電力央企重組破冰 三峽總公司重組中水投待批 葛洲壩集團重組中水電也將提上日程

　　電力央企重組第一單正向沒(méi)有懸念的現實(shí)邁進(jìn)。

　　8月12日從中國水利投資集團公司(下稱(chēng)中水投)獲悉，上周該公司已聯(lián)合中國長(cháng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司(下稱(chēng)三峽總公司)向國務(wù)院國資委遞交了重組申請，待國資委批復同意重組后，雙方將公布具體的重組方案。

　　“因為國資委對三峽總公司與中水投的重組很支持，并起了推動(dòng)作用，批復應該沒(méi)問(wèn)題，只是時(shí)間問(wèn)題?！比龒{總公司一內部人士證實(shí)了以上消息并告訴，三峽總公司專(zhuān)門(mén)成立了工作組，負責這次重組事宜，目前雙方仍在頻繁接觸中。

　　“這或許是電力板塊央企重組開(kāi)啟的一個(gè)強有力的信號?！彪娏?zhuān)家陳望祥指出。

　　國資委屬意三峽總公司

　　雖然國務(wù)院國資委幾年前就提出在2005-2010年5年內要把央企從149家重組到80-100家，電信等行業(yè)的央企重組合并亦如火如荼，電力行業(yè)卻是直到現在，才有了三峽總公司與中水投重組的實(shí)質(zhì)性消息。

　　而實(shí)際上，即便是是次重組也并非一拍即合。中水投辦公廳主任戚先生告訴記者，前期有不少企業(yè)向中水投示意想要合作，但最后選擇三峽總公司，國資委的意見(jiàn)起了重要作用，這個(gè)選擇也是雙方在平等自愿的前提下，能夠實(shí)現雙贏(yíng)的結果。

　　陳望祥認為：“三峽總公司和中水投能夠重組，很大的原因在于兩家企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)有相同之處，另外相比三峽總公司1600多億的資產(chǎn)，中水投的規模資產(chǎn)僅有100億元，重組的難度較小，大企業(yè)重組小企業(yè)，可以有效減少央企的數量，又能增強央企的實(shí)力，這也是國資委重組央企的題中之義?！?BR>
　　三峽總公司新聞中心主任金長(cháng)江告訴，中水投的選擇很多，但相對來(lái)說(shuō)，三峽總公司是相對合適的重組對象。

　　“現在電煤高企，以火電為主的發(fā)電集團都在虧損，出于自身利益考慮，中水投肯定不愿意與五大發(fā)電集團重組。而與同一類(lèi)型的三峽總公司重組阻礙要小很多?！敝袊Πl(fā)電工程學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)張博庭說(shuō)。

　　從雙方實(shí)力來(lái)看，三峽總公司是世界最大的水利樞紐——三峽工程的業(yè)主單位，其未來(lái)戰略定位是打造大型水電開(kāi)發(fā)與運營(yíng)為主的清潔能源集團，目前已涉足水電、風(fēng)電、核電等領(lǐng)域。而在中水投的資產(chǎn)中，除對傳統的水電和水務(wù)投資外，近年來(lái)中水投還頻頻涉足風(fēng)電業(yè)。值得注意的是，中水投是國內風(fēng)電設備制造業(yè)龍頭企業(yè)金風(fēng)科技(24.59,-0.74,-2.92%,吧)股份有限公司的第二大股東，持股比例為15.75%。雙方的重組，無(wú)疑能使三峽總公司在風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域如虎添翼。

　　另外，中水投還在于其海外水利電力工程建設已有50多年歷史，也可為三峽總公司在擴展產(chǎn)業(yè)鏈條和開(kāi)拓海外市場(chǎng)上有所助力。

　　五大電力集團重組壓后

　　現在離2010年只有不到一年半的時(shí)間，但電力央企重組才開(kāi)始第一單，這似乎預示更大規模的重組還在后面。而由于電力行業(yè)整合與電力體制改革密切相關(guān)，重組之路也必然復雜而艱辛。

　　對于早在業(yè)內流傳的五大電力集團“五并三”的說(shuō)法，在8月10日的新聞發(fā)布會(huì )上，國資委主任李榮融明確表示，五大電力集團目前暫無(wú)重組計劃。

　　但這并不表示電力重組只是三峽總公司和中水投一例。

　　從中國水電工程顧問(wèn)集團一知情人士處得知，電力央企的重組，預計從五大電力集團之外的央企入手重組，并將考慮充分競爭的因素，具體的方案可能是：水電投資建設類(lèi)的4家企業(yè)將變?yōu)閮杉?，現在正在進(jìn)行的是三峽總公司和中水投的重組，葛洲壩集團與中國水利水電建設集團(下稱(chēng)中水電)重組也將提上日程；中國水電工程顧問(wèn)集團與中國電力工程顧問(wèn)集團將合并；兩大電網(wǎng)公司的輔業(yè)將從電網(wǎng)資產(chǎn)中剝離出來(lái)，形成兩家綜合性的電力建設集團公司。這些央企合并以后才會(huì )考慮五大電力集團的合并問(wèn)題。隨著(zhù)央企重組目標時(shí)間的越來(lái)越緊迫，電力央企重組預計會(huì )提速。

　　目前，國務(wù)院國資委旗下共有13家主力電力企業(yè)，其中2家電網(wǎng)企業(yè)(國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司)，5家綜合性發(fā)電企業(yè)，4家水電投資、建設類(lèi)企業(yè)(三峽總公司、葛洲壩集團、中水投、中水電)，2家輔業(yè)集團(中國電力工程顧問(wèn)集團、中國水電工程顧問(wèn)集團)。此外，國家開(kāi)發(fā)投資公司、華潤集團、香港中旅集團也涉足發(fā)電業(yè)務(wù)。

　　雖然13家主要的電力央企，既有電力改革時(shí)拆分出來(lái)的企業(yè)，也有從政企分開(kāi)后形成的企業(yè)；既有生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)，也有科研為主的企業(yè)，他們在資產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)效率上都有較大差別。但是，按照國資委做大做強央企主營(yíng)業(yè)務(wù)的重組思路，這13家實(shí)力良莠不齊的電力央企的進(jìn)一步重組整合勢在必行。

　　不過(guò)，電監會(huì )一位官員也表示，13家電力央企中由于五大電力集團的平均資產(chǎn)達到2200億元，各集團的實(shí)力也相當，誰(shuí)整合誰(shuí)都不好辦，因此合并困難太大。重組工作由易到難操作性較強，可能會(huì )先重組小型企業(yè)，待積累經(jīng)驗后，再來(lái)研究是否重組五大電力集團的問(wèn)題。