1　背景介紹

浙江新和成股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：新和成）擁有浙江新昌、浙江上虞、山東濰坊、黑龍江綏化4個(gè)現代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涉及營(yíng)養品、香精香料、原料藥、高分子新材料4大領(lǐng)域。歷經(jīng)多年發(fā)展，新和成已與國內外優(yōu)秀的高校、科研院所以及行業(yè)龍頭企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，持續加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新能力。在業(yè)務(wù)層面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，嘗到了技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的“紅利”。

在全球進(jìn)入數字化經(jīng)濟時(shí)代的大背景下，智能制造成為未來(lái)發(fā)展的新模式、新形態(tài)。為迎接變革，實(shí)現智能化管理與高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)浙江智能制造專(zhuān)家委員會(huì )的組織與指導，新和成開(kāi)啟數字化全面轉型之旅。

2　實(shí)施詳情與創(chuàng )新重點(diǎn)

新和成歷時(shí)1年左右時(shí)間完成技術(shù)方案的規劃設計，于2020年4月啟動(dòng)黑龍江基地試點(diǎn)建設項目，預計1年半完成，此后將通過(guò)1年時(shí)間將試點(diǎn)單位建設內容向其他三個(gè)基地進(jìn)行推廣復制，最后在2022年6月左右完成數字化全面轉型。

浙江新和成數字化全面轉型歷程如圖1所示。

圖1 浙江新和成數字化全面轉型歷程

新一代信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，如何選擇往往是企業(yè)的弱點(diǎn)和盲區，企業(yè)經(jīng)常會(huì )追求技術(shù)的先進(jìn)性，甚至打出“五年十年不落后”的口號，熱衷追求為新而新的技術(shù)，忽略對自身業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，從而導致工藝技術(shù)、設備技術(shù)、運營(yíng)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)等未能充分融合，出現多張皮的“面子工程”，而迷失了智能工廠(chǎng)建設的初心。

中控技術(shù)智能制造咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)中心根據企業(yè)特性，為新和成數字化全面轉型建設梳理重點(diǎn)，實(shí)現5大技術(shù)的融合（工藝技術(shù)、設備技術(shù)、運營(yíng)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)）。項目主要建設內容包括：1個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，62個(gè)工業(yè)App，優(yōu)化提升3套系統，集成5套已建續用系統，覆蓋總部、區域與子公司三個(gè)層面。

（1）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設覆蓋總部、區域與子公司三個(gè)層面。

（2）總部層面

經(jīng)營(yíng)管理建設內容包括：

新建需求預測、采購決策分析、庫存管理物流分析以及項目管理等App，優(yōu)化提升CRM、財務(wù)管理以及HR人力資源管理3套系統，集成SRM、ERP以及OA 3套已建續用系統。

生產(chǎn)運營(yíng)管理建設內容包括：

新建計劃優(yōu)化、盈利性測算、計劃管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)監控、計劃調度、工藝管理、設備管理、能源管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)報表統計分析等App。

安全環(huán)保管理建設內容包括：

新建綜合HSE監控、日常HSE管理、應急指揮、風(fēng)險預警分析等App，集成已建續用的安全生產(chǎn)系統。

研發(fā)管理建設內容包括：

新建研發(fā)決策管理、專(zhuān)利申報、新藥申報、實(shí)驗室管理、電子實(shí)驗記錄本、化合物信息管理、電子圖檔管理、RDM、科學(xué)數據管理等App。

倉儲物流管理建設內容包括：

新建調度物流管理App，并實(shí)現物流外部協(xié)同。

（3）區域層面

生產(chǎn)運營(yíng)管理建設內容包括：

新建生產(chǎn)組織、生產(chǎn)監控、計劃調度、工藝管理、生產(chǎn)操作、設備管理、能源管理、質(zhì)量管理、物料平衡等App。

安全環(huán)保管理建設內容包括：

新建綜合HSE監控、日常HSE管理、應急指揮調度、風(fēng)險預警分析等App，集成上虞基地已建續用的固廢管理系統。

倉儲物流管理建設內容包括：

新建物流調度管理App。

（4）子公司層面

倉儲物流管理建設內容包括：

新建倉儲管理、進(jìn)出廠(chǎng)管理、灌區管理App。

基礎自動(dòng)化與優(yōu)化控制層面建設內容包括：

先進(jìn)控制（APC）、性能評估與整定（PID）、報警管理（AMS）、高級儀表管理系統（AAS）、智能MCC、批次控制、包裝自控方案、視頻分析方案、動(dòng)設備振動(dòng)分析、DCS遠程維護以及儀表改進(jìn)等系統與內容。

新和成數字化全面轉型建設內容如圖2所示。

圖2 新和成數字化全面轉型建設內容

3　項目效益

新和成數字化全面轉型使企業(yè)數據得到全面采集、自由流動(dòng)與共享及深度地挖掘與利用，從而使業(yè)務(wù)更加協(xié)同優(yōu)化，數據洞察與創(chuàng )新能力得到大幅提升，最終實(shí)現五個(gè)方面的增效，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

（1）增產(chǎn)增效

企業(yè)底層生產(chǎn)裝置自動(dòng)化程度得到提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率將進(jìn)一步提升，并且產(chǎn)供銷(xiāo)一體化程度加強，“漲庫”以及產(chǎn)銷(xiāo)脫機“來(lái)不及生產(chǎn)”等現象發(fā)生的頻率和概率降低，使生產(chǎn)更加平穩，產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放。

（2）提質(zhì)增效

通過(guò)對研發(fā)、生產(chǎn)、工藝以及質(zhì)檢數據的整合、串聯(lián)以及大數據分析技術(shù)的應用，幫助企業(yè)找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進(jìn)而消除改善這些因素。同時(shí)隨著(zhù)對裝置設備控制優(yōu)化，工藝操作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響也將進(jìn)一步降低。

（3）降本增效

利用數據的深入挖掘與分析，使采購策略與渠道更加合理，庫存得到有效控制。此外，借助物流方式與路線(xiàn)的優(yōu)化，運輸成本有效降低。

以APC與PID為核心的優(yōu)化控制系統，使得裝置設備的平穩運行與卡邊操作，能耗物耗進(jìn)一步降低。而對安全環(huán)保的實(shí)時(shí)監控與預警，以及安全作業(yè)SOP流程實(shí)施與閉環(huán)，也將使得企業(yè)安全環(huán)保運行始終處于合規受控狀態(tài)之下。

（4）減員增效

日常大量的數據填報、單據傳遞、數據統計以及報表制作等價(jià)值密度低、規律性強、重復性高的工作將被信息系統取代，人員得到解放，效率得到提升。

（5）管理增效

數據的全面采集、業(yè)務(wù)模型的統一、業(yè)務(wù)流程的規范化以及相關(guān)配套機制的建立，職能業(yè)務(wù)間的協(xié)同得到強化提升，組織效率進(jìn)一步提升。更為重要的是基于多維數據的商業(yè)智能分析與大數據分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策將更加快速科學(xué)。

企業(yè)進(jìn)行數字化轉型、智能化建設需要充分利用數據、模型、軟件進(jìn)行分析與優(yōu)化，不僅僅是零零散散的新技術(shù)應用，使數據互通和挖掘數據背后的價(jià)值可以創(chuàng )造更大的綜合經(jīng)濟效益。流程工業(yè)企業(yè)在未來(lái)的數字化轉型、智能化升級進(jìn)程中，應開(kāi)放擁抱“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+工業(yè)App”的新型架構模式，建設開(kāi)放、敏捷、彈性、自適應的企業(yè)架構。矢志不渝地以“安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、節能降耗、質(zhì)量提升、降本增效”五大核心為目標，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續發(fā)展。

總體上來(lái)講，隨著(zhù)新一代信息技術(shù)與流程工業(yè)的深度融合，在制造業(yè)系統中，人、設備以及人機交互的范圍和邊界將被重新定義，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的人員系統、業(yè)務(wù)系統、管理系統協(xié)同優(yōu)化，將催生更多新業(yè)態(tài)、新模式、新價(jià)值。

摘自《自動(dòng)化博覽》2021年7月刊