yè)信息系統的整體優(yōu)勢。由于一個(gè)企業(yè)里包括有各種不同的應用系統，有些系統自動(dòng)化程度不高，需要人來(lái)介入，有些功能甚至完全由人工完成，因此這里所說(shuō)的集成包括自動(dòng)化系統、半自動(dòng)化系統及人的集成。
　　
　　共享原則信息化的目的在于提高企業(yè)的整體效益，取決于企業(yè)各種功能的協(xié)調應用。而信息資源的共享則是企業(yè)各種功能協(xié)調的保證，只有實(shí)現信息資源共享，才能實(shí)現企業(yè)的快速經(jīng)營(yíng)決策，提高競爭能力。